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    麥肯錫全球研究院日前發(fā)布《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響》報告指出，雖然2010年中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只占GDP的3.3%，落后于大多數(shù)發(fā)達國家，但到了2013年，該指數(shù)已經(jīng)升至4.4%，達到全球領(lǐng)先國家的水平，并且超過了美國、法國、德國等發(fā)達國家。2013年中國電商零售額接近3000億美元，其規(guī)模也超過美國成為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。
    隨著中國邁向數(shù)字化新時代，麥肯錫全球研究院預計，2013年至2025年，互聯(lián)網(wǎng)將在中國經(jīng)濟年增長率占到0.3-1.0個百分點。這意味著，在今后十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將有可能在中國GDP增長總量中貢獻7%到22%。到2025年，這相當于4萬億元到14萬億元的年度GDP總量。當然，這個數(shù)值能否達到，取決于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的速度和深度。
    報告重點分析了互聯(lián)網(wǎng)對消費電子、汽車、化工、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生等中國六大行業(yè)GDP的貢獻度，這六大行業(yè)占2013年GDP總量的四分之一強。其中，到2025年，在金融行業(yè)對實體經(jīng)濟支持方面，更有效率的資本分配有望貢獻4500億到1.5萬億元人民幣，而互聯(lián)網(wǎng)對整個金融業(yè)GDP增長的貢獻度則將達10%到25%。
    互聯(lián)網(wǎng)正在重塑中國的勞動力市場，一些職業(yè)面臨消失，但損失同時會被互聯(lián)網(wǎng)催生的新財富和消費增長所彌補。報告對4800家中小企業(yè)的調(diào)研顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，每失去1個崗位，就會創(chuàng)造出2.6個新的工作機會。
    因此，到2025年，互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用帶來的生產(chǎn)力提升將減少1.3%-4.0%的用人需求，相當于1000萬到3100萬個崗位。如果政府和行業(yè)采取恰當?shù)拇胧┲С制浒l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將可以帶來全新的產(chǎn)品和服務(wù)，同時能更有效地分配資源，甚至提升整個國民經(jīng)濟的總需求。這些因素最多可以創(chuàng)造4600萬個新的工作機會，包括很多高技能職位。政策制定者和商界領(lǐng)袖目前就需要思考兩個關(guān)鍵問題：暫時失業(yè)者是否有再培訓渠道？教育體系能否培養(yǎng)足夠的高科技和專業(yè)人才，以滿足新經(jīng)濟的需求？
    報告同時指出，對中國大多數(shù)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)可以顯著提高勞動生產(chǎn)率，但大多數(shù)企業(yè)卻沒有享受到好處，目前的高速發(fā)展更多地反映在與消費相關(guān)的層面。報告認為，過去，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是以消費者、而不是企業(yè)為導向，由此導致互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展極不平衡。2013年，中國網(wǎng)絡(luò)零售占零售業(yè)百分比為7%-8%，高于美國的6%；而中國中小企業(yè)運營中互聯(lián)網(wǎng)使用率只有20%-25%，遠低于美國的72%-85%。

    財經(jīng)評論
    不妨先換個“互聯(lián)網(wǎng)思維”

    2012年，馬云與王健林曾經(jīng)以一個億來打賭，賭電商在中國零售市場份額能否達50%。后來，王健林卻帶領(lǐng)整個萬達小跑進入電商領(lǐng)域，在兒子王思聰吐槽京東一個月后，王健林又在2014年萬達集團半年工作會議上，開始大談電商布局事宜。
    王健林當然不可能“沖冠一怒為兒子”而砸下50億，相信首富不可能看不到這樣的數(shù)據(jù)：2014年上半年，中國的信息消費規(guī)模為13450億元，同比增長20%，占上半年GDP的5%，信息消費在經(jīng)濟增長中的拉動作用凸顯。
    不過，就目前的狀況來看，對于中國經(jīng)濟的增長，消費拉動貢獻得更多，而對生產(chǎn)力方面的拉動卻顯得不足。麥肯錫公布的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)占零售業(yè)百分比這一項，中國為7%-8%，美國則為6%；而中小企業(yè)運營中的互聯(lián)網(wǎng)使用率，美國為72%-85%，而中國只有20-25%。
    也就是說，更多中國的中小微企業(yè)主，在互聯(lián)網(wǎng)面前顯露出了迷茫。他們自己可能已經(jīng)習慣通過手機購買衣服或是食物，但對如何用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)，卻感到“心有余而力不足”。實際上也意味著，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟潛力還需要進一步釋放。
    從政府層面來說，挖掘互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟潛力，需要營造一系列軟硬件環(huán)境，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動者技能的培養(yǎng)以及改革監(jiān)管模式等；像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或許也可以以更開放的姿態(tài)，迎接“小而美”企業(yè)的合作與競爭。
    如果還沒能力用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造自身、推出新產(chǎn)品或新服務(wù)，那不妨用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”先進行組織變革。許多傳統(tǒng)行業(yè)多年來處于一個封閉和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，社會化協(xié)作將在更廣的范圍、更大規(guī)模地出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造出的新產(chǎn)品和服務(wù)，實際上也需要更多全新的社會化協(xié)作來一起參與，這中間會有更多的機會留待人們發(fā)現(xiàn)。
    就像那些互聯(lián)網(wǎng)精英們所說的O2O，線上最終還是要回歸線下，當然，是屬于未來的線下。