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    把所有Web2.0的商業(yè)計(jì)劃書對于廣告收入的預(yù)測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個(gè)錢肯定不會(huì)每個(gè)人都賺到。

　　六月流火，東單街頭換上了艷粉色的巨幅廣告，白色粉筆勾勒的頭紗把時(shí)尚女孩變成了白雪公主，又給男孩穿上了將軍的盔甲。

　　這是娛樂互動(dòng)門戶貓撲網(wǎng)的形象廣告。運(yùn)營貓撲的千橡互動(dòng)集團(tuán)，今年3月剛剛成功融資4800萬美元。

　　千橡此次得到以泛太平洋General Atlantic（GA）為首的幾大國際風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞，成為迄今中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得風(fēng)險(xiǎn)投資單筆數(shù)額最大的Web2.0企業(yè)。但千橡并不是唯一獲得風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的公司，在Web2.0領(lǐng)域，繼去年方興東的“博客中國”拿到1000萬美元，“奇虎”融資2000萬美元，交友網(wǎng)站“碰碰”也獲得軟銀亞洲的1250萬美元的融資。

　　成功幫助千橡完成融資的華興資本首席執(zhí)行官包凡證實(shí)：“近兩個(gè)月，華興資本所看過的Web2.0領(lǐng)域的deal就有7-8家�！�

　　去年7月19日，“博客中國”搖身一變成為“博客網(wǎng)”，同時(shí)宣布?xì)⑦M(jìn)門戶戰(zhàn)區(qū)，拉開了Web2.0向傳統(tǒng)門戶挑戰(zhàn)的序幕。那個(gè)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資還作為一支中立力量舉棋不定，但今年上半年，風(fēng)投們終于揮舞起了支票本。據(jù)說， 2006年的下半年，還將有30億—40億美元的風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)入，以至于有人用“錢在江湖漂”來形容現(xiàn)在國內(nèi)投資Web2.0的“高熱”。

　　Web2.0不僅讓風(fēng)投公司趨之若鶩，更讓互聯(lián)網(wǎng)重現(xiàn)7年前的創(chuàng)業(yè)浪潮，老將新兵摩拳擦掌，紛紛試水web2.0。作為千橡互動(dòng)的創(chuàng)辦人，陳一舟也是Web1.0時(shí)期的沖浪者。1999年，尚未從斯坦福畢業(yè)的陳一舟就和同學(xué)一起創(chuàng)辦了虛擬社區(qū)ChinaRen。網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年，陳一舟將ChinaRen賣給了搜狐。2002年，陳一舟再次創(chuàng)業(yè)，成立千橡互動(dòng)集團(tuán)。如今，中國最紅火的20家Web2.0概念公司中，好幾家都屬于千橡集團(tuán)麾下，其中包括老大貓撲網(wǎng)�！拔覀円呀�(jīng)是中國web2.0當(dāng)之無愧的No.1�！鼻�橡集團(tuán)首席運(yùn)營官劉健當(dāng)仁不讓地向《商務(wù)周刊》宣稱。

　　千橡七劍下天山

　　盡管如火如荼，但時(shí)至今日，沒有幾個(gè)人說得明白2.0到底是什么。比較學(xué)究一點(diǎn)的定義是，Web 2.0是以Blog、SNS、RSS等社會(huì)軟件的應(yīng)用為核心，依據(jù)六度分隔等新理論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新一代模式。

　　作為Web 2.0旗手之一，博客中國董事長方興東認(rèn)為，Web2.0把人們從Web1.0時(shí)代各大門戶網(wǎng)站“教堂”式一對多的信息灌輸，帶到交互式的“信息集市”時(shí)代。他說：“網(wǎng)民不再只是被動(dòng)地在網(wǎng)上閱讀信息，而同時(shí)成為信息的制造者�！�

　　在千橡集團(tuán)旗下，網(wǎng)聚了2.0的多種形式，在其網(wǎng)站上用七劍下天山來推介這幾個(gè)網(wǎng)站：貓撲網(wǎng)是一個(gè)集大雜燴、交友、視頻、BBS、音樂等產(chǎn)品為一體的娛樂互動(dòng)門戶；UUME是一個(gè)以視頻形式搭建的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)；5Q校園網(wǎng)是一個(gè)針對在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站；還有新聞社區(qū)Donews，P2P的下載工具DODO，網(wǎng)游社區(qū)WOWAR，和提供城市分類信息服務(wù)的人人網(wǎng)。這7個(gè)網(wǎng)站的共同特點(diǎn)是網(wǎng)站只提供了一個(gè)平臺(tái)，內(nèi)容的真正創(chuàng)造者是廣大用戶。這也正是Web 2.0作為一個(gè)概念最顯著的特點(diǎn)——將互聯(lián)網(wǎng)帶入了全民織網(wǎng)的時(shí)代。

　　“你知道新浪總共有多少個(gè)編輯？600個(gè)！網(wǎng)易、搜狐都有500多個(gè)，也就是說他們要提供這些新聞，需要花費(fèi)這么多的人力。我們貓撲大雜燴的訪問量并不比他們的低，但是我們的編輯只有10多個(gè)。”劉健說，“因?yàn)槲覀兪亲鰓eb2.0的，Web2.0的用戶創(chuàng)造了所有的內(nèi)容�！�

　　陳一舟和他的同事們看到了web2.0的無限可能性，正在努力搭建一個(gè)2.0的超級(jí)矩陣。7大網(wǎng)站無不是兩年時(shí)間內(nèi)收購或并購到千橡旗下的，前一陣，還盛傳千橡將收購以書評、影評為特色的Web.0網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)。劉健介紹說，貓撲目前注冊用戶數(shù)量達(dá)到2400萬，每天的page view1.5億次，穩(wěn)坐中文社區(qū)網(wǎng)站人氣排名的頭把交椅，5Q、UUME等也是同類中文網(wǎng)站中的第一。

　　質(zhì)疑者們對Web 2.0并不太以為然，認(rèn)為它只是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用被設(shè)計(jì)得更自動(dòng)化、更人性化的一種升級(jí)，它的大部分應(yīng)用都能在互聯(lián)網(wǎng)歷史中找到原型。更多的質(zhì)疑針對的是Web 2.0的贏利模式，無論是Blog、RSS、SNS、Tag以及WiKi，改變的都只是信息傳播方式，卻都缺少成熟的贏利模式。

　　劉健顯然并不贊同這種觀點(diǎn)�！扒�橡是贏利的，而且前年就開始贏利了�！眲⒔⊥嘎�，千橡現(xiàn)在的收入在中國未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司里面名列前三位，“今年上半年的收入已經(jīng)好幾億元了”。他甚至估計(jì)，今年的收入可能會(huì)超過百度，而百度去年的銷售額為6000萬美元。

　　劉健介紹，目前千橡旗下各Web 2.0網(wǎng)站的贏利模式主要是廣告。他并不認(rèn)為Web 2.0需要和Web 1.0網(wǎng)站搶廣告，而是中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廣告量本身還很小，有很大的增長空間，而且增長速度會(huì)很快�！懊绹�去年是125億美金，今年是160億—170億美金，中國只有4億美金。而中國去年電視廣告是400億元人民幣，差距很大�！眲⒔≌f，“另一方面，美國互聯(lián)網(wǎng)廣告每年以20%—30%增加，而中國每年以50%—100%增加�！�

　　他認(rèn)為，Web 2.0和Web 1.0的廣告模式也大不相同�！�1.0典型的廣告模式是banner廣告，需要你去點(diǎn)擊，但現(xiàn)在網(wǎng)民的眼睛都被培訓(xùn)成可以忽略這些廣告�！眲⒔≌J(rèn)為，2.0時(shí)期的廣告應(yīng)該體現(xiàn)更多的交互特色。他舉例說，比如貓撲的跟帖量很容易達(dá)到幾千甚至上萬，網(wǎng)友自己寫一個(gè)感人至深的愛情故事，就可以加入廣告，這個(gè)廣告可以做成和回帖非常像的樣子。“我們給百事、雪碧都做過這樣的廣告，效果非常好�！彼�說。

