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    領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)，通常是下屬工作方向的依據(jù)。但是因?yàn)樯髦鼗蚱渌�客觀(guān)原因，有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)輕易表態(tài)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不明確的時(shí)候，工作又該怎么繼續(xù)呢？
    每次申請(qǐng)采購(gòu)，大到固定設(shè)備，小到一個(gè)拖把，他一概不馬上表示可否，他的慣用語(yǔ)是：“先放著吧，不急�！�
    每次匯報(bào)工作，他總是瞇著眼睛作沉思狀，托著下巴聽(tīng)半天，然后沒(méi)有任何感情色彩地說(shuō)：“我再想想�！�
    更過(guò)分的是，有時(shí)候他索性沉默，讓你進(jìn)也不是，退也不是。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，向他要一個(gè)明確的表態(tài)，真是比登天還難。
    但是，領(lǐng)導(dǎo)為什么不表態(tài)？

    優(yōu)柔寡斷型上司：“不急”只是他的口頭禪

    徐萌萌在一家合資公司的研發(fā)中心負(fù)責(zé)綜合事務(wù)。剛到公司的時(shí)候，公司沒(méi)有閑置電腦，需要她向主管申請(qǐng)?zhí)碇�。采�?gòu)申請(qǐng)單很快交給了主管，主管瞄了一眼說(shuō)：“先放著吧，不急�！�
    怎么會(huì)不急？日常報(bào)表、資料整理，哪項(xiàng)不要用到電腦？礙于是新人，徐萌萌敢怒不敢言，只得見(jiàn)縫插針地借同事電腦使用。這個(gè)采購(gòu)單，領(lǐng)導(dǎo)最終都沒(méi)簽字，幸好有一同事辭職，徐萌萌才結(jié)束了“打游擊”的日子。
    時(shí)間長(zhǎng)了，徐萌萌才摸清了主管的性格。50多歲的男人，一向優(yōu)柔寡斷，膽小怕事，大到固定設(shè)備的添置，小到買(mǎi)一個(gè)拖地用的提桶，他一概不馬上表示可否，他的慣常用語(yǔ)就是“先放著吧，不急�！�
    優(yōu)柔寡斷的人，一是需要有人助推他做決定，二是最怕得罪人。摸清了主管性格的徐萌萌，每次匯報(bào)時(shí)，都將內(nèi)容全部整理成書(shū)面文字，條理分明，每款每項(xiàng)后面都預(yù)留了一個(gè)大括號(hào)，主管目光巡視到這里，不立馬作出“Yes”or“No”的反應(yīng)還真說(shuō)不過(guò)去。
    至于批復(fù)購(gòu)買(mǎi)東西，領(lǐng)導(dǎo)還是說(shuō)“不急”，徐萌萌知道這是他骨子里畏首畏尾的想法作祟。她不給主管緩沖空間，進(jìn)一步闡述此間利害關(guān)系，直至沖淡領(lǐng)導(dǎo)莫須有的隱憂(yōu)最終簽認(rèn)。當(dāng)然，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)堅(jiān)持己見(jiàn)，叫她先出去等消息，單子可以留下來(lái)考慮。通常這時(shí)，徐萌萌會(huì)一臉嚴(yán)肅地要回單子，然后不冷不熱地說(shuō)：“既然這樣，那我還是把單子一起拿走吧，其實(shí)我也是為辦公室的整體形象著想。” 說(shuō)完，便冷著臉走出主管辦公室。
    果然，主管通常會(huì)在三分鐘內(nèi)感到不安，五分鐘內(nèi)打電話(huà)叫她帶《采購(gòu)單》進(jìn)去簽字。

    深思熟慮型上司：利益糾葛不便表態(tài)

