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    （原標(biāo)題：不出眾，就出局！ 杭企掌門(mén)人談創(chuàng)新“絕招” 記者：徐歆婷）

    談起創(chuàng)新，相信每一位企業(yè)家都有切身的體會(huì)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)根本就無(wú)法存活。昨天上午，在“企業(yè)創(chuàng)新大家談”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幾位杭企掌門(mén)人代表聚在一起，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新這一話(huà)題，發(fā)表了自己的看法。

    萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕：技術(shù)創(chuàng)新讓品牌屹立全球市場(chǎng)

    絲綢產(chǎn)業(yè)古老而傳統(tǒng)，以前一直被當(dāng)做一塊面料在經(jīng)營(yíng)。但萬(wàn)事利想做的就是讓絲綢重新煥發(fā)它的光彩。

    我們走過(guò)三個(gè)階段，“產(chǎn)品制造”、“文化創(chuàng)造”到現(xiàn)在的“品牌塑造”。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)是創(chuàng)新的靈魂。

    去年，我們兩項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)全球領(lǐng)先。一項(xiàng)是小分子蠶絲蛋白面膜，用蠶絲小分子技術(shù)提取面膜里的精華液；另一項(xiàng)是雙面數(shù)碼印花技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用了人工智能技術(shù)，目前已和LV、迪奧達(dá)成了關(guān)于這項(xiàng)技術(shù)的戰(zhàn)略合作。

    這在20年前，我們根本不敢想，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們沒(méi)有技術(shù)，只能為別人做貼牌加工。但現(xiàn)在，我們出口的不僅是專(zhuān)利、技術(shù)、人才，還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)。

    做好技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于我們這種產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，如果純粹靠企業(yè)自身投入，會(huì)有財(cái)力、時(shí)間的困擾，不妨選擇走出去，與更多專(zhuān)科院校、專(zhuān)家，以及國(guó)際知名行業(yè)協(xié)會(huì)合作。在剛過(guò)去的端午節(jié)，我們開(kāi)創(chuàng)性地把萬(wàn)事利絲綢與粽子、香囊等合在一起，這是現(xiàn)代合作產(chǎn)生的力量。

    浙江貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)丁列明：創(chuàng)新需要大量投入來(lái)帶動(dòng)

    凱美納是2011年上市的，上市后帶來(lái)了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，我們至今已累計(jì)贈(zèng)藥80多億元。

    要做到科技創(chuàng)新，我覺(jué)得自主研發(fā)非常重要。如今，貝達(dá)藥業(yè)有三個(gè)研發(fā)中心，分別在杭州余杭、北京以及美國(guó)佛羅里達(dá)，我們以此加強(qiáng)自己的創(chuàng)新力量。

    創(chuàng)新也需要依靠大量投入來(lái)帶動(dòng)，這些年來(lái)，貝達(dá)藥業(yè)在創(chuàng)新投入方面，一直在不斷增加比例。2017年，我們將收入的37%用于創(chuàng)新投入，2018年該投入占比又增加到了50%。圍繞某些重點(diǎn)領(lǐng)域，我們開(kāi)發(fā)了多個(gè)產(chǎn)品。以�？颂婺徇@條線(xiàn)為例，我們進(jìn)行了連續(xù)迭代的開(kāi)發(fā)，從一代�？颂婺岬饺�代、四代產(chǎn)品的注冊(cè)研究，貝達(dá)藥業(yè)不再開(kāi)發(fā)單一產(chǎn)品，而是開(kāi)發(fā)一系列產(chǎn)品。

    去年，我們的一款前沿產(chǎn)品恩莎替尼已經(jīng)完成注冊(cè)研究，并申報(bào)新藥證書(shū)，預(yù)計(jì)今年可以審批上市。透露一下，這個(gè)產(chǎn)品已在全球多中心進(jìn)行三期臨床研究，所以有可能在全球同步上市。

    個(gè)推創(chuàng)始人兼CEO方毅：創(chuàng)新的土壤非常重要

    我經(jīng)常和北京的創(chuàng)業(yè)朋友交流，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者里分“北派”和“南派”，“北派”傾向于做頂層設(shè)計(jì)，而“南派”傾向于“一招鮮”，找到非常小的一個(gè)切口，并將其做到極致，這是“南派”的創(chuàng)新方法。

    個(gè)推也是如此，我們之所以在行業(yè)里做得好，是因?yàn)槲覀円恢痹谥�前的基礎(chǔ)上不斷迭代，并持續(xù)積累。

    關(guān)于“長(zhǎng)板論”，我認(rèn)為有一個(gè)非常經(jīng)典的論述：就業(yè)，拼的是長(zhǎng)板，你的單項(xiàng)能力特別好就可以。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，比的往往是短板。所以，我覺(jué)得企業(yè)所有的短板都必須在及格線(xiàn)以上，只有這樣，雙方才有合作的資格。

    當(dāng)然，創(chuàng)新的土壤也很重要。我畢業(yè)于浙大，浙大在20年前就辦了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)化班，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。今年，同樣是杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成立十周年。浙江給了我們年輕人一個(gè)充滿(mǎn)活力，足以試錯(cuò)的平臺(tái)。