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    偉大的品牌和企業(yè)，通常發(fā)端于一個小概念。如果大企業(yè)以一種規(guī)模兵團作戰(zhàn)的方式推出第二品牌，并強行發(fā)展一個新概念或新品牌，包括制定億元投入的廣告媒介戰(zhàn)略，注定這個新品牌不可能獲得大成功。

    打造新品牌需要耐心、恒心、細心，大企業(yè)往往更追求在短時間內(nèi)看到投資回報。這就是為什么大企業(yè)通常不具備打造新品牌的素質(zhì)，而小的、新的公司最終打敗了大公司的原因。

    王老吉成為中國企業(yè)打造品牌的典范后，現(xiàn)在正在籌劃推出高端飲用水品牌“昆侖山”，根據(jù)我們目前的觀察，這個新品牌的成功機會很少，因為它違背了王老吉成功的幾大營銷定律：
　
    出師未捷身先死

    打造品牌的過程是緩慢的，偉大的品牌起步也通常很緩慢。王老吉從1995年到2002年還徘徊在1億元左右，7年緩慢成長，才期待到成長的轉(zhuǎn)折點，步入高速成長期。

    現(xiàn)在推“昆侖山”似乎忘記了自己的成功之道，一上來就大手筆投入：“2月18日，加多寶在牽手亞運，有知情人士透露亞運會高級合作伙伴的入場券價格不菲，高達2.6億。昆侖山也將與紅罐王老吉一起，成為亞運會運動飲料外的非酒精飲料�！边@個“高級信任狀”也太高價了！

    “選擇源點人群”和“規(guī)劃市場推進”是王老吉成功后咨詢公司推出的戰(zhàn)略分析工具，但這次在新品牌推廣上，沒有看出源點人群的選擇和明晰的推進步驟規(guī)劃，采取是截然相反的：全面上市。

    這樣的先期投入，斷定昆侖山會采用大爆炸的方式進行廣告宣傳，為什么？花了重金才得到的“亞運”公信力元素，不能捂在家里，不管怎樣也得讓全國人民知道。恰恰這種上市方式，會使新品牌成為時尚流行，這和王老吉成功的“避免風尚化發(fā)展”營銷思路也是矛盾的。

    如果不是采取大爆炸的方式進行廣告，也沒有必要花億元來購買這個“高級信任狀”。真對“第一波源點人群”采用適當?shù)墓�信力即可�?

    從這一點看出加多寶的心態(tài)已經(jīng)不如十幾年前操作王老吉起步時的理性，現(xiàn)在充滿了投機和短期利益驅(qū)動的氣息。
　
    定位遇見創(chuàng)意

    廣告創(chuàng)意不是打造品牌的重要力量，它不是形成品牌概念差異化的核心。新產(chǎn)品過渡重視創(chuàng)意，就會陷入創(chuàng)意陷阱。通過創(chuàng)意，讓商業(yè)信息更有趣味，意味著品牌傳播的信息的可信度會大大降低。

    根據(jù)另外一條消息：前不久，香港加多寶集團就即將新推出的高端飲用水品牌“昆侖山”的創(chuàng)意業(yè)務(wù)在北京進行比稿。北京4家創(chuàng)意代理商——北京奧美、麥肯、TBWA和智在廣告參加了角逐。

    這是一條不折不扣的壞消息。眾所周知，王老吉的成功沒有國際4A的功勞，這次昆侖山告別直來直去的“土辦法”，換用洋槍洋炮，是要顛覆其成功的營銷定律——“戰(zhàn)略源點期”的營銷規(guī)則嗎？這次的“品類宗屬”要用看不懂的創(chuàng)意來傳播嗎？當定位理論遇見創(chuàng)意派，會滋生出什么樣的傳播，讓我們一起拭目以待。
　
    品類差異體現(xiàn)在哪？

    前些年，天然水剛剛擊敗純凈水；現(xiàn)在，天然水和礦物質(zhì)水激戰(zhàn)正酣；未來，“天然雪山礦泉水”挑戰(zhàn)天然水、礦物質(zhì)水勝算幾何？這是看到“昆侖山天然雪山礦泉水”品類名后的直觀反應(yīng)。

    一個新品類上市，重要的是取好品牌名、品類名和選對敵人。

    在激烈的高端飲用水市場上，昆侖山這種操作手法，無疑給人一種很強烈的印象又一款“景田百歲山”、又一款“5100冰川”、又一款“麥飯石”……很難形成類的區(qū)隔。

    具備強大的定位理論支持的王老吉營銷智囊團，應(yīng)該對以上問題更清晰明白。本文確有斷章取義之嫌。我們也期待看到不一樣的解讀，更希望隨著時間的推移，看到完整的昆侖山的打造歷程。