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    暑期的時候，有位朋友的孩子高考成績不錯，想報(bào)考建筑設(shè)計(jì)方面的專業(yè)，過來問我意見。說實(shí)話，我是踟躇的，因?yàn)樽钆陆o人家作所謂的這種“指導(dǎo)”。雖說我們的意見不過是供人參考罷了，但還是擔(dān)心，如果判斷錯了，真正誤人不淺。

    短期來看，建筑設(shè)計(jì)方面仍需要大量人才。趨勢上，在我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到75%之前，房地產(chǎn)和建筑業(yè)仍將保持增長。即使新建建筑的數(shù)量沒那么大，與之伴隨的城市更新也是一項(xiàng)無比龐大的工程，而且會持續(xù)很多年。

    但就房地產(chǎn)市場而言，無論你承認(rèn)不承認(rèn)樓市的“黃金白銀說”，過去多年那種高增長的態(tài)勢是難以為繼的。尤其是住宅建設(shè)，天花板隱約可見。你總不能期待說，年年都會有14億平方米的商品房銷售量。

    雖然一批中小房企尤其是中型房企，還在為上規(guī)模而努力拼搶，他們追求的是在總量的大蛋糕里切到盡量多的一份；但頭部房企已經(jīng)或正在為10年后謀劃了。

    “今天我們特別焦慮”，萬科董事會主席郁亮9月8日在萬科拉薩媒體溝通會上說，很多經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)都是過去的，但重要的是創(chuàng)新。“過去的理論，沒法告訴我們?nèi)绾瓮�前走�?rdquo;如何找到新的發(fā)展渠道、路徑、方法，是萬科最大的問題。

    從今年中報(bào)業(yè)績，并結(jié)合前8個月的銷售情況看，前20的房企依舊保持較快的增速。特別難得的是，年銷售額3000億級以上的幾大房企，增速還是那么快。從現(xiàn)有或潛在的土地儲備和貨值看，未來3年，它們還能保持較快的增長。

    但我說過多次，哪怕明年后年你達(dá)到萬億規(guī)模，也只是在傳統(tǒng)開發(fā)模式上的數(shù)字疊加，到那時要實(shí)現(xiàn)20%以上的增長就不錯了。5年后，房企的格局就大致排定了，目前排在100名以后的房企想要從別人那里搶走份額就很難了。

    不少房企都要做五年、十年發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要考慮的因素，既有市場規(guī)模、房企格局，也包括技術(shù)進(jìn)步。我常常說，頭部房企在承受更多的關(guān)注的同時，也必然被要求承擔(dān)更多的社會責(zé)任，以及推動行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

    銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面的碧桂園，正在集團(tuán)內(nèi)推行一種名為SSGF的新型建造技術(shù)體系。在我這種外行看來，SSGF其實(shí)是建筑工業(yè)化尤其是住宅產(chǎn)業(yè)化建筑體系的一種。它的好處包括節(jié)省工期、質(zhì)量可控和管理成本等。

    碧桂園主席楊國強(qiáng)近日說，未來20年，50%的工作會被機(jī)器人取代。我希望用最快的速度，在建筑行業(yè)把工人數(shù)量減少50%。機(jī)器臂現(xiàn)在已經(jīng)具備這個能力。如果我們利用機(jī)器人，利用SSGF，建筑工地的傷亡就會大大降低。

    楊國強(qiáng)的話印證了我在文章開頭對建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域人才需求的擔(dān)憂。很顯然，SSGF將取代一部分人工的作用，包括建筑設(shè)計(jì)師。一方面是新建建筑尤其是住宅建設(shè)數(shù)量的放緩，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)人才需求的放緩，另一方面是技術(shù)的替代作用。當(dāng)然，這未必是絕對數(shù)量的減少。技術(shù)的迭代并非始于今日，套用一句俗話，如果能適應(yīng)變革，人才在哪個時代都會發(fā)光。

    楊國強(qiáng)提到了兩種先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)業(yè)，除了SSGF，還有就是機(jī)器人。這正是碧桂園在房地產(chǎn)之外準(zhǔn)備拓展的領(lǐng)域。碧桂園近日宣布，計(jì)劃5年內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域投資至少800億元，打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。如此，這家公司除了房地產(chǎn)主業(yè)以及扶貧之外，至少還將發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

    我們看到，不管你是否愿意稱之為多元化，就幾家主要房企來看，均已在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)之外的其他領(lǐng)域先行布局。萬科已是商用物業(yè)管理面積第二，物流地產(chǎn)面積第一；恒大除了足球之外，還投資了新能源汽車并布局高科技產(chǎn)業(yè)；融創(chuàng)則是發(fā)力文旅產(chǎn)業(yè)。而長租公寓則是大批房企的共同選擇。

    任何企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)均需要一段時間的培育期，可見的將來，房地產(chǎn)仍將為這些房企貢獻(xiàn)主要的營收，但正如金地董事長凌克所言，假以時日，在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)之外的上述這些市場容量龐大的領(lǐng)域，均有可能產(chǎn)生新的巨頭。

    多年前，當(dāng)其他城市揶揄北京的交通擁堵時，一位清華教授說，北京的交通問題遲早將成為其他大城市的交通問題。果然。而萬科的焦慮，遲早將成為所有房企的焦慮。也許今天的中型房企還在為壯大規(guī)模而焦慮，但有個詞叫做未雨綢繆，當(dāng)萬科的焦慮也抵達(dá)其他房企面前時，你到時再想要匆忙應(yīng)對，可能已然晚矣。

    企業(yè)如此，個人亦如是。譬如職業(yè)選擇、職業(yè)規(guī)劃。適度的焦慮并不可怕；真正可怕的，是面對變革趨勢無動于衷，臨了卻怨天尤人。
    （原標(biāo)題：萬科的焦慮就是所有房企的焦慮 李一戈）