　　劉健還介紹，交互形式的廣告還經(jīng)常和很多網(wǎng)友互動(dòng)活動(dòng)相結(jié)合�！澳ν辛_拉當(dāng)時(shí)推V3手機(jī)時(shí)，我們在貓撲做了一個(gè)尋寶活動(dòng)，在大雜燴里做了很多跟帖形式的廣告，然后在網(wǎng)站的各個(gè)角落放了很多寶物，尋齊就可以抽獎(jiǎng)�！睋�(jù)說，用戶的參與度第一天就達(dá)到了十幾萬到20萬，摩托羅拉非常驚訝，“當(dāng)天就成了我們的長期廣告客戶”。

　　千橡七劍下天山的矩陣格局也大大擴(kuò)大了廣告的聲勢。劉健稱，千橡可以給廣告商提供打包服務(wù)，比如既可以在貓撲上做banner廣告，也可以在UUME上做插片廣告�！皩τ趶V告主來說，投單一的網(wǎng)站，廣告價(jià)值必定不會(huì)太大。然而他若在一個(gè)大的平臺(tái)上投廣告，對于廣告的策略制定、廣告價(jià)格制定都有很高的運(yùn)作空間。因此，可以說干橡目前的矩陣格局是吸引廣告主的有力模式�！比A興資本CEO包凡說。

　　“在融資中，20多個(gè)投資商主動(dòng)向千橡拋來了橄欖枝，千橡握有很大的主動(dòng)權(quán)�！卑�凡說。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　千橡這樣巨無霸式Web2.0公司的出現(xiàn)，不知道是2.0的幸還是不幸。千橡旗下7個(gè)web2.0氣質(zhì)的網(wǎng)站，包括貓撲網(wǎng)，都是通過收購?fù)瓿傻�。同樣在國外，默多克收購了My Space，Yahoo相繼收購了Flicker、Blog、Delicious。并購讓創(chuàng)業(yè)者看到了贏利的希望，但同時(shí)，也讓那些欲以Web2.0來推翻門戶網(wǎng)站繼而統(tǒng)治用戶眼球的理想主義者感到心寒。

　　客觀地講，中國的Web2.0模仿痕跡很重，缺乏有效的創(chuàng)新。千橡“七劍”無一不能找到其“美國偶像”：貓撲酷似My Space，UUME簡直就是中國的Youtube，5Q像Facebook的漢化版本。這種移植在中國能不能成活還是一個(gè)未知數(shù)，而即使移植成功，可以想象又會(huì)像超級(jí)女生一樣引發(fā)一場更大規(guī)模的模仿秀，大量同類站點(diǎn)的涌現(xiàn)、服務(wù)的同質(zhì)化、信息的不集中、泡沫的產(chǎn)生與破滅都似曾相識(shí)。

    “國外的私募基金很看好中國Web2.0的市場，但Web2.0市場投入的很多錢會(huì)打水漂�！睋�(dān)任此次千橡融資財(cái)務(wù)顧問的華興資本首席執(zhí)行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商業(yè)計(jì)劃書對于廣告的預(yù)測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個(gè)錢肯定不會(huì)每個(gè)人都賺到�！�

　　而對于陳一舟這樣在Web2.0 押寶的先行者來說，關(guān)鍵是對Web2.0市場本身的判斷。目前贏利的主要手段還是廣告，但廣告商對Web2.0的認(rèn)識(shí)還需要一個(gè)或長或短的過程。這次貓撲大做形象廣告，劉健說不是為了提高流量做給用戶看，而是做給廣告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不見得知道貓撲”。

　　除了廣告，Web2.0先行者們并沒有其他成熟的贏利模式，盡管探索一直在進(jìn)行。對此劉健充滿信心：“QQ現(xiàn)在每年推出很多新東西，QQ幣、假衣服，馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說吧)原來開發(fā)QQ的時(shí)候也不知道能通過那么多方式賺錢�！�

　　顯然，創(chuàng)業(yè)者們都相信，如果Web2.0成為年輕人的一種生活方式，它就是一個(gè)百寶箱，可以不斷從中變出東西來。當(dāng)然，這個(gè)如果目前還只是如果。