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　　2011年以來，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，有些甚至陷入高利貸而瀕臨破產(chǎn)。在面臨資金面緊張、國家大力加強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境下，溫州銀行根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見》精神，積極開拓創(chuàng)新，全方位提升金融服務(wù)，不斷探索小企業(yè)金融服務(wù)新路子，確保小企業(yè)貸款的合理增長。截至今年8月末，全行小企業(yè)貸款余額129.5億元，比年初新增21.4億元,增速19.8%，超各項貸款增速10.5個百分點(diǎn)；其中浙江省內(nèi)小企業(yè)貸款增速16.8%，超各項貸款增速9.2個百分點(diǎn)；溫州轄內(nèi)小企業(yè)貸款增速20.5%，超各項貸款增速15.5個百分點(diǎn)，比溫州轄內(nèi)同業(yè)同期小企業(yè)貸款平均增速高6.49個百分點(diǎn)。溫州銀行小企業(yè)貸款獲得快速增長的主要原因在于：積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，認(rèn)真踐行“六項機(jī)制”。

　　單列管理條線，高效服務(wù)中小。年初，溫州銀行以三級組織架構(gòu)再造為契機(jī)，在總行層面新設(shè)零售信貸部，專司全行小企、個人及小額類信貸業(yè)務(wù)管理及營銷指導(dǎo)工作。分行及有條件的管轄行陸續(xù)搭建零售信貸服務(wù)專屬機(jī)構(gòu)，并為其單獨(dú)配備資源，建立起以總行為核心，分支機(jī)構(gòu)為營銷管理終端的覆蓋面全、層次鮮明、優(yōu)質(zhì)高效的小企業(yè)專營服務(wù)體系，真正打通總分支三級架構(gòu)內(nèi)部零售條線的政策傳達(dá)、意見反饋、信息共享通道，為切實(shí)落實(shí)小貸“六項機(jī)制”及“四單原則”搭建適合的機(jī)構(gòu)平臺提供保障。

　　單列信貸規(guī)模，傾力幫扶中小。溫州銀行根據(jù)前期全行小企業(yè)貸款投放量及與各項貸款的匹配程度，按季確定全行小企業(yè)貸款增量任務(wù)，將其從全行各項貸款規(guī)模計劃中圈定單列，科學(xué)合理分解后下達(dá)至各分支機(jī)構(gòu)。同時鼓勵、支持分支機(jī)構(gòu)對存量信貸進(jìn)行二次開發(fā)、深度挖潛，結(jié)構(gòu)性退出與營銷新進(jìn)相結(jié)合，將有限的信貸資源向小企業(yè)貸款傾斜。以“正負(fù)”激勵機(jī)制為考核落腳點(diǎn)，將小企業(yè)貸款增量考核指標(biāo)的完成情況同各分支機(jī)構(gòu)信貸規(guī)模分配密切掛鉤，年終根據(jù)各機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款增量、小企業(yè)新增有效戶兩項考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎勵。

　　單列信貸流程，便捷助推小企業(yè)。針對小企業(yè)自身特點(diǎn)及融資需求特性，從客戶準(zhǔn)入、信用評級、信貸評審等環(huán)節(jié)入手，以信貸管理系統(tǒng)及附屬管理模塊為依托，實(shí)行小企業(yè)信貸管理的全流程改造。對小企業(yè)信貸采取與一般對公業(yè)務(wù)截然不同的準(zhǔn)入模式、評級模板、調(diào)查報告及審查審批模式。同時，在整合金鹿通小企業(yè)融資系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上弱化唯抵質(zhì)押的營銷管理模式，推出“市場貸”，金鹿小本創(chuàng)業(yè)貸款（借記卡載體），為小微企業(yè)提供量身定做的融資解決方案。