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    近日，地處西南一隅的“綠大地”如同一個(gè)風(fēng)暴中心，引得各家媒體來(lái)訪。
    1996年，何學(xué)葵創(chuàng)建云南河口綠大地實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，2007年“綠大地”在深交所上市，何學(xué)葵的個(gè)人財(cái)富一夜間膨脹至11億元，成為“云南女首富”。
    兩年后，“綠大地”問(wèn)題接踵而至，先是2008年年報(bào)被指存在重大差錯(cuò)，接著因旱災(zāi)導(dǎo)致2009年業(yè)績(jī)披露“誤差率在100%以上”。在歷經(jīng)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查、個(gè)人所持股份凍結(jié)、股價(jià)腰斬后，近日，何學(xué)葵因IPO（首次公開(kāi)募股）時(shí)的欺詐被捕。
    昔日云南的明星企業(yè)瞬間幻滅，只給投資人留下一個(gè)破碎的空殼，這不能不讓人唏噓。
    昨天，浙大國(guó)際經(jīng)貿(mào)系副教授鳳進(jìn)、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院院長(zhǎng)韓靈麗教授走進(jìn)本報(bào)《財(cái)經(jīng)三人吧》演播廳，對(duì)企業(yè)該如何制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題進(jìn)行了闡釋。

    “綠大地”警示：企業(yè)戰(zhàn)略定位要精準(zhǔn)

    吧主：從一個(gè)“賣(mài)花女”到“云南女首富”，何學(xué)葵的發(fā)跡過(guò)程實(shí)屬不易。公司上市后個(gè)人財(cái)富瞬間膨脹，如今卻不得不走下“神壇”，看起來(lái)太有戲劇性了。請(qǐng)問(wèn)從企業(yè)自身來(lái)看，神話幻滅的原因何在？
    韓靈麗：我仔細(xì)了解過(guò)“綠大地”事件，它上市的很多程序涉嫌違規(guī)，且不說(shuō)是誰(shuí)在“利潤(rùn)操縱”，就其企業(yè)自身而言，可謂問(wèn)題叢生�！熬G大地”最初經(jīng)營(yíng)苗木，后轉(zhuǎn)向綠化工程和生物工程，而這些東西還處于研發(fā)中，并未產(chǎn)業(yè)化，也就是說(shuō)，并未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，于企業(yè)而言，上市是一個(gè)不錯(cuò)的融資渠道，但企業(yè)必須有一兩個(gè)“錢(qián)景”好的投資項(xiàng)目，能產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，能給投資者帶來(lái)更多的回報(bào)，但不是說(shuō)所有企業(yè)都適合上市，如企業(yè)不具備上市條件，違規(guī)發(fā)行股票，股票一經(jīng)發(fā)行，就有虧空危險(xiǎn)，泡沫多了，終究會(huì)破滅的。
    鳳進(jìn)：任何危機(jī)爆發(fā)都不是突然的，“綠大地”業(yè)績(jī)預(yù)告五度“變臉”，上市三年兩換審計(jì)，種種跡象表明都不是“差錯(cuò)”，更多的是“綠大地”對(duì)市場(chǎng)預(yù)期不足，在生物工程并未產(chǎn)業(yè)化的前提下上市，本身就是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在我看來(lái)，資本市場(chǎng)應(yīng)該是為實(shí)業(yè)服務(wù)的，而不是為企業(yè)“圈錢(qián)”，即使企業(yè)上市，也不是說(shuō)放進(jìn)口袋就是你的，而是以企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)出讓為代價(jià)的。股市的錢(qián)，你拿了，就要產(chǎn)生效益，就要對(duì)股民負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，“綠大地”給我們的警示就是，企業(yè)戰(zhàn)略定位一定要精準(zhǔn)，不能盲目追求規(guī)模效應(yīng)。

