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    有家美容院老板問一位教授，他的公司怎么才能做大？教授問：你公司做什么的？老板回答：美容整形。教授笑了笑，毫不留情地說，算了，你這個公司就關(guān)門算了。

    這位教授就是中國當(dāng)前頗具權(quán)威、以中小企業(yè)實戰(zhàn)專家而聞名的國家發(fā)改委培訓(xùn)中心劉少華教授。上周，他來到了杭州，給杭州的中小企業(yè)答疑解惑。而劉教授講的這個故事在本報與杭州中小企業(yè)協(xié)會、杭州六朵金花金融理財咨詢培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦的《解決中小企業(yè)生命周期融資需求》講座上，引起了現(xiàn)場80多位企業(yè)家的反思。

    每家企業(yè)都有生命周期

    與這位美容院老板一樣，面臨困惑的中小企業(yè)老板還有不少。

    為什么要給這家美容院老板如此大的打擊？劉教授給出了依據(jù)：“這家美容院三年都沒有規(guī)模增長，之后兩年不會有，以后更不會有。”任何企業(yè)都有生命周期，企業(yè)的生命周期決定了它的市值和未來的發(fā)展。

    2008年，小肥羊的成功“趕羊上市”曾經(jīng)惹來矚目，但今年5月，上市不到三年的小肥羊傳出被餐飲巨頭百勝集團收購的消息。

    那么小肥羊為什么要賣？2008年，利潤1.2個億；2009年，利潤1.3個億；2010年，利潤1.5個億。但上市后，它的年利潤增長率僅10%，今年上半年的營業(yè)額與去年同期相比反而略有萎縮，而它上市的市值僅5億元。

    這是由什么造成的？正是由它的生命周期所造成的。

    一個企業(yè)在經(jīng)歷投入期、成長期、擴張期之后，就進入上市后的成熟期，成熟后就面臨并購或者出售。比如蘇寧電器的市值從上市時的30億，變成現(xiàn)在的1000億，相對比較成熟。但小肥羊在進入相對成熟期后，因為它的增長性不高，所以最后決定將自己出售。

    你的企業(yè)是“活死人”嗎

    “小肥羊”以及“蘇寧”進入成熟期，都有比較完整的發(fā)展周期，但還有一種企業(yè)的生命增長非�？膳�。

    沒有比較大的增長，只是為了生存而活著，為了追逐源源不斷的利潤而活著，這種企業(yè)，它的一生都比較平庸，從投入期開始都平平淡淡。這就是所謂的“活死人”。

    劉少華給出的一連串?dāng)?shù)據(jù)，讓現(xiàn)場的企業(yè)家震撼。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)的成長過程中，活過五年的企業(yè)幾率是10%，活過十年的企業(yè)幾率不到1%。哪兩類企業(yè)活得下來呢？一類是非常大型的企業(yè)，像聯(lián)想這樣的公司不斷收購別人，還有一類就是價值企業(yè)。

    你的公司是“活死人”嗎？如何在當(dāng)前的資本市場中把握真正的市場價值？完成最原始的資本積累，如何跨上一個新臺階，走進資本市場，對中小企業(yè)來說，一直是個難題。

    當(dāng)前，很多中小企業(yè)融資只考慮“救命”，而沒有思考企業(yè)是不是“活死人”，因此已不具備商業(yè)價值或者公司價值。劉少華圍繞“活死人”現(xiàn)象，從公司價值評估著手，講述了商業(yè)企業(yè)價值變革的四大要素，即戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、融資擴張、資本營運，對企業(yè)的發(fā)展具有較大參考價值。