    領(lǐng)導(dǎo)是否善于在關(guān)鍵時(shí)候表態(tài)，一關(guān)乎性格，二關(guān)乎利益取舍。常常有下屬在三番五次向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示問(wèn)題，仍未有明確回答后，心中會(huì)不解：為何這么小的事情也弄得舉棋不定？其實(shí)很多時(shí)候，此類(lèi)問(wèn)題涉及了領(lǐng)導(dǎo)自身方方面面的利益。下屬光圖痛快，要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，但未必能站到領(lǐng)導(dǎo)的角度，將事情考慮周全。
    李建是從一家民企應(yīng)聘到該單位的。主任比較賞識(shí)他，部門(mén)很多重要的事情都指定他去做。這個(gè)部門(mén)已經(jīng)有10多人，編制已超標(biāo)，偏偏又接到大領(lǐng)導(dǎo)的口令，說(shuō)又有新人將到該部門(mén)報(bào)到。李建覺(jué)得本部門(mén)已經(jīng)人浮于事，而且從成本核算上看，實(shí)在沒(méi)有必要再添新人，便竭力建議主任去大領(lǐng)導(dǎo)那里說(shuō)明情況。
    主任聽(tīng)后，點(diǎn)點(diǎn)頭，笑笑，并不發(fā)表意見(jiàn)。在一次部門(mén)會(huì)議討論如何提高效率的話(huà)題時(shí)，李建又將人事問(wèn)題隱晦地提了出來(lái)。部門(mén)主任對(duì)他的發(fā)言仍未作任何點(diǎn)評(píng)。
    事隔多日，主任才找李建談話(huà)。李建得知，那兩個(gè)新人是主管單位某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶(hù)，而負(fù)責(zé)人事的副總在本單位待了20多年，即將退休，要他去拒絕主管單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶(hù)，是不現(xiàn)實(shí)的事情。
    主任還委婉地指出，在這樣的單位，要想獲得重用，各方面關(guān)系的平衡很重要，切不可憑熱情、憑沖勁去做事。
    這時(shí)李建才明白，領(lǐng)導(dǎo)的“態(tài)”不是這么好表的。說(shuō)是明哲保身也好，深思熟慮也好，對(duì)于自身所處的關(guān)系網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要比他這個(gè)普通員工看得更真切。

    用心良苦型上司：不表態(tài)，是一種考驗(yàn)

    千萬(wàn)不要以為所有的考驗(yàn)都是明確的，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)閳?chǎng)合不對(duì)，或者氛圍不對(duì)，用一種沉默的不表態(tài)的方式，讓你獨(dú)自找到解決問(wèn)題的角度和方法。
    黃新從事的是人力資源中介的工作，當(dāng)年隨著老板創(chuàng)業(yè)，在省會(huì)城市打下一片江山，有房有車(chē)。有一年，黃新到蘇州去拜訪(fǎng)同學(xué)，發(fā)現(xiàn)那里的市場(chǎng)潛力很大，很多國(guó)際大型企業(yè)都有對(duì)勞動(dòng)力的需求，便想在那里開(kāi)個(gè)分公司。于是他利用業(yè)余時(shí)間不停地考察、收集素材。終于有一天，覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，便向公司提出申請(qǐng)。
    項(xiàng)目很快通過(guò)了。但畢竟是兩個(gè)不同的城市，項(xiàng)目的操作思路也有很多不同之處，為此，黃新寫(xiě)了很詳細(xì)的方案，找老板具體商談哪個(gè)操作思路更可行。老板只是聽(tīng)著，并不表態(tài)，好像并不感興趣。黃新只得自己一邊摸索一邊干。
    讓黃新窩火的是，在單位年會(huì)上，其他中層就蘇州市場(chǎng)的“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題，提了不少意見(jiàn)。黃新原指望老板能幫忙圓一下場(chǎng)，誰(shuí)知道老板同樣一言不發(fā)。
    雖然領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，不指點(diǎn)，然而由于市場(chǎng)看得準(zhǔn)，加上執(zhí)行到位，蘇州分公司在3年后規(guī)模和贏利能力都取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。
    一次回總公司匯報(bào)工作，老板對(duì)他說(shuō)：“蘇州市場(chǎng)你可以放一放了，有更多的戰(zhàn)場(chǎng)需要你�！痹瓉�(lái)，公司決定以每年一個(gè)分公司的速度在全國(guó)各城市擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而黃新被正式任命為市場(chǎng)總監(jiān)。
    黃新這才明白，當(dāng)年老板的不表態(tài)，其實(shí)是一種考驗(yàn)。

    專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
    從細(xì)節(jié)上了解領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
    領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)授權(quán)他人表態(tài)，或暫緩表態(tài)，對(duì)解決問(wèn)題可能會(huì)更有利

