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   中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來最慘烈競爭

　　互聯(lián)網(wǎng)在美國發(fā)展20年，至今仍然不斷產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，而中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開始創(chuàng)業(yè)的那一批，已顯出早衰而非成熟之勢
　  騰訊看上去已經(jīng)走出了3Q大戰(zhàn)的陰影。
　　2010年12月5日，馬化騰高調(diào)亮相中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，宣布騰訊開始步入為期半年的“轉(zhuǎn)型期”，未來將走向“開放”。馬化騰又恢復(fù)了平日的斯文淡定，甚至用“我就做了一個也不是很艱難的決定”自我調(diào)侃了一番。
　　在資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文看來，這是“騰訊反思3Q大戰(zhàn)后做出的最好的選擇 ”。
　　一個月前那場影響了中國6億QQ用戶和2億360用戶的大戰(zhàn)，給整個行業(yè)帶來了思考和巨大的震動。
　　“互聯(lián)網(wǎng)在美國發(fā)展20年，至今仍然不斷產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，在Google之后有Facebook，再后來又有Twittter，而中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開始創(chuàng)業(yè)的那一批，沒有可與之相抗衡的新生力量。這表示行業(yè)成熟了嗎？我倒覺得這叫早衰。大公司的壟斷和抄襲遏制小企業(yè)的創(chuàng)新，行業(yè)將會失去活力�！逼婊�360董事長周鴻祎在接受《望東方周刊》采訪時表示。
　　周鴻祎心知肚明，想撼動騰訊的霸主地位絕非目前360能力所及。然而，他“希望使整個行業(yè)認(rèn)識到壟斷封閉帶來的危害，要敢于反抗，讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加開放和創(chuàng)新”。
　　騰訊似乎也走上了開放之路。過于平靜的中國互聯(lián)網(wǎng)市場掀起一輪新的競跑。借著這場大戰(zhàn)的契機(jī)，新浪和MSN宣布達(dá)成全面合作，搜狐也宣布“再造”，并和新浪拉開場子拼微博。盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋則在11月30日的財報會議中說，“未來兩三年，中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來最慘烈的競爭�！�

　　巨頭搏殺

　　2010年11月11日，新浪和MSN宣布戰(zhàn)略合作，雙方將全面打通微博、博客、即時通訊、資訊內(nèi)容和無線等產(chǎn)品。
　　雙方將微博與MSN的綁定和結(jié)合作為了重點。例如用戶可以直接通過MSN賬號登錄新浪微博，并與新浪微博在線用戶即時溝通；訪客可以直接發(fā)起和新浪微博在線用戶的MSN聊天；MSN還將推出與新浪合作的微博產(chǎn)品。
　　在騰訊與360酣戰(zhàn)之際，眾即時通訊工具搶挖QQ用戶的不在少數(shù)。除MSN推出的QQ好友導(dǎo)入功能之外，新浪UC開始大打廣告，中移動的飛信也調(diào)整了策略，實現(xiàn)與聯(lián)通用戶的互通。
　　這場戰(zhàn)爭甚至使得已經(jīng)“出世”兩年多的張朝陽也站出來宣布用“視頻、游戲、搜索和Web2.0”四大戰(zhàn)略“再造搜狐”�！爸袊�互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了二次世界大戰(zhàn)，小公司活得非常不容易，大公司在各個領(lǐng)域拼命加速跑，否則也很難活。這場騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴戰(zhàn)國七雄的爭斗，最多五年可見分曉�！�
　　騰訊力圖蠶食的市場份額不僅是小公司，巨頭之間的戰(zhàn)爭也無可避免。就在今年9月的互聯(lián)網(wǎng)大會上，由于騰訊的擠對，新浪和搜狐憤然退出。在對大會報道權(quán)的爭奪中，騰訊僅為微博獨家報道權(quán)，就投入50萬元贊助費。這種咄咄逼人的氣勢難免會令新浪搜狐不適應(yīng)。
　　3Q戰(zhàn)后，更大的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