    企業(yè)戰(zhàn)略如烹飪：放多少鹽視菜量定

    吧主：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略定位要精準(zhǔn)，是走高科技路線還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)路線，是走資本市場(chǎng)還是走產(chǎn)品市場(chǎng)，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展未來(lái)，那么，企業(yè)該如何制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
    鳳進(jìn)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像炒菜一樣，炒什么菜，放多少鹽，都得根據(jù)菜量定。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也一樣，最重要的是要符合自己實(shí)際情況，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金和人才等方面。在這一點(diǎn)上，我很佩服的企業(yè)家就是宗慶后和魯冠球，宗慶后也是首富，但他一直走實(shí)業(yè)路線，并沒(méi)有因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)火爆就眼紅；而魯冠球，至今還在研究電動(dòng)汽車(chē)的核心技術(shù)——電池，整車(chē)一直不上線，因?yàn)樗�認(rèn)為時(shí)機(jī)還不成熟。我想，這就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。
    韓靈麗：浙江的企業(yè)面臨著“兩難”，一是投資難，二是融資難，大企業(yè)已完成了原始資本積累，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)規(guī)范，問(wèn)題更多在于中小企業(yè)。我省“十二五”確定了打造“中小企業(yè)金融中心”和“民間投資管理中心”“兩個(gè)中心”，想以此來(lái)解決“兩難”問(wèn)題。而作為企業(yè)，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，既要“腳踏實(shí)地”，又要“仰望星空”，若企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定位，不是建立在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就是“空中樓閣”了，無(wú)法談未來(lái)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不能超前，也不能落后。

    大和強(qiáng)的辯證法：先做強(qiáng)再做大

    吧主：很多企業(yè)都認(rèn)為，上市就意味著規(guī)模和實(shí)力，所以很多中小企業(yè)都琢磨著上市，條件不具備的還要變著法子“借殼上市”。既然上市不是游戲，那么企業(yè)應(yīng)該如何處理好“做大”與“做強(qiáng)”的關(guān)系呢？
    韓靈麗：“大”和“強(qiáng)”，不成正比，也不對(duì)立，而是辯證的。比如“綠大地”，“大”，就是衰弱的開(kāi)始，你原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已無(wú)法支撐現(xiàn)有規(guī)模，卻還要強(qiáng)行上市來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，最后不就“弱”了嗎？你原來(lái)注冊(cè)資本是1億元，上市后有了2億元，但你的盈利能力仍舊是8000萬(wàn)，2個(gè)億的股權(quán)來(lái)分原來(lái)1個(gè)億的利潤(rùn)，很明顯，企業(yè)受益就少了。其實(shí)關(guān)鍵是你“做大”之后，是不是提升了你的綜合實(shí)力？企業(yè)小，容易管理，大了就不一樣，管理更加難了，大而不強(qiáng)的企業(yè)就像“泰坦尼克號(hào)”，遲早要沉的。
    鳳進(jìn)：這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“邊際報(bào)酬遞減”，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，當(dāng)其他生產(chǎn)要素的投入量不變，連續(xù)增加某種生產(chǎn)要素的投入量，在達(dá)到某一點(diǎn)以后，總產(chǎn)量的增加額將越來(lái)越小。我認(rèn)為，大的企業(yè)，不一定做得強(qiáng)，強(qiáng)的企業(yè)，一定做得大。最近聽(tīng)說(shuō)國(guó)家發(fā)改委擬根據(jù)區(qū)域劃分制定差別化政績(jī)考核指標(biāo)，追求“綠色GDP”，我想企業(yè)也該學(xué)學(xué)這種姿態(tài)，為什么一定要追求規(guī)模呢？為什么不追求核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 王水福說(shuō)，“管不了世界，那就管好自己吧”，這是一個(gè)不以規(guī)模論英雄的時(shí)代，企業(yè)要做的就是抓住機(jī)遇，提高質(zhì)量，先做強(qiáng)，再做大，這才是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)。

    名詞解釋?zhuān)?/strong>