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    亞歷山大·凱瑟爾：我們不單要發(fā)電，也要考慮怎樣把電更好地輸送到客戶手里。主要是根據(jù)各個(gè)國(guó)家的不同資源環(huán)境來制定政策。在消耗能源的同時(shí)，在滿足用戶需求的同時(shí)，我們也同時(shí)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。我們不光是生產(chǎn)能源，而是更多的提供解決的方案，并且盡可能少的對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，減少對(duì)環(huán)境的傷害。
    吉姆·凱斯：從科勒公司的角度來說，首先要認(rèn)識(shí)到我們的長(zhǎng)處，我們能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們能夠與高尖端的技術(shù)相結(jié)合，而且能聚焦世界各地的各種問題，并且提供解決問題的方案，比如說水質(zhì)量的管理。我們還能夠發(fā)送能源解決的方案，解決現(xiàn)有的問題。所以我們的出發(fā)點(diǎn)，就是要充分利用我們的優(yōu)勢(shì)。

    話題B 新興產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)

    新興產(chǎn)業(yè)的緊迫感比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)烈
    培養(yǎng)人才不易，留住人才難上加難
    新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需政府支持
    開始印度的IT企業(yè)都不要付稅

    主持人：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有剛性需求，這是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)；新興產(chǎn)業(yè)是有了它更好，但是沒有它也能過。在這樣的情況下，我們的新興產(chǎn)業(yè)不做得更好，就會(huì)被淘汰，新興產(chǎn)業(yè)的緊迫感比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)烈。所以新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方面應(yīng)該有更大的緊迫感，應(yīng)該知道來自國(guó)際上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然有些產(chǎn)業(yè)不站在同一起跑線上，我們要比他們跑得更快。我們的新興產(chǎn)業(yè)確實(shí)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有密切聯(lián)系。
    馬諾伊·薩杰那：我是來自印度軟件公司的，我們提供軟件解決方案、軟件服務(wù)、軟件產(chǎn)品。我覺得，人才的吸引和人才的培訓(xùn)是巨大的挑戰(zhàn)。我們的畢業(yè)生都能夠說英語，我們前6個(gè)月對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。印度面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是，人員的流動(dòng)太快。所以經(jīng)過培訓(xùn)后，我們還要做一些后續(xù)的工作，保證他們能夠安心工作。一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)要順利地發(fā)展，需要很多方面的鼓勵(lì)。印度在這個(gè)方面是非常幸運(yùn)的，開始印度的IT企業(yè)都不要付稅的。
    托馬斯·菲利普：我們非常重視對(duì)行業(yè)的優(yōu)化，注重通過創(chuàng)新來節(jié)約成本，提高效率。比我之前所說的，我們更重視的是提高公司內(nèi)部管理，能夠達(dá)到更好的產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。印度發(fā)展的勢(shì)頭不錯(cuò)，電信行業(yè)有很多的機(jī)遇。作為一家年輕的公司，我們進(jìn)行了一系列的各式各樣的重組，以便更好地挖掘市場(chǎng)、更好地服務(wù)客戶。我們也覺得，如何把員工留住，并且讓他們對(duì)公司有更多的投入，是一個(gè)重要的問題。
    裘加林：我個(gè)人認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒有它不行的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有了它更好的產(chǎn)業(yè)。舉一個(gè)例子，阿里巴巴做得很好，但沒有它是不是就不行呢？不是的。當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)成為沒有它不行的時(shí)候，就成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在面臨的機(jī)遇上，我們這一代應(yīng)該說比前十年的機(jī)遇更大。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你在網(wǎng)上聊天，不知道對(duì)方是什么人。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你不知道對(duì)方是一個(gè)冰箱還是一張床，這就是物聯(lián)網(wǎng)帶給大家的一個(gè)改變。我們要去關(guān)注需求，要去創(chuàng)造需求。從最初的發(fā)展需求，到滿足需求，再到創(chuàng)造需求。
    李善通：應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)以后，在工廠里面我們能干什么呢？我們能把煤、水、電都用網(wǎng)絡(luò)控制，這就保證我們做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，能把工作計(jì)劃安排得更合理。在開發(fā)工廠物聯(lián)網(wǎng)合同的時(shí)候，實(shí)際上我們是從改進(jìn)、運(yùn)用開始的。我們能不能基于我們國(guó)內(nèi)的情況，自己開發(fā)出一種工廠管理的方式？

    人物名片

    主持人：龍永圖 博鰲亞洲論壇前秘書長(zhǎng)
    亞歷山大·凱瑟爾（Alexandre Keisser） 蘇伊士集團(tuán)Enersur公司總裁
    吉姆·凱斯(Jim Case) 科勒全球電力系統(tǒng)公司副總裁
    賈迪普·德瓦爾(Jaideep Devare) Mahindra印度領(lǐng)先汽車制造商
    托馬斯·菲利普（Thomas Philip） 印度電信公司Circle CEO、副總裁
    馬諾伊·薩杰那(Manoj Saxena) 印度珀拉瑞斯軟件公司
    唐娜·哈姆林（Dr.Donna Hamlin） Intrabond Capital Inc投資公司CEO
    王米成 鴻雁電氣總裁
    施紀(jì)鴻 新秀集團(tuán)董事長(zhǎng)
    裘加林 銀江股份有限公司CEO
    李善通 浙江力太科技有限公司董事長(zhǎng)