    表態(tài)，是表明人們對(duì)某件事的基本態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)，通常是下屬工作方向的依據(jù)。但是，因?yàn)樯髦鼗蚱渌�客觀(guān)原因，有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)輕易表態(tài)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不明確的時(shí)候，工作又該怎么繼續(xù)開(kāi)展下去呢？
    首先，上司沒(méi)有表態(tài)，千萬(wàn)別急著表態(tài)。所謂“不在其位，不謀其政”。作為職場(chǎng)人，應(yīng)該對(duì)自己的工作職責(zé)范圍有一個(gè)明確的界定：要明白表態(tài)這件事，不僅關(guān)乎態(tài)度，更關(guān)乎職場(chǎng)中的地位。如果超越了自己的職場(chǎng)角色，或者胡亂表態(tài)，既是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是無(wú)效的表態(tài)。你可以站在上司的立場(chǎng)上思考，以便在需要時(shí)，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致。但是不能在上司態(tài)度沒(méi)有明朗前、也沒(méi)有授權(quán)給你時(shí)，隨意表態(tài)，喧賓奪主。因?yàn)檫@樣的行為往往會(huì)陷上司于被動(dòng)之中，而且有越級(jí)、愛(ài)表現(xiàn)的嫌疑，于己于人都無(wú)益處。
    其次，要明白對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，并非事事都有表態(tài)的必要，有時(shí)授權(quán)他人表態(tài)，或暫緩表態(tài)，對(duì)解決問(wèn)題可能會(huì)更有利。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的不表態(tài)僅僅是沒(méi)有明確地說(shuō)出來(lái)，從一些細(xì)節(jié)上卻可以看出他的態(tài)度。此時(shí)，作為下屬要把自己的立場(chǎng)放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考、分析，才能明白領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)后面的真實(shí)意圖，正確決策接下來(lái)的行動(dòng)，同時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)起全部的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。要達(dá)到這種境界，唯一的方法就是與上司保持良好的溝通, 這樣可以讓你熟悉上司的思考方式，了解事情的來(lái)龍去脈，才能在關(guān)鍵時(shí)刻，正確體察到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。
    領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)的情況，最常見(jiàn)的有幾種：一是希望某事有人去做，但可能于程序不合，不方便開(kāi)口，只好不明確表態(tài)；另一種則是被外界要求做某事，很不情愿，但不方便拒絕，所以也不明確表態(tài)；再一種是自己無(wú)力解決的問(wèn)題，無(wú)法明確表態(tài)。作為下屬，要分情況來(lái)看下一步行動(dòng)，除了參考領(lǐng)導(dǎo)的傾向性態(tài)度，再評(píng)估一下，做了以后的風(fēng)險(xiǎn)自己是否能夠承擔(dān)，還要看看這件事對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值。如果這件事做了，形勢(shì)是對(duì)組織和個(gè)人都有利，就大膽去做。如果是對(duì)組織有好處，對(duì)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)則較大的事，就看個(gè)人的取舍。如果做了以后是對(duì)組織有害，但對(duì)個(gè)人有好處的事，請(qǐng)慎重選擇。因?yàn)椋�這是一種偏重實(shí)利的選擇，而且這樣的事情往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，雖然短期是得利的，但長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有什么組織會(huì)喜歡一個(gè)損害團(tuán)體利益的成員。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確表態(tài)的情況下，一旦有疏漏，是可以讓下屬來(lái)承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)的。最后，在判斷事件的價(jià)值時(shí)，要盡量用領(lǐng)導(dǎo)的尺度來(lái)衡量。這樣，可以最大限度地和領(lǐng)導(dǎo)心目中的價(jià)值觀(guān)相吻合，萬(wàn)一出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或紕漏，需要上級(jí)的幫助時(shí)，才會(huì)比較容易得到領(lǐng)導(dǎo)的支援。

    忙不完：
    我想或許是領(lǐng)導(dǎo)想要鍛煉我

    我們領(lǐng)導(dǎo)是這樣的，每次當(dāng)我碰到難解決的問(wèn)題向他匯報(bào)，需要他做出決定時(shí)，他從來(lái)不表態(tài)到底支持哪個(gè)方案，他只會(huì)說(shuō)一句：“你放手去做好了，我完全信任你支持你，你一定能搞定，沒(méi)問(wèn)題的。”真讓人狂暈。作為下屬，水平有限能力有限，總有些事情不知道怎樣做才是正確的，才是最好的，偏偏他就不給任何意見(jiàn)�？烧f(shuō)他沒(méi)表態(tài)吧，他又好像表了一個(gè)其實(shí)對(duì)我沒(méi)任何幫助的態(tài)，放手做，怎么做呢，天知道。
    等我真的放手了，做錯(cuò)了，這下好了，領(lǐng)導(dǎo)就狠狠地來(lái)批評(píng)我了，我真是一肚子委屈。幾次后我也懊惱了，有一次我就直接頂撞他，我說(shuō)我事先都匯報(bào)過(guò)的，但你沒(méi)表態(tài)，而且讓我放手做，那為啥事后來(lái)怪我？沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)什么。后來(lái)再碰到這種情況，他還真沒(méi)有批評(píng)過(guò)我，只是提醒我下次要注意。不知道領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)的目的，是不是想多鍛煉我獨(dú)立做事的能力呢？

