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    雖然經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)漸漸離我們遠(yuǎn)去，但面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、不少中小企業(yè)的發(fā)展之路并不平坦。

    降低成本是企業(yè)管理的一項(xiàng)永恒主題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難、企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的情況下，成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上漲、市場(chǎng)萎縮的情況，成本控制得好壞往往會(huì)決定中小企業(yè)的生死存亡。

    如何進(jìn)行成本控制，減少不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本？著名企業(yè)管理專(zhuān)家、“中國(guó)精細(xì)化管理”的倡導(dǎo)者汪中求給出了一個(gè)答案，他認(rèn)為企業(yè)“浪費(fèi)的都是利潤(rùn)”。

    管理，從古至今，它都是一門(mén)哲學(xué)，同時(shí)，也被作為一種藝術(shù)，反復(fù)為世人所研究。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥(niǎo)，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。在說(shuō)說(shuō)企業(yè)成本的妙招之前，我們先來(lái)看個(gè)浙江企業(yè)的例子。比如浙江東紅船業(yè)，“精細(xì)化”管理可謂是這家企業(yè)的新曙光。

    2009年8月，東紅船業(yè)開(kāi)始接受臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)的6S管理模式，這種精細(xì)化管理模式主要對(duì)企業(yè)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、員工精神面貌以及企業(yè)文化全面進(jìn)行“大改造”。數(shù)月之后，東紅的倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間和食堂煥然一新，過(guò)去生產(chǎn)浪費(fèi)和庫(kù)存積壓的頑疾得到徹底解決，真正實(shí)現(xiàn)了即時(shí)化生產(chǎn)和最低庫(kù)存量。據(jù)測(cè)算，2009年僅員工合理化建議就為企業(yè)發(fā)展節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元。此外，2009年下半年，意大利客商看到精細(xì)化管理后的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，當(dāng)場(chǎng)就與東紅簽訂了兩艘13000噸貨輪的訂單。

    正如書(shū)中所說(shuō)，在“精細(xì)化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該盡量避免產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷，一個(gè)有缺陷的不合格產(chǎn)品在被退回來(lái)之后，需要企業(yè)重新檢測(cè)，找出產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷的原因和修補(bǔ)缺陷的辦法，同時(shí)還要花費(fèi)更多的原材料去修補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷，這樣就使得人力和物力有了不應(yīng)該的支出，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的增加，企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。而且，更為重要的是，質(zhì)量不過(guò)關(guān)、有缺陷的產(chǎn)品還會(huì)造成企業(yè)的形象和信譽(yù)度大打折扣，影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展。

    企業(yè)精打細(xì)算過(guò)日子，干毛巾也要擰出三滴水。由此可見(jiàn)，邁向精細(xì)化管理之路，可以最大限度地減少企業(yè)的種種浪費(fèi)，也有可能實(shí)現(xiàn)像汪中求所說(shuō)的“大企業(yè)完全有可能一年多創(chuàng)造5000萬(wàn)元的利潤(rùn)，小企業(yè)也完全有可能一年多創(chuàng)造30萬(wàn)元的利潤(rùn)�！钡臄嘌浴�

    精彩摘錄
    企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的方法有以下三個(gè)：

    第一，企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，必須首先要從企業(yè)文化上開(kāi)刀，只有精細(xì)化的企業(yè)文化才能夠從本質(zhì)上做到又“精”又“細(xì)”。只有這樣，企業(yè)才能夠形成一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)——員工把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都得到提升，而這又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)上的增加，這樣員工的薪酬待遇自然也會(huì)被提升，員工的工作積極性自然會(huì)更高，更會(huì)認(rèn)真地做好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
    第二，企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，那么必須改變?cè)瓉?lái)的企業(yè)制度，只有讓新制度衍生出的強(qiáng)大約束力來(lái)保證企業(yè)精細(xì)化管理的施行，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。
    第三，企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，必須增強(qiáng)企業(yè)管理層自身的水平。只有在企業(yè)管理者的親自帶動(dòng)下，千萬(wàn)不能只要求別人而“忽略”了自己，整個(gè)企業(yè)才能夠成為一個(gè)做好細(xì)節(jié)的企業(yè)。