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    身處于當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)管理人士不斷改變戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)紛至沓來的問題。他們靈活地運(yùn)用短期戰(zhàn)略，在復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余。然而，不少企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，卻過于看重“短期”，東放一槍，西打一棒，以至于發(fā)展不成，反遭吞沒。
    國內(nèi)外市場變幻莫測(cè)，面對(duì)長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略，企業(yè)該如何取舍，方能更好地適應(yīng)和發(fā)展。本期商學(xué)院邀請(qǐng)了企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家，一同尋找兩者的平衡點(diǎn)。

    小微企業(yè)發(fā)展初期 用短期戰(zhàn)略求生存

    李軍輝：短期戰(zhàn)略與中長期戰(zhàn)略相比，其時(shí)間跨度較短，對(duì)外部環(huán)境分析和預(yù)測(cè)的廣度較小，因此許多中小企業(yè)經(jīng)常采用。此外，如果外部市場環(huán)境變化劇烈，不確定性較大，預(yù)測(cè)難度增加，企業(yè)一般也傾向于采取短期戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變的環(huán)境。因?yàn)樗�比中長期戰(zhàn)略更為詳盡、更具操作性，在執(zhí)行中靈活選擇的范圍較小。短期戰(zhàn)略主要說明的是計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)，以及具體的工作要求，要求能夠直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

    魏江：對(duì)于小微型企業(yè)來說，讓它們?cè)诎l(fā)展初期就制定長期戰(zhàn)略是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)首先要活命、要生存，這是最基本的，但是只要生存下來，有了一定的資本積累，就必須考慮長期戰(zhàn)略問題。這就好像家長培養(yǎng)自己的孩子，當(dāng)家里經(jīng)濟(jì)條件不好、養(yǎng)不活孩子的時(shí)候，第一要考慮的不是讓孩子學(xué)什么樂器、上哪所重點(diǎn)院校，而是吃飽穿暖。只有物質(zhì)生活有了保障，家長才能供孩子上更好的學(xué)校、給孩子提供更好的生活。但是從內(nèi)心來說，不管目前經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)如何，每個(gè)家長都希望孩子能讀好書、好好生活，每個(gè)家長都在夢(mèng)想孩子的未來，這就是所謂的長期戰(zhàn)略，如果不是以此為基礎(chǔ)，孩子的發(fā)展也將受阻。

    蘭建軍：中國市場的機(jī)會(huì)非常多，但很多機(jī)會(huì)稍縱即逝，而國家的宏觀政策也在不斷變化，例如房地產(chǎn)和金融產(chǎn)業(yè)政策的變化。企業(yè)在考量戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須通過權(quán)變進(jìn)行快速?zèng)Q策。我們不僅要明確當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還必須明確企業(yè)所處的發(fā)展階段。在不同階段，短期戰(zhàn)略凸顯出不同的作用。在企業(yè)發(fā)展初期，短期戰(zhàn)略就是為了生存，哪來錢快就干什么。這個(gè)時(shí)候，短期戰(zhàn)略能保證企業(yè)快速發(fā)展，甚至超速完成原始積累。這個(gè)階段也非常考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)短期戰(zhàn)略的把握。