    白云飄飄：
    想辦法適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

    千萬(wàn)別忽視領(lǐng)導(dǎo)的不表態(tài)，這個(gè)不表態(tài)的背后，含義多著呢：不表態(tài)，可以表示默許、贊成，但不方便明言；可以表示不同意、持反對(duì)意見(jiàn)，但故意不挑明，不想讓你難堪；可能是領(lǐng)導(dǎo)自己心里也沒(méi)底，自己模棱兩可，因此無(wú)法給出定論；可能是領(lǐng)導(dǎo)想看看下屬是否聰明又善解人意，能否領(lǐng)會(huì)“不表態(tài)”的真正意圖……
    沒(méi)辦法，誰(shuí)讓人家是領(lǐng)導(dǎo)呢，領(lǐng)導(dǎo)有不表態(tài)的權(quán)利。當(dāng)下屬的要好好梳理幾點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)的不表態(tài)是不是一貫的風(fēng)格？有的領(lǐng)導(dǎo)思慮周密、處事中庸，凡事都不輕易做決定，這就是領(lǐng)導(dǎo)的性格使然。二、領(lǐng)導(dǎo)是不是只針對(duì)某事忽然不表態(tài)？那說(shuō)明這件事情很重要，或者讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，那你處理起來(lái)就要格外小心。三、領(lǐng)導(dǎo)是否只對(duì)你不表態(tài)？
    總之，不管是什么樣的情況，當(dāng)下屬的一方面是要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和狀態(tài)，另外領(lǐng)導(dǎo)總不可能永遠(yuǎn)沉默永遠(yuǎn)沒(méi)態(tài)度的，只能見(jiàn)招拆招，根據(jù)事情的性質(zhì)借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)舉一反三。

    尤由：
    領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)自有其意圖

    有一段時(shí)間我們辦公室副主任位子空缺，主任想在兩個(gè)主管中提拔一個(gè)。部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)，每當(dāng)兩個(gè)主管匯報(bào)一些需要主任作出指示的工作，主任只說(shuō)三個(gè)字“知道了”。我們這些小兵私下里嘀咕，主任怎么回事，就讓兩個(gè)主管自己折騰？
    主管小丁不管主任態(tài)度如何，凡是她認(rèn)為重要的事情，或自己沒(méi)有把握的事情，照樣去匯報(bào)請(qǐng)示一番然后再著手處理。另一主管小王卻相反，反正跟主任說(shuō)了也白說(shuō)，就自己直接做掉不去請(qǐng)示了。
    你們說(shuō)怎么著，主任后來(lái)選了小丁當(dāng)副主任。我們都覺(jué)得，小王有點(diǎn)冤，論工作能力，小王其實(shí)更勝一籌，她可能就輸在對(duì)待主任“不表態(tài)”的態(tài)度上。人家小丁眼里心里只有領(lǐng)導(dǎo)，主任不表態(tài)并不代表主任不存在，該尊重就尊重，時(shí)時(shí)不忘下屬的本分，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡這樣的下屬。

    曾經(jīng)：
    領(lǐng)導(dǎo)不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 讓我做了替死鬼

    不是我不理解領(lǐng)導(dǎo)，我知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也為難，什么事都表態(tài)吧，長(zhǎng)此以往下屬無(wú)形中會(huì)形成依賴(lài)感，似乎自己就少承擔(dān)了些責(zé)任，一旦出狀況會(huì)說(shuō)：瞧，這是領(lǐng)導(dǎo)定的！可是領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，有時(shí)真的讓人抓狂。畢竟職權(quán)兩者是相對(duì)應(yīng)的，在什么樣的職位有什么樣的權(quán)限，當(dāng)下屬身處困境，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)個(gè)態(tài)度，讓下屬何去何從？
    我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣的事，當(dāng)時(shí)事情緊急，需要特殊處理，但公司從來(lái)沒(méi)有先例，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后他嗯嗯啊啊地不給我一個(gè)明確的意見(jiàn)，我實(shí)在沒(méi)辦法就按自己的方式處理了。事后老總認(rèn)為我的做法不妥，還扣了我半個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)。我算是明白我的領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)的意思了，他肯定是知道我那樣做有風(fēng)險(xiǎn)，故意不表態(tài)，這樣就不會(huì)把他自己牽涉其中。
    此后我學(xué)乖了，在一些自己實(shí)在吃不準(zhǔn)的事情面前，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，與其做錯(cuò)被人當(dāng)替死鬼，那還不如不做。