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　　阿里巴巴的目標(biāo)是要改變?nèi)�球生意人做生意的方式，是要將全球網(wǎng)民帶入網(wǎng)商時(shí)代。這樣的阿里巴巴注定屬于整個(gè)世界。

　　阿里巴巴的目標(biāo)

　　馬云是一個(gè)喜歡定目標(biāo)的人，很多目標(biāo)都讓人感覺遙不可及，就是連他手下的高管都覺得不可能實(shí)現(xiàn)，愛賭的馬云就和他們賭上了。最后，馬云都是贏家。

　　2003年，馬云提出了阿里巴巴每天收入100萬人民幣的目標(biāo)；2004年，馬云為阿里巴巴定下了每天盈利100萬人民幣的目標(biāo)；2005年，馬云為阿里巴巴定下了每天繳稅100萬人民幣的目標(biāo)。在馬云到處“折騰”下，這些目標(biāo)都出人意料地提前完成了。

　　回想2002年，當(dāng)時(shí)阿里巴巴的日收入才13萬元，對于每天收入100萬元這個(gè)似乎遙不可及的目標(biāo)，6位高層中有兩位對馬云的過度自信持懷疑態(tài)度，于是他們和馬云打賭，每人用1萬元賭馬云不能做到。“結(jié)果年底我就收到這個(gè)錢啦。”馬云笑著說道。兩個(gè)與馬云打賭的高管人員，認(rèn)賭服輸，痛快地各自交了1萬元給馬云。春風(fēng)得意的馬云用這筆錢請兩位高管各吃了一頓鮑魚。

　　馬云的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。他在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤；一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將它扔到垃圾箱里去；如果一個(gè)決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。

　　分眾傳媒的江南春說過：“有創(chuàng)意的人很多，但能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少。”而馬云與孫正義也曾經(jīng)探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。

　　2006年，馬云下一個(gè)目標(biāo)是什么？

　　從滿地球跑的馬云身上，我們似乎很容易得到推斷，馬云要加速實(shí)施阿里巴巴的全球戰(zhàn)略，讓阿里巴巴走向世界，成為一個(gè)全球的頂尖企業(yè)，讓全世界的人使用阿里巴巴，要把全世界網(wǎng)民帶入網(wǎng)商時(shí)代！

　　這個(gè)目標(biāo)其實(shí)一直埋藏在馬云心中，為這個(gè)目標(biāo)的奮斗他從來沒有停止過。

　　阿里巴巴的“全球”緣

　　在馬云辦公室的墻上掛著一張照片，是他與一對澳大利亞夫婦的合影，照片上年邁的夫婦是馬云早年求學(xué)生涯中在賓館門口所認(rèn)識的戴維 · 摩利的父母親，摩利夫婦后來成了馬云的義父義母和西方文化的啟蒙恩師。

　　摩利家對馬云最大的饋贈，就是灌輸給了馬云一套完整的西方思維。這種思維邏輯帶來的幫助，不僅僅只是推動(dòng)語言學(xué)習(xí)那么簡單，對于思維方式開始形成的少年馬云而言，義父母的幫助，讓他學(xué)會了從西方人的角度看待人生和世界，看待人與人的交往。

　　西方商業(yè)社會一直對神秘的“東土”市場有著向往，因此很多“海歸”成為海外企業(yè)的代理人，或者找到了自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。從未留學(xué)海外的馬云稱不上“海歸”，但是他從各種渠道獲得的這類意識形態(tài)上的幫助，讓他絕不輸于競爭對手，在事業(yè)上終身受用。

　　1999年參加完亞洲電子商務(wù)大會的馬云很快意識到一個(gè)巨大的機(jī)會正在出現(xiàn)，而當(dāng)他決定建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站的時(shí)候，他明白這個(gè)機(jī)會的價(jià)值鏈?zhǔn)请p頭并舉的：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。但在當(dāng)時(shí)，中國的工廠還未成氣候，商業(yè)模式中所有成功的關(guān)鍵因素，都集中在海外。

