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    中國有沒有一家堪稱偉大的世界級企業(yè)

    20世紀(jì)80年代初，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎到中國考察后，宣布了一個令人震驚的觀點：中國沒有企業(yè)。那時候，中國才開始向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，沒有什么民營企業(yè)，而這句話最直接的含義就是：國字號企業(yè)，不是企業(yè)。

    如今已過去近四十年，中國似乎進(jìn)人了一個商業(yè)崛起、“企業(yè)家”輩出的時代。在這個時代里，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，新興的企業(yè)不勝枚舉。我們產(chǎn)生了進(jìn)人世界富豪榜的企業(yè)家，也誕生了市值最高和最賺錢的公司，并且還將迎來更多諸如此類的企業(yè)家和公司。然而，我們又有了一個新的疑惑：中國有沒有一家堪稱偉大的世界級企業(yè)？

    1960年，惠普的創(chuàng)始人戴夫·帕卡德在講話時說：“我想很多人都會錯誤地認(rèn)為，一個公司的存在只是為了賺錢。我們應(yīng)該更深人地尋求我們存在的真正原因。”

    拋開其他國家不談，將創(chuàng)業(yè)作為發(fā)家致富的手段，這樣的創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù)。因此，我們從來不缺在財務(wù)上成功的企業(yè)。

    賺錢，獲取利潤只是企業(yè)生存的必要條件，是企業(yè)達(dá)成更重要目標(biāo)的手段。正如《基業(yè)長青》中所言：“對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。”在利潤之上，應(yīng)有更高的追求，它將“商人”與“企業(yè)家”區(qū)別開來，更決定了一個企業(yè)的層次。

    雖然可能是曾經(jīng)，“通用電氣為什么這么偉大？因為它創(chuàng)造了一種科技。”全景視覺創(chuàng)始人兼CEO呂辰說，在他看來，這樣的公司不是為了做出一個產(chǎn)品才去發(fā)明創(chuàng)造，而是讓科技的每一次進(jìn)步變成產(chǎn)品，然后惠及每一個人。這在“本質(zhì)上不是一種商業(yè)模式，并不是說找一個好的商業(yè)模型掙錢就行了，它已經(jīng)超越了商業(yè)模式，是在推動人類進(jìn)步”。

    雖然可能仍在繼續(xù)，也可能是曾經(jīng)，除了用科技與技術(shù)創(chuàng)造價值的公司外，亦有如同星巴克、寶潔、可口可樂這樣的公司能夠由小到大，由弱到強(qiáng)。“寶潔發(fā)明的肥皂解決了人們的清潔問題，這是一種生活方式的改變。星巴克沒有什么科技發(fā)明，但是它給了我們一種會友的方式。”呂辰表達(dá)了自己的見解：“現(xiàn)在有不少咖啡館倒閉，它們太想復(fù)制星巴克了，但這樣已無初衷可言。就像有人說不在星巴克，就在去星巴克的路上，它是一種生活方式，你學(xué)它不一定學(xué)得來，因為它骨子里在創(chuàng)造生活，我覺得這樣的公司才行。”

    當(dāng)然，我們不否認(rèn)這與國家近百年的命運有關(guān)，也許，在動蕩的年代就已經(jīng)種下了焦慮的因子。我們雖然敢于冒險，但急于脫貧致富，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的格局和深人本質(zhì)的洞見。

    將最為本質(zhì)的東西弄清楚了，中國的企業(yè)才能有一覽眾山小的眼界和格局，而那些落到實際的問題才能找得準(zhǔn)根源、解決辦法才能更加行之有效。

    基業(yè)長青，意味著永遠(yuǎn)追尋達(dá)不到的極限

    1987年，呂辰畢業(yè)于北大天體物理專業(yè)，由于客觀原因，他不得不面對現(xiàn)實，放棄當(dāng)初“宏大且虛幻”的理想一一探索宇宙奧秘。后來，他落到實處，做過出版，也創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，是中國改革開放初期賺到第一桶金的人，但他始終覺得缺少點什么。他坦言：“我那時候覺得做企業(yè)沒啥勁兒，有些人覺得企業(yè)做大了特牛，我從來不覺得做大了就牛。”

