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　　誰是浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型？誰是浙江民營企業(yè)逆勢上揚(yáng)的樣本？全球金融危機(jī)下民營企業(yè)如何突圍前行？在今天舉行的“全省民營企業(yè)典型促轉(zhuǎn)型報(bào)告會(huì)”上，揭曉并表彰了60個(gè)典型樣本。省工商局和省私營（民營）企業(yè)協(xié)會(huì)從今天起將在全省開展民營企業(yè)“典型帶轉(zhuǎn)型、服務(wù)促升級(jí)”活動(dòng)，對60個(gè)典型樣本進(jìn)行宣傳、表彰，用典型帶動(dòng)全省民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，全面提升浙江民營企業(yè)應(yīng)對全球金融危機(jī)的能力。

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，浙江民營企業(yè)受到了不同程度的沖擊和影響。如何引導(dǎo)民營企業(yè)減少金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，擺脫發(fā)展困境，恢復(fù)生產(chǎn)，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。浙江省委、省政府及時(shí)作出“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重大戰(zhàn)略部署，強(qiáng)推轉(zhuǎn)型升級(jí)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對金融危機(jī)。同時(shí)指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是典型帶動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)是一種案例經(jīng)濟(jì)、樣本經(jīng)濟(jì)、典型經(jīng)濟(jì)。浙江的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、百姓經(jīng)濟(jì)，更是如此，更需要典型引路�？茖W(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，必須有一批在實(shí)踐當(dāng)中積累出成功經(jīng)驗(yàn)的帶頭人，率先垂范和指引。所以，唱響典型，樹立民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突圍發(fā)展的成功典型，可以起到示范效應(yīng)，在當(dāng)前特殊時(shí)期發(fā)揮特別的指引作用。為貫徹落實(shí)省委、省政府的指示精神，浙江省工商局、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會(huì)部署開展了民營企業(yè)“典型帶轉(zhuǎn)型、服務(wù)促升級(jí)”活動(dòng)，在全省民營企業(yè)中推薦60個(gè)自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升的典型，總結(jié)提煉發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮“案例經(jīng)濟(jì)”示范效應(yīng)，用典型帶動(dòng)全省民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)民營企業(yè)掀起新一輪的科學(xué)發(fā)展高潮，促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　本次活動(dòng)征集的對象為在全省轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展方面具有代表性的民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的塊狀經(jīng)濟(jì)典型。經(jīng)過企業(yè)自薦、組織推薦、社會(huì)舉薦等路徑，再組織專家對征集的民營企業(yè)典型案例進(jìn)行篩選、匯總、審定、點(diǎn)評，重在發(fā)掘典型意義和樣本指數(shù)，并公開征求社會(huì)公眾意見，最后得出了10類60個(gè)典型樣本企業(yè)和5個(gè)區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)典型。

　　滄海橫流方見英雄本色

　　——寫給激流勇進(jìn)的民企六十個(gè)典型

　　浙江省工商行政管理局局長 鄭宇民

　　時(shí)下，草根代表的中國第一商人群體——浙商民營企業(yè)正走在歷史的重要節(jié)點(diǎn)上。外向，全球金融海嘯，危機(jī)蔓延，貿(mào)易保護(hù)抬頭，幾經(jīng)艱辛開拓的海外市場遭遇清盤；境內(nèi)，消費(fèi)拉動(dòng)依然乏力，救市投資雖然全面啟動(dòng)，但草根民力幾乎無緣問津，很有些相形見絀，有點(diǎn)風(fēng)雨飄搖。

　　難道贏在先行先發(fā)的民企浙商，真或會(huì)輸在拐點(diǎn)上？

　　三十年市場之路，浙商民企是拾荒者，更是拓荒者。在歷史的縫隙里，浙商民企懷著最最樸實(shí)的向往以決然的行動(dòng)走上了一條歷史性的改革之路。他們的變廢為寶、“點(diǎn)石成金”、從無到有，把市場經(jīng)濟(jì)的“活力”演繹得生龍活虎；他們的千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)、堅(jiān)韌不拔，把改革開放的“艱辛”闡釋得淋漓盡致。他們是改革的試錯(cuò)者。因?yàn)樗麄兊拇嬖�，才確立了我們改革開放的最偉大的成果——造就了一大批真正意義上的市場主體；因?yàn)樗麄兊膶?shí)踐，才積淀了改革開放的最寶貴的財(cái)富——足以支撐市場主體去搏擊市場的企業(yè)家精神。在這個(gè)意義上，我們毫不夸張地說，正是民企草根們，探索著市場化改革之路，定格著三十年來市場經(jīng)濟(jì)的偉大歷程。

