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　　 2009年第一季度，浙江省GDP處于全國倒數(shù)第三，經(jīng)過第二季度和第三季度的努力，浙江省GDP已有所回升并超越全國平均水平。這些數(shù)據(jù)表明，浙江企業(yè)在此次金融危機中率先起死回生，表現(xiàn)出了獨特的先機和優(yōu)勢。

    “經(jīng)歷金融危機，浙江的民營企業(yè)在原先‘低端產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)品、低層次技術(shù)、低價格競爭’的道路將越走越窄，企業(yè)必須實現(xiàn)在增長中加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中促進增長，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級已是勢在必行。”2009年12月27日，浙江省人民政府副省長金德水在“浙江大學EMBA經(jīng)濟轉(zhuǎn)型式復(fù)蘇與增長高峰論壇”上發(fā)表演講時對在場眾多優(yōu)秀民營企業(yè)代表表示，面對金融危機的壓力，浙江企業(yè)務(wù)必要加快轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重中之重。

    風雨過后，浙江經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級？此次高峰論壇上，經(jīng)濟學家和優(yōu)秀企業(yè)家代表探討了這個問題。

    六大行業(yè)前景光明

    企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于技術(shù)進步，經(jīng)濟式復(fù)蘇的關(guān)鍵在于可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)清潔。
 
    浙江經(jīng)濟復(fù)蘇的主要特征是回升復(fù)蘇的跡象明顯。第一季度浙江省GDP的低增長是改革開放后二十年來從未有過的，但9月底之后便出現(xiàn)了超速增長；而投資和制造業(yè)從四月份最低點后也在不斷回升。

    從政府層面看，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)做大做強、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升優(yōu)化、新型企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)發(fā)展。推動結(jié)構(gòu)調(diào)整是政府促進經(jīng)濟社會發(fā)展的主要政策問題，而推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力將是企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)競爭力的主要挑戰(zhàn)之一。今年政府對服務(wù)業(yè)的政策將會有大的突破。政府在提升第二產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，將會大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

    面對企業(yè)如何適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)有兩條路可走，分別是延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升價值鏈。企業(yè)必須培養(yǎng)一支自己的研發(fā)隊伍，培育一種獨特的創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為一種習慣。只有這樣，企業(yè)才會在全國甚至國際競爭中保持不敗之地。

    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然帶來工作崗位大量減少的后果，企業(yè)在面對此種壓力時應(yīng)有決心應(yīng)對。企業(yè)最大的社會責任是把企業(yè)辦好，讓企業(yè)成為屹立不倒的“百年老店”。如果企業(yè)只考慮就業(yè)，不考慮競爭力，那么企業(yè)的所有人都得下崗。這才是企業(yè)趕時髦，不負責任的表現(xiàn)。

    另外，從政府的角度講，今年推動家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)、農(nóng)具補助，這些對于內(nèi)需市場的拓展仍然要加大，尤其是適應(yīng)農(nóng)村的產(chǎn)品。所以企業(yè)家對農(nóng)村產(chǎn)品也要提高關(guān)注。從企業(yè)的角度講，以下六類產(chǎn)品會有很好的發(fā)展前景：第一是地鐵，第二是高壓超高壓輸變電設(shè)備，第三是新能源，第四是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，第五是醫(yī)療，第六是圍繞著上述發(fā)展的新材料。

    中國沒有夕陽產(chǎn)業(yè)

    中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型式復(fù)蘇的最大特點是，企業(yè)面臨發(fā)展新空間，產(chǎn)業(yè)的增長方式應(yīng)更有效，更清潔。

    目前全球化趨勢不會有較大改變，面對世界金融危機的洶涌洪流，面對中國在自由貿(mào)易規(guī)則下的壓力，浙江中小企業(yè)應(yīng)努力讓企業(yè)在制定規(guī)則中發(fā)揮作用，而企業(yè)本身也要通過轉(zhuǎn)型來使自己的管理經(jīng)營模式適應(yīng)這種國際變化。

    當今的世界產(chǎn)業(yè)總體上還是處于石化能源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)抓住時代的機遇，努力使得產(chǎn)業(yè)增長方式更為清潔有效。中國沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，但是每一個企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)型。只要企業(yè)符合節(jié)約、精致、清潔、惠民的標準，任何企業(yè)都能得到騰飛。
 
    浙江中小型企業(yè)的優(yōu)點是小而快，便于進行轉(zhuǎn)型升級。浙江企業(yè)如果要推進能源技術(shù)的提高，不但要有創(chuàng)新的機制，還要有創(chuàng)新的意識。從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)變革和違規(guī)只有一線之差，企業(yè)應(yīng)把握好這里面的界限。

