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    隨著金融危機(jī)的陰影漸漸遠(yuǎn)去，很多行業(yè)重新迎來(lái)了危機(jī)后的晴天，作為企業(yè)主體的員工也相繼加了薪水，招工難的問題也日益突出。人才，是企業(yè)發(fā)展的命脈，如何選人、用人、留人是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的問題。

    近日，在浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心、浙江大學(xué)人力資源管理研究所主辦的“2010中國(guó)人力資源發(fā)展與管理論壇(杭州)”上，來(lái)自正略鈞策管理咨詢的人力資源專家和浙大MBA的企業(yè)家校友們針對(duì)2010年中國(guó)人力資源市場(chǎng)和企業(yè)困惑展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

    模式之辯
    內(nèi)部培養(yǎng)PK“空降兵”

    嚴(yán)進(jìn)（浙江大學(xué)MBA教育中心副主任）：企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)既有內(nèi)部培養(yǎng)模式，也有“空降兵”模式。哪種模式會(huì)更好？更適合于我們企業(yè)？

    郎越時(shí)（浙大MBA校友 杭州獵人人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理）：人才是內(nèi)部選拔還是外聘，這個(gè)問題各有利弊�，F(xiàn)在人力資源管理對(duì)高端人才的一個(gè)做法是，如果內(nèi)部具有良好培養(yǎng)能力，有人才儲(chǔ)備計(jì)劃，當(dāng)事業(yè)發(fā)展，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，新的戰(zhàn)略需要有接班人的時(shí)候，人員可以對(duì)接上。但是，如果內(nèi)部沒有造血功能，沒有一個(gè)良好的流程，可能會(huì)青黃不接，市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候不可能等待，必須采用獵頭快速的到位，這就是外部聘用，很難說(shuō)哪一個(gè)好。

    即使企業(yè)有良好的組織造血功能，有非常好的培訓(xùn)機(jī)制可以快速成就一些高端人才，為未來(lái)的事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備很多人才，但這是風(fēng)險(xiǎn)很大的事。這就相當(dāng)于存貨，它們的社會(huì)價(jià)值蠻高，但是你的投入產(chǎn)出比是不好的，保持三天可以，但保持兩三年成本是很高的，而且這個(gè)人才是不能儲(chǔ)備的，他要有機(jī)會(huì)把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，所以我們說(shuō)要用供應(yīng)鏈?zhǔn)降乃悸啡ソ鉀Q。