　　而民企當(dāng)下遭遇到的，既有國際金融危機(jī)的蔓延沖擊，更有自身變革轉(zhuǎn)型的生態(tài)壓力；既有野火焚燒的肆虐，更有春蛹化蝶的陣痛。市場先發(fā)，必然瓶頸先遇；外向先行，也注定道當(dāng)其沖。當(dāng)下民企在做的，是爬坡，更是越坎，是轉(zhuǎn)身，更是轉(zhuǎn)型。這里需要有三十年積淀起來的浙商民企草根精神的昂揚(yáng)，需要新形勢下新一代浙商民企放眼全球披荊斬棘的豪情，更需要有邁入新時(shí)代、展望后三十年、走在前列、率先提升、抱團(tuán)牽手的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　這是一個(gè)時(shí)序的節(jié)點(diǎn)，還是一個(gè)歷史的拐點(diǎn)？有人已經(jīng)提出了“拐點(diǎn)超越”，這是后發(fā)者的希冀，也有他們基于后發(fā)空間優(yōu)勢的霸氣。有人提出“拐點(diǎn)升華”，有效轉(zhuǎn)型，這是多重壓力下民企浙商的預(yù)期，也顯現(xiàn)著草根民企走在“雄關(guān)漫道”上抬眼望時(shí)的莊嚴(yán)落寞。

　　歷史會(huì)洗盡鉛華，泯滅幻想；歷史也終將留住力量，超越沉浮。

　　滄海橫流方顯英雄本色。蛻變是一個(gè)痛苦而美麗的過程。風(fēng)雨過后，我們看到了浙江大地上漫起的彩虹，轉(zhuǎn)型中的赤橙黃綠青藍(lán)紫、創(chuàng)新中的一條條路徑折射出美麗的思維，照亮了偉大的實(shí)踐；驚濤過去，我們聽到東海之濱的和弦，創(chuàng)新中的各種美妙音符，合奏成一曲逆勢向上的旋律，正勃勃唱響。危中求機(jī)，以變應(yīng)變；產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，逆勢擴(kuò)張；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，困中求進(jìn)；技高一籌，蓄勢而上；管理革新，活力再造；理念先行，突破傳統(tǒng)；創(chuàng)牌圖強(qiáng)，高屋建瓴；西進(jìn)北上，拓寬空間；海外并購，國際拓展。一年來，很多民營企業(yè)用堅(jiān)守忍耐、用國際眼光、用創(chuàng)新思維，在守候中轉(zhuǎn)身、堅(jiān)定里升華。

　　我們這里選取的就是這樣60個(gè)浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樣本。在他們的成功里，我們看到了先行的民企精英者們搏擊蒼穹的英姿，更感受到了在省委、省政府轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)角下眾多民企草根者的堅(jiān)定腳步。他們的成功，表征著民企浙商的成熟，包蘊(yùn)著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先機(jī)。

　　這便是浙商進(jìn)步的力量，奮斗不已，生生不息。

　　全省民營企業(yè)學(xué)典型促轉(zhuǎn)型

　　倡 議 書

　　全省民營企業(yè)家：

　　2008年以來，國際金融危機(jī)的影響讓我們的發(fā)展步履沉重。轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江民營企業(yè)背水一戰(zhàn)。但我們是經(jīng)過改革開放30年歷練、勇對困難、直面挑戰(zhàn)的浙商，我們沒有悲觀失望，我們沒有躊躇等待，我們更沒有固守待援。

　　這60個(gè)典型企業(yè)的樣本讓我們在危機(jī)中尋到生的希望，在轉(zhuǎn)型中看到美好的未來。在此，我們八大協(xié)會(huì)向全省民營企業(yè)發(fā)出如下倡議：

　　一、不辱使命，堅(jiān)定信心

　　困難孕育希望，挑戰(zhàn)催生機(jī)遇。浙江民營企業(yè)從來都是依靠自己的力量發(fā)展而來。面對國際金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，企業(yè)家們要弘揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、克難攻堅(jiān)、愈挫愈奮的精神，堅(jiān)定必勝信心，將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新付諸行動(dòng)，以創(chuàng)新化解金融危機(jī)帶來的壓力。我們要堅(jiān)決貫徹省委、省政府“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的工作方針，大力提升企業(yè)素質(zhì)、努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在把握“擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重要機(jī)遇中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營策略的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展水平的提高。

　　二、學(xué)習(xí)典型，加快轉(zhuǎn)型

　　60個(gè)民企的典型經(jīng)驗(yàn)，向我們展示了企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀、努力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐。面對危機(jī)，他們未雨綢繆，積極應(yīng)對，先人一步，有的從貼牌向創(chuàng)牌、從單純的二產(chǎn)或者三產(chǎn)向二、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、由管理粗放向管理現(xiàn)代化、由做產(chǎn)品向做標(biāo)準(zhǔn)、由本土化向國際化、由單純的制造業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型；有的靠科技創(chuàng)新、靠模式創(chuàng)新、靠管理創(chuàng)新，撬動(dòng)資本、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、提升品牌，在企業(yè)升級(jí)的道路上大步向前，成為產(chǎn)業(yè)投資的領(lǐng)跑者、金融創(chuàng)新的探路者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者、管理模式的先行者、國際資源的整合者。榜樣的力量是無窮的。前行者的探路，給了同行者希望的燭火，但身為后來者的我們也更加清楚，只有加快創(chuàng)新，才能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢、占據(jù)主動(dòng)。