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要解決惠民問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是說哪些產(chǎn)業(yè)可以發(fā)展，哪些不可以發(fā)展，中國作為一個大國，所有的產(chǎn)業(yè)都可以發(fā)展，中國沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，但是每一個企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)型。

    只要企業(yè)符合節(jié)約、精致、清潔、惠民的標準，任何企業(yè)都能得到騰飛。在中國下一輪發(fā)展中，通過企業(yè)的共同努力，構(gòu)造新的競爭環(huán)境，然后在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級，做到更加清潔、環(huán)保、惠民，在傳統(tǒng)工業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)之上就一定會出現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不能拔苗助長，它跟工業(yè)一樣需要有一個創(chuàng)新機制，需要有一套經(jīng)營規(guī)則，在中國還特別需要有一批真正在市場上競爭所成長起來的企業(yè)家。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)以研發(fā)和創(chuàng)新為主

    浙江中小型企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型時應(yīng)以提高研發(fā)和創(chuàng)新能力為主，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，向?qū)�業(yè)化精細化靠攏。

    樹立企業(yè)的品牌、提高產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級必須著手的重點。而研發(fā)與創(chuàng)新則是技術(shù)性企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對浙江中小型企業(yè)來說，達到專業(yè)化更重要，多元化則并非企業(yè)首要目標。

    企業(yè)的生存和發(fā)展是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大動力，而企業(yè)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一點即是企業(yè)應(yīng)針對自己的特點做出有針對性的選擇。而對于大華技術(shù)股份公司等技術(shù)性企業(yè)而言，研發(fā)和創(chuàng)新便是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點。

    通過和世界500強公司的接觸，我認為我省企業(yè)還有很長的一段路要走。企業(yè)應(yīng)不斷加強產(chǎn)品品質(zhì)，從而達到能夠和眾多國際企業(yè)抗衡的局面。品牌就是時間、量、質(zhì)的積累，企業(yè)應(yīng)形成“他無我有，他有我優(yōu)”的競爭態(tài)勢，從粗放型變成精細化產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品附加值，拓展產(chǎn)品品牌。

    精細化管理不容忽視IT技術(shù)運用

    我認為不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代化高科技企業(yè)，要想做好精細化管理都不容忽視IT技術(shù)的運用。

    我與浙江大學EMBA幾個同學共同投資的商盟服務(wù)公司就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的例子。我們做的商盟服務(wù)是要做一個商業(yè)模式的“船”，而不是簡單地去做一個“船服務(wù)”企業(yè)。我們運用整合營銷理念把服務(wù)業(yè)和IT技術(shù)融合，經(jīng)過流程再造，把多項傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)整合到一起，使得這些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)管理更加精細化、精準化。

    在商盟為浙江大學EMBA制作的浙江大學EMBA俱樂部會員卡上，我們也看到了這樣一種整合營銷和精細化管理的影子。通過這個會員卡，把浙江大學EMBA為學生服務(wù)的教學環(huán)節(jié)、論文環(huán)節(jié)、簽到環(huán)節(jié)及畢業(yè)后的俱樂部活動等環(huán)節(jié)整合起來，并具備身份識別功能，實現(xiàn)了管理的精細化和精準化。

    商盟不論作為IT行業(yè)、信息化行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，我相信它都會成為一顆新星。

    轉(zhuǎn)型升級必須有核心技術(shù)

    我對轉(zhuǎn)型升級有切身體會，絲綢企業(yè)作為傳統(tǒng)制作業(yè)在很早之前就已經(jīng)開始了逐步轉(zhuǎn)型升級。

    這幾年我們一直都在自覺轉(zhuǎn)型升級，從一個粗放型的生產(chǎn)絲綢面料的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�以品牌、渠道建設(shè)為主的絲綢高檔禮品生產(chǎn)型企業(yè)，這些轉(zhuǎn)變不單單是因為金融危機，因為世界發(fā)生了變化，而是我們很早就意識到這是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

    在轉(zhuǎn)型升級的過程當中，我看重兩個方面，一是必須有核心能力，二是必須有專利技術(shù)。

    轉(zhuǎn)型過程中，非常堅決地關(guān)閉了一些沒有核心競爭能力的紡織企業(yè)，在新投資的項目中，必須有核心技術(shù)，有國家發(fā)明專利，并積極與中科院以及國際上知名的企業(yè)進行合作，2009年我們還通過這個辦法引進了26種發(fā)明專利，這些對我們企業(yè)今后的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。

    我認為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于技術(shù)，沒有技術(shù)進步就談不上真正的轉(zhuǎn)型升級，也成就不了企業(yè)更高層次的發(fā)展，并希望政府在引進高科技技術(shù)等方面提供更多的支持和服務(wù)。