　　“當(dāng)時(shí)甚至不敢說自己是中國的公司，因此還取了‘阿里巴巴’這樣非中非西的名字，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家都認(rèn)為，中國不可能有好的互聯(lián)網(wǎng)公司。”馬云說。而且像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和核心企業(yè)都在西方，能向互聯(lián)網(wǎng)投資的主流資金也都在西方，所以馬云決定利用一切可以找到的機(jī)會，首先“搞定”外國人。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。

　　阿里巴巴只能做成全球性的網(wǎng)站，馬云沒有退路。

　　1999年，馬云將阿里巴巴總部定在香港，因?yàn)橄愀凼菄�際化色彩很濃的都市，有利于阿里巴巴向國外發(fā)展。為何不把阿里巴巴總部定在國外？馬云有自己的主張，他始終堅(jiān)持將阿里巴巴留在中國，因?yàn)轳R云要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦的公司，阿里巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。為了吸引全球技術(shù)人才，馬云在美國建立技術(shù)基地，在倫敦設(shè)立分公司。有一次馬云去德國演講，還有英國會員專程從英國飛往德國參與交流。

　　跑遍全球的“營銷機(jī)器”

　　要讓阿里巴巴走向世界至為關(guān)鍵的一個(gè)工作便是找到全球買家。

　　1999年至2000年，馬云號稱“空中飛人”，跑遍了幾十個(gè)國家，不斷實(shí)施著同一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他不停息地在空中飛行，參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉�全球首�?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。

    馬云相信自己是一臺促銷機(jī)器。他一月內(nèi)可以去三趟歐洲，一周內(nèi)可以跑七個(gè)國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。

    馬云揮舞著他那干柴一樣的手，對臺下的聽眾大聲叫道：“B2B模式最終將改變?nèi)�球幾千萬商人的生意方式，從而改變?nèi)�球幾十億人的生活！”

    很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點(diǎn)擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。

    亞里士多德說：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣。”所以，卓爾不群的馬云就以這樣的魅力征服了世界，贏得了天下。

    所以，那段時(shí)間，馬云把到歐美名校講學(xué)也看成是銷售的一部分：“沃頓、哈佛的MBA五年后就是大公司的高層，在他們腦子里播下阿里巴巴的種子，五年后就發(fā)芽長大了。”

    馬云似乎仍在阿里巴巴扮演著當(dāng)年“馬老師”的角色。對電腦知識的不熟悉并沒影響他的管理才華與教書育人的能力。

    奇怪的是，馬云越是瘋狂，臺下的聽眾越是對他癡迷。馬云憑借他的智慧和口才，在哈佛做了一次演講，之后有35個(gè)哈佛MBA的畢業(yè)生投身到他的企業(yè)。

    那一次馬云去哈佛，有教授問了馬云一個(gè)問題，他說：“尊敬的馬先生，在你開始演講之前，能否先談?wù)勗谀愕暮啔v（講座之前哈佛關(guān)于馬云的宣傳資料，簡歷指的就是這個(gè)宣傳資料）里面沒有提到的？”面對如此突然的要求，馬云急中生智，說：“十年以前我申請過三次哈佛，被你們拒絕了，你們看都不看就拒絕掉了。”馬云的機(jī)智與幽默博得了學(xué)生們的好感。

    接下來，馬云總結(jié)了他成功的三個(gè)原因，第一，沒有錢；第二，不懂技術(shù)；第三，不做計(jì)劃。馬云的一番話弄得哈佛學(xué)生們云里霧里。馬云對那些學(xué)生說，如果你們希望聽假話，我可以跟大家講得很虛偽，特虛無縹緲的，但是我相信這兒所有的年輕人跟我一樣，希望聽真話。世界上最難的是講真話，最容易的也是講真話。因此學(xué)生們都特別喜歡馬云。馬云說：“我每次總是去哈佛去MBA罵一些人，罵他們是因?yàn)閻鬯麄�，如果連罵都不罵的時(shí)候我就是不愛他們了。”

    有些“瘋狂”的馬云時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持著他的夢想，相信總有一天，馬云的“全球”夢想成真，阿里巴巴也會成為全世界人共同的“財(cái)產(chǎn)”。