總部經(jīng)濟(jì)是寧波轉(zhuǎn)型升級(jí)重要引擎
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- 2012/9/12 11:01:07
總部經(jīng)濟(jì),究其本質(zhì),是以分工深化為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈重構(gòu)。
總部經(jīng)濟(jì)的崛起,既是寧波工業(yè)化和城鎮(zhèn)化演進(jìn)到一定階段的產(chǎn)物,又成為寧波努力提升產(chǎn)業(yè)層次、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要引擎。
這個(gè)引擎的啟動(dòng),離不開兩個(gè)主要的因素,一是政府的引導(dǎo),二是市場的主導(dǎo)。
前者自不必言。2010年起,寧波市委、市政府審時(shí)度勢,將培育總部經(jīng)濟(jì)作為“十二五”期間加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑,從規(guī)劃制訂、平臺(tái)搭建、資金扶持、標(biāo)桿示范等角度,進(jìn)行了全方位的引導(dǎo)。
而市場的主導(dǎo)作用,則體現(xiàn)在市場競爭加劇和要素制約趨緊的雙重倒逼對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成的正推力,周期性的全球經(jīng)濟(jì)疲軟加劇了這種轉(zhuǎn)型的緊迫性,也為企業(yè)跨區(qū)域重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈提供了一種新的可能。
四條路徑集聚
結(jié)合這兩種力量,寧波針對(duì)優(yōu)勢民營本土總部、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域總部、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端總部、開放型經(jīng)濟(jì)跨境經(jīng)營總部等四種類型的總部企業(yè),為其量身定制了在寧波中心城區(qū)集聚的路徑。
———培育優(yōu)勢民營本土總部。支持傳統(tǒng)優(yōu)勢民營本土企業(yè)以兼并重組、合資控股等方式做大做強(qiáng);鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)的本土民營企業(yè)采取設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心等方式“走出去”,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國經(jīng)營;引導(dǎo)傳統(tǒng)優(yōu)勢民營企業(yè)實(shí)施“品牌提升”戰(zhàn)略,提高影響力和知名度;扶持具有較大潛力的傳統(tǒng)優(yōu)勢民營企業(yè)上市,充分發(fā)揮其龍頭帶動(dòng)作用。
———扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域總部。鼓勵(lì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總部企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新;引導(dǎo)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)將研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等職能逐步剝離出來,提高企業(yè)專業(yè)化程度和運(yùn)營效率;探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,整合帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
———培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端總部。加快推進(jìn)國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)建設(shè),完善高端服務(wù)業(yè)總部政策環(huán)境;加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)、臨港工業(yè)融合發(fā)展,培育高端服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)新形態(tài);堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)寧波現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專業(yè)化聚集、高端化引領(lǐng);通過提升區(qū)域、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭力,打造“寧波服務(wù)”品牌。
———引進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)跨境經(jīng)營總部。以總部經(jīng)濟(jì)模式強(qiáng)化內(nèi)外對(duì)接的開放型經(jīng)濟(jì)體系;鼓勵(lì)并引導(dǎo)出口貿(mào)易企業(yè)拓展增值服務(wù),提高資源控制力,開闊企業(yè)發(fā)展空間;鼓勵(lì)開放型經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建覆蓋海內(nèi)外的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
“走出去”和“引進(jìn)來”互動(dòng)
于是我們看到,雅戈?duì)、貝發(fā)等民營企業(yè)紛紛走出寧波,把生產(chǎn)基地移植到綜合成本相對(duì)較低的中西部地區(qū),同時(shí)在歐美國家設(shè)立了研發(fā)中心,成功地從“微笑曲線”底部走了出來,向價(jià)值鏈高端攀升。
我們又看到,均勝集團(tuán)跨國收購德國普瑞公司、春和集團(tuán)控股加拿大上市公司MAG公司,前者一躍跳離傳統(tǒng)市場的“紅海”,進(jìn)入汽車電子產(chǎn)業(yè)鏈的前端,后者通過非洲的大型鉀肥項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)板塊。
我們還看到,在大批民營企業(yè)“走出去”的同時(shí),大批跨國公司和國內(nèi)行業(yè)巨頭搶灘寧波,從IBM到迪士尼,從中國船級(jí)社到阿爾特汽車設(shè)計(jì),他們立足寧波,服務(wù)浙江甚至長三角。
在這種“走出去”和“引進(jìn)來”的互動(dòng)中,一個(gè)以總部經(jīng)濟(jì)命名的企業(yè)群體在寧波悄然出現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域重構(gòu)
這個(gè)群體的特點(diǎn)是:企業(yè)總部和加工生產(chǎn)基地在空間上分離,企業(yè)既可以較低的成本價(jià)格取得中心城市的信息、人才等戰(zhàn)略資源,又能取得欠發(fā)達(dá)地區(qū)的土地、能源、材料、勞動(dòng)力等常規(guī)資源,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同區(qū)域最優(yōu)資源在同一個(gè)企業(yè)的集中配置。
這樣的企業(yè),寧波已經(jīng)超過300家。這些企業(yè)成為寧波集聚高端資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高城市綜合競爭力和現(xiàn)代化水平的重要支柱。
據(jù)北京市社會(huì)科學(xué)院中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心主編的《中國總部經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(2010-2011)》顯示,寧波連續(xù)四年在全國35個(gè)主要城市的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力排名中位居11位。
另據(jù)對(duì)2011年度我市100家優(yōu)勢總部企業(yè)的統(tǒng)計(jì),其總資產(chǎn)7642.7億元,年?duì)I業(yè)收入4768.8億元,實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政貢獻(xiàn)105億元,以不足全市0.8%的企業(yè)法人單位數(shù)實(shí)現(xiàn)了全市16%以上的地方財(cái)政貢獻(xiàn)。
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- 來源:寧波日報(bào)
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