　　創(chuàng)新已死？

　　張朝陽把中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭定義為“巨頭之間的戰(zhàn)爭”、“規(guī)模性的競爭”，并沒有留給小公司參與戰(zhàn)爭的機(jī)會。盡管這可能令人不舒服，然而回顧中國互聯(lián)網(wǎng)這十年，死去的企業(yè)不少，卻至今還沒有新生力量打破張朝陽所指的“戰(zhàn)國七雄”的格局。
　　這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在許多人看來是不正常的。
　　“騰訊公開承認(rèn)自己的戰(zhàn)略是穩(wěn)健，所謂的穩(wěn)健，就是絕不創(chuàng)新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進(jìn)。騰訊一直在借鑒和模仿其他公司的產(chǎn)品。馬化騰說他十多年來一直如履薄冰，除了考慮用戶體驗之外，也怕再有一個客戶端橫空出世，擊潰騰訊的帝國�！敝茗櫟t對本刊記者說。
　　“如果小公司推出了某種理念和服務(wù)，騰訊即使沒有特別看清楚某些領(lǐng)域的盈利模式，比如網(wǎng)絡(luò)安全、輸入法、播放器等，他也會采取遏制戰(zhàn)略，推出同樣的業(yè)務(wù)，不希望小創(chuàng)業(yè)公司利用創(chuàng)新來長大。
　　3Q大戰(zhàn)的直接導(dǎo)火索就是騰訊利用綁定客戶端的方式強(qiáng)制推廣其網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品“QQ電腦管家”，與360安全衛(wèi)士短兵相接。類似的例子還有很多。在3Q大戰(zhàn)爆發(fā)之前，騰訊的手機(jī)瀏覽器因為全盤抄襲UC web瀏覽器而引發(fā)了優(yōu)視科技CEO俞永福的微博聲討：“手機(jī)QQ桌面軟件又‘復(fù)刻’了UC桌面，從功能架構(gòu)到界面相似度超過90%！如果抄襲不被懲罰，還有誰愿意繼續(xù)創(chuàng)新？”
　　正因為對歐美的模仿，使得中國互聯(lián)網(wǎng)從根子上就帶著“3C”的烙印，即商業(yè)周刊所指出的Copycats（抄襲成風(fēng)）、Super Competitive（過度競爭）及Copyright Issue（版權(quán)問題）。無論是最初的門戶網(wǎng)站（三大門戶之于雅虎）、即時通訊工具（QQ之于OICQ），還是今天的電子商務(wù)網(wǎng)站（淘寶之于eBay）、社交網(wǎng)站（開心網(wǎng)之于Facebook）、團(tuán)購網(wǎng)站（參照Groupon），無不是對美國既有模式的抄襲。
　　“很多小公司抱怨騰訊抄襲，但那是否是他們自己的創(chuàng)新呢？真正的創(chuàng)新是不容易被抄襲的，就好像Google阻擋不住Facebook如日中天一樣�！敝x文說。
　　然而俞永福卻認(rèn)為，正是因為大公司都沿著“3C”道路成長，新公司才會不是舉步維艱就是有樣學(xué)樣。
　　隨著移動手持設(shè)備如智能手機(jī)、ipad逐漸取代了PC，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場也隨之逐步轉(zhuǎn)移到了移動領(lǐng)域。
　　“某種意義上來說，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是今后中國信息產(chǎn)業(yè)里最可能誕生一批笑傲全球的偉大公司、并完全有能力制定游戲規(guī)則的行業(yè)。”優(yōu)視科技CEO俞永福說，“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新興的世界，我們有機(jī)會重頭開始。只要讓自己創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過抄襲的速度�！�
　　“網(wǎng)民希望要一個百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)，而不是一個公司的一站式服務(wù)。否則產(chǎn)業(yè)里不過是多了幾家市值上千億的公司，但整個行業(yè)卻失去了活力，行業(yè)的價值變成了兩家公司的市值。”周鴻祎對目前的產(chǎn)業(yè)格局非常不滿。