    將企業(yè)的規(guī)模“做大”并不能激起呂辰的熱情，也無法讓他真正忘我地投人。直到全景公司在2015年新三板上市，他意識到了企業(yè)真正應(yīng)該做什么，由此形成人生中的第二個理想一一“成為偉大的企業(yè)家”。對此，他十分感慨：“一個企業(yè)能不能真正為社會創(chuàng)造價值，或者改變?nèi)藗兊纳�活方式，我覺得這是企業(yè)應(yīng)該考慮的事，也是我們這次創(chuàng)業(yè)所能做到的事。”

    作為全景視覺的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人，呂辰想要“為人們提供一種美好的生活方式”，這也是全景視覺的使命。“我相信只有兩種公司才能真正‘成功'，才算得上偉大：一種是科技公司，另一種是是產(chǎn)生精神文明或者改變?nèi)藗兩�活方式的公司�?rdquo;呂辰頗有感觸地說。在他看來，人類幾千年來的發(fā)展其實就是兩件事，第一是物質(zhì)文明的進(jìn)步，第二是精神文明的進(jìn)步，“企業(yè)，實際上承擔(dān)的就是這種使命。”

    也許，規(guī)模上的“大”并不等同于“偉大”，“偉大”的真正內(nèi)涵也不僅在于“基業(yè)長青”，而是其背后的東西。柳傳志曾經(jīng)說過這樣一段話：“20年的中國企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，被淘汰的要么是適應(yīng)不了環(huán)境，要么是在管理方面出了問題。”據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。而美國大企業(yè)的平均壽命大約是40年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，中國有100萬家，是美國的10倍。中國企業(yè)大概率平均生命周期短，是值得反思的。

    惠普成立于1939年，核心使命是“為了人類進(jìn)步，人類福祉做出技術(shù)貢獻(xiàn)”；迪士尼成立于1926年，核心使命是“讓人們快樂”；通用電氣成立于1892年，核心使命是“以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)”......這些企業(yè)大概已有百年的壽命，并且都有一種看起來“虛無宏大”且毫無“實際價值”的核心使命。我們發(fā)現(xiàn)，這些使命無不忠于人類前進(jìn)的腳步，無不符合人類發(fā)展的永恒趨勢。它們與人類所追尋的終極目標(biāo)一樣，是永遠(yuǎn)無法抵達(dá)的“極限”。同樣可證明的是，當(dāng)使命遺失的時候，就會走下坡路。

    實際上，企業(yè)的使命就像地平線上指引的恒星，企業(yè)可以永遠(yuǎn)追尋。這意味著需要完全的投人和不斷的變革，也正是在這樣的過程中，基業(yè)才得以長青，企業(yè)才得以偉大。

    換一種角度來講，企業(yè)占據(jù)著社會的大量有限資源，若非真正利于社會、造福人類，就是對這些資源的一種浪費，必須被客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律淘汰。

    而與此同時，事實也在不斷重復(fù)證明，那些有著崇高追求的企業(yè)最終將持續(xù)地得到更多的經(jīng)濟(jì)回報。星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在總結(jié)公司“成功”時曾說道：“一路走來，我們所做的許多決定并不完全出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，事實上，我想說我們做出的許多關(guān)鍵決策，都不是從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)的，甚至經(jīng)常反其道而行之，但恰巧就是這些決策最后讓我們獲得了巨大的商業(yè)利益。”

    給我一個支點，就能撬動世界

    一直以來，人類都傾向于真實、完整地再現(xiàn)對象的信息。無論是遠(yuǎn)古時代的壁畫，還是逐漸演化出的文字，都是在考量記錄與傳播的過程中對視覺對象信息進(jìn)行的取舍，屬于某種程度的抽象化。

