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    去年以來，面對國際金融危機(jī)對商業(yè)企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司及時提出了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

    明確一個方向

    在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司立足自身實(shí)際，從市場需求出發(fā)，積極探索轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和方向。公司黨委書記、董事長戴國強(qiáng)提出，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，必須堅持以適應(yīng)市場為準(zhǔn)繩，一切從市場需求出發(fā)去轉(zhuǎn)變和提升。只有圍繞市場需求去轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的與市場不相適應(yīng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營機(jī)制和管理方式，才能提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)必須立足于自身經(jīng)營優(yōu)勢的充分發(fā)揮，認(rèn)清本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、消費(fèi)需求趨勢，只要有利于發(fā)揮經(jīng)營專長的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式，就要堅定不移地朝著這一方向去轉(zhuǎn)型；只要是有利于增強(qiáng)競爭能力的經(jīng)營機(jī)制、管理手段和服務(wù)方式，就要堅定不移地朝著這一方向去提升。

    堅持二大主題

    一是堅持主業(yè)提升與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并舉，著眼于做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一方面要在零售批發(fā)、餐飲服務(wù)、食品工業(yè)、交易市場等傳統(tǒng)行業(yè)形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，成為公司系統(tǒng)主業(yè)提升的重要目標(biāo)。另一方面要積極從自身的優(yōu)勢和市場需要出發(fā)，大力培育以服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)。二是堅持突出外延擴(kuò)張與內(nèi)涵提升相結(jié)合，著力于培育強(qiáng)勢企業(yè)。做強(qiáng)做大企業(yè)是公司系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本落腳點(diǎn)，公司必須在加快大項目大企業(yè)建設(shè)的同時，立足內(nèi)涵提升，優(yōu)化發(fā)展模式，尤其要從經(jīng)營、管理、技術(shù)、服務(wù)乃至品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面進(jìn)行全方位的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級。

    落實(shí)三項舉措

    一是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，不斷壯大主業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。針對公司系統(tǒng)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主、市場競爭態(tài)勢又十分激烈的形勢，公司積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興服務(wù)業(yè)并舉，集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使原有的主業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢在市場的波動起伏中得到了新的鞏固和提升。針對城市化進(jìn)程中公司系統(tǒng)一批以剛性消費(fèi)品生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)需要搬遷的實(shí)際，主動尋找落實(shí)搬遷場所，借機(jī)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，使搬贏搬強(qiáng)成為企業(yè)的自覺追求。公司加強(qiáng)與國際國內(nèi)強(qiáng)勢企業(yè)的合作，引進(jìn)同行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。公司結(jié)合杭州旅游業(yè)發(fā)展的需求，加快發(fā)展以夜間經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的休閑特色潛力行業(yè)，開發(fā)了印象西湖和黃龍大排檔等項目，充分滿足了市民和游客的夜間消費(fèi)需求，發(fā)展勢頭不斷向好。
    通過創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，有效控制消費(fèi)終端。公司抓住現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展的有利時機(jī)，加快連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。尤其是作為現(xiàn)代商業(yè)重要經(jīng)營業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營是公司系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)，有力地推進(jìn)了零售批發(fā)、餐飲服務(wù)等企業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。幾年來，以世紀(jì)聯(lián)華、知味觀、聯(lián)合康康為代表的連鎖超市、連鎖快餐、連鎖正餐、連鎖外賣、連鎖專賣等齊頭并進(jìn)，且根據(jù)不同城市、不同地段的消費(fèi)特點(diǎn)，采取不同的經(jīng)營模式，有效地滿足了不同層次的消費(fèi)需求。
    二是采用科學(xué)管理方法，大力提升管理和服務(wù)水平。公司大力促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)更多地運(yùn)用各種現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)，不斷加強(qiáng)規(guī)范管理、科學(xué)管理的力度，改進(jìn)服務(wù)方式，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。目前，公司系統(tǒng)許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行ERP管理、 “三效”管理、5S管理等國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和各類標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，極大地提高了企業(yè)的執(zhí)行力、控制力和服務(wù)能力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。
    三是不斷加大技改力度，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提升企業(yè)品牌。公司把增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升企業(yè)品牌作為實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的著力點(diǎn)。許多企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入，以自主創(chuàng)新帶動新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以產(chǎn)學(xué)研合作的方式提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。系統(tǒng)一些企業(yè)專門成立了研發(fā)中心，不斷更新和完善設(shè)備、儀器，并對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行大膽的革新，有力地提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，形成了一批較具競爭力的自主品牌。同時，一批零售批發(fā)、餐飲服務(wù)等企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化了品牌經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升了老字號品牌的影響力。

    推進(jìn)四個創(chuàng)新

    目前，杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司正根據(jù)市委提出的以新型城市化為主導(dǎo)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的工作要求，著手加快商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的步伐。一是抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這個關(guān)鍵，按市場需求不斷優(yōu)化企業(yè)的主業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu),做大優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌，培育具有區(qū)域性規(guī)模優(yōu)勢的龍頭產(chǎn)品和龍頭企業(yè)。二是抓住經(jīng)營創(chuàng)新這個根本，緊跟城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)提升的步伐，以輻射五縣（市）為目標(biāo)，發(fā)展連鎖、物流等現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是抓住品牌建設(shè)這條主線，提升技術(shù)、營銷、服務(wù)和管理水平。四是抓住體制機(jī)制創(chuàng)新這個前提，把各方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，凝聚到加快商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展上來。

    專家點(diǎn)評
    曹力鐵（杭州師范大學(xué)教授）

    只有堅定不移地堅持改革的方向，堅持不懈地推進(jìn)改革的進(jìn)程，轉(zhuǎn)型升級才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，給我們以下幾點(diǎn)啟示：
    啟示之一，必須堅持改革的市場取向，明確轉(zhuǎn)型升級的方向。轉(zhuǎn)型升級從根本上說是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢決定的，是激烈競爭的市場發(fā)展對企業(yè)提出的要求。只有面向市場，才能真正認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入自主化的動力，從適應(yīng)市場需要中找到轉(zhuǎn)型升級的途徑和突破口。
    啟示之二，必須大膽進(jìn)行利益格局的調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級開辟前進(jìn)的道路。改革的核心是通過利益關(guān)系的調(diào)整來促進(jìn)新的生產(chǎn)力的發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)同樣離不開利益格局的調(diào)整。杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司無論是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，無論是加快連鎖經(jīng)營、物流配送還是采用科學(xué)的管理方法，其實(shí)質(zhì)就是通過利益格局的調(diào)整使資源加速、有效地配置到新的經(jīng)營模式、新的管理方法中去，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。
    啟示之三，必須全面進(jìn)行配套改革，形成轉(zhuǎn)型升級的合力。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜化。在這種情況下，必須從宏觀和微觀相結(jié)合的層面全面推進(jìn)，進(jìn)行綜合配套改革，才能推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司的“一二三四”是一個相互聯(lián)系的體系，正是通過這種配套改革，使相互制約變成了相互促進(jìn)，形成了轉(zhuǎn)型升級的合力。
    啟示之四，必須不斷以創(chuàng)新引領(lǐng)工作，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級是創(chuàng)新，改革也是創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)改革中才能加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。