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　　2018年，中國(guó)商業(yè)將被重新定義，商業(yè)地產(chǎn)也步入提檔升級(jí)與結(jié)構(gòu)性變化的“新常態(tài)”�？v觀市場(chǎng)，新零售風(fēng)口正勁，體驗(yàn)營(yíng)銷如火如荼，智慧商業(yè)方興未艾，但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)整合線下，實(shí)體商業(yè)發(fā)展兩極分化。

　　可以說，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)迎來了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，也遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。如何推動(dòng)傳統(tǒng)消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)？線下如何擁抱線上雙向融合？進(jìn)擊與徘徊中的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)如何“以營(yíng)造盈、持續(xù)擴(kuò)圍”？在日前舉行的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2018（第十五屆）年會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能商業(yè)時(shí)代需要變革思維。創(chuàng)新，成商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展原動(dòng)力，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)需要把握技術(shù)變革和消費(fèi)升級(jí)帶來的創(chuàng)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

　　黃金時(shí)代到來

　　“新時(shí)代需要新商業(yè)，技術(shù)和消費(fèi)的創(chuàng)新變化為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)能，我國(guó)將迎來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的‘黃金時(shí)代’。”全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)盟主席顧云昌在論壇上這樣表示。顧云昌還表示：“房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)步入重視運(yùn)營(yíng)的樓宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代，CBD、總部基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、展覽中心甚至長(zhǎng)租公寓都屬于樓宇經(jīng)濟(jì)范疇，如何把投資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)載體做好，是今后商業(yè)地產(chǎn)的重要課題。”

　　“商業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式正在發(fā)生變革，一個(gè)以創(chuàng)新為核心的存量時(shí)代已經(jīng)來臨。”全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平說道。

　　中糧大悅城地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理周鵬說：“從總量上，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)處于絕對(duì)過剩狀態(tài)；但在結(jié)構(gòu)上，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)伴隨著社區(qū)商業(yè)的發(fā)展和城市群的興起依然會(huì)蓬勃發(fā)展。技術(shù)和消費(fèi)的變化驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向‘拐點(diǎn)’�，F(xiàn)在線上與線下越來越趨同了，平臺(tái)化了，而其核心都是做服務(wù)增量，而不是做銷售增量，更好地為顧客服務(wù)，更好地為第三方賦能，只有把這個(gè)平臺(tái)做好了，整合好了才能便于更好地跟外部做連接。”

　　京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文說：“構(gòu)建共生、互生和再生的商業(yè)生態(tài)，用積累的數(shù)字化零售基礎(chǔ)能力，進(jìn)行未來線上和線下的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，將是一個(gè)重大商機(jī)。”

　　紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新先生表示：“美好生活需要新商業(yè)。當(dāng)今中國(guó)步入新時(shí)代，社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，如何推動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活的需求，成為擺在我們商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)人面前的一個(gè)重要課題。”

　　據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì)，到2020年我國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到43.8萬億元，而屆時(shí)社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為48萬億元。王永平說：“電商規(guī)模的迅速擴(kuò)大深刻影響了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)版圖，2017年線上企業(yè)主導(dǎo)了大潤(rùn)發(fā)、聯(lián)華、家樂福、沃爾瑪?shù)葘?shí)體商業(yè)的并購(gòu)潮，‘新零售’的興起為商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)帶來了新思路，但線上商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的融合依然處于磨合與試探階段。”

　　要有“資本家思維”

　　著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家水皮認(rèn)為線上商業(yè)越發(fā)形象和生動(dòng)，而新零售則是從線上到線下就是一個(gè)虛線變實(shí)線的過程，也是一個(gè)降維合作的過程。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，線上零售將越來越真實(shí)化，這是一個(gè)趨勢(shì)。商業(yè)地產(chǎn)在這種背景下整體是過剩的，作為土地資產(chǎn)，我們要改變思維，從“地主思維”變成“資本家思維”。

　　這個(gè)改變方式，一種是把物業(yè)徹底改變，不做商業(yè)而改成寫字樓，目前很多商場(chǎng)和酒店都作出了這樣的選擇；另外一種方式就是城市綜合體的形態(tài)變成一個(gè)體驗(yàn)中心，此前我們探討餐飲、娛樂、兒童、電影等，今天有一個(gè)最新的探索方向，就是健康。整合性的健康資源進(jìn)駐，在以前也有但是形不成氣候，如果健康領(lǐng)域能夠形成整合性的打包進(jìn)駐，就構(gòu)成了線下綜合體中所謂的“美好生活”的有機(jī)組成部分，形成一個(gè)生態(tài)。

　　對(duì)于整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)，水皮表示不用悲觀。未來一段時(shí)間大家對(duì)于健康的關(guān)注會(huì)超過一切的，我們現(xiàn)在重視健康，還是要落實(shí)到線下，因此“地主”還是有價(jià)值的。

　　新零售需要新匠人

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生表示：“從零售業(yè)角度來觀察，人、貨、場(chǎng)這三大要素，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，新零售需要新匠人。”

　　而這種變化，促使了零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。對(duì)“人”的觀察來看，今天在中國(guó)做產(chǎn)品很難形成一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)。因?yàn)槿艘呀?jīng)被折疊了。中國(guó)已經(jīng)變成了一個(gè)有不同需求層次的社會(huì)，人在不同的維度被分層。在“貨”方面，中國(guó)有很多具有傳統(tǒng)的品牌，例如像張小泉剪刀，一個(gè)品牌跟一個(gè)家族或者跟一個(gè)人有很大的關(guān)系。但到了工業(yè)社會(huì)為了更大的傳播、獲取更廣闊的市場(chǎng)，那些有特色、個(gè)性化的元素被剝離、格式化和標(biāo)準(zhǔn)化。在吳曉波看來，格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西很堅(jiān)硬，都是死亡的東西；而那些柔軟、有缺陷、有人格的東西，其實(shí)才更有傳播力和親近感。

　　關(guān)于“場(chǎng)”，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的售貨場(chǎng)所，更多加入了體驗(yàn)的元素。同時(shí)，吳曉波對(duì)零售業(yè)變革中的新匠人精神進(jìn)行了闡釋，他指出，工匠的本質(zhì)是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持。新審美、新技藝、新連接是新匠人的特質(zhì)，我們正面臨一場(chǎng)20年的新國(guó)貨崛起期。吳曉波認(rèn)為，只有在中國(guó)，才有可能發(fā)生新零售。（原標(biāo)題：創(chuàng)新 成商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展原動(dòng)力 記者：錢鑫）