    “以前最難的是兩件事。一是如何記錄信息，二是如何將信息傳播出去。”呂辰說。

    與文字相比，圖像本身就具有無法替代的優(yōu)勢：更為直觀、更為客觀，也更便于我們對信息進(jìn)行快速理解，同時亦能滿足視覺審美需求。

    然而，自古登堡印刷術(shù)大規(guī)模應(yīng)用以來，文字的優(yōu)勢地位保持了相當(dāng)長一段時間。直到1826年，法國科學(xué)家Joseph Nicephore Niepce在自家的閣樓上拍攝出了世界上第一張可以永久保存的照片——《在Le Gras的窗外景色》，自此，人們得以真實、完整地再現(xiàn)視覺對象信息，圖像的劣勢地位才得以初步扭轉(zhuǎn)。

    數(shù)碼技術(shù)帶來的廉價圖像讓這種信息呈現(xiàn)形式得以凸顯，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的興起也有效解決了信息的傳播問題，圖像開始滲透至人們生活的各個視覺領(lǐng)域。

    為人們提供一種美好的生活方式，全景視覺作為中國早期的商業(yè)圖片庫之一，視界并未止于傳統(tǒng)的圖片代理和銷售業(yè)務(wù)上，通過圖片，它看到了更多的可能。

    呂辰直接說出了自己的想法：“我們想要用圖片打開世界的一個路口，以此解決信息檢索的問題。”過去，我們用照片記錄生活，現(xiàn)在可以用圖片直觀、客觀地呈現(xiàn)世界，讓各種信息變成對應(yīng)的圖片。全景視覺想要打造基于圖片的信息檢索，供大家免費查詢，讓每一個人都能免費獲取信息、知識。也許，一個人的腳步到達(dá)不了地球上的每一個地方，但通過圖片，人將有機(jī)會去探索發(fā)現(xiàn)無邊的世界。

    呂辰介紹的是，圖片的力量。然而，圖片并非全部，在呂辰看來，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息時代中的四種信息傳播形式：圖形、視頻、文字、音頻聲音，彼此之間不能割裂，它們在人們認(rèn)知、了解世界的過程中相輔相成，對事物形成了一種全方位的信息提供和還原。“我們最終要用這4種元素，再加上VR，來滿足人類各種的好奇心。這就是我想給大家的愿景。”

    “當(dāng)你看到這個服裝好看、看到某個景點想去，或者不知道該如何選擇的時候，圖片可以成為生活的路口。”在基于圖片的信息檢索之上，用圖片將人與商品連接在一起，實現(xiàn)“所見即所得”，是全景視覺想要為人們提供的另一個愿景。“此外，我們還希望以圖會友，為用戶提供一種全新的健康的社交方式。”呂辰顯得頗為興奮：“我覺得圖片真的能解決基本的人類需求。我們想用讀圖時代詮釋美好的人生，為人們提供美好生活方式，圖片就是我們的支點。”

    利潤之上的追求決定了企業(yè)的層次

    一些企業(yè)可能看到的只是市場，始終在產(chǎn)品與市場之間尋找有限的生存空間。但也有一些企業(yè)，是以自己專注和擅長的領(lǐng)域為起點，以使命和愿景為追求，開拓出一片能夠持續(xù)成長和施展“才華”的天地。

    此時，我們又不禁心存疑問，這幾十年來，中國企業(yè)之所以能實現(xiàn)“快速發(fā)展”究竟是源于什么？到底是市場的緊缺造就了企業(yè)，還是企業(yè)自己在主動創(chuàng)造市場、拓展成長空間？前者是依賴于環(huán)境的短暫成功，后者才是企業(yè)自己真正的能力。

    精神力量會幫你把想法或渴望變成明確的行動、事件和條件。
    （原標(biāo)題：中國的企業(yè)缺少什么 文/七目）