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    編者按：11月28日，由浙江省政協(xié)、中國民（私）營經(jīng)濟研究會、長三角（浙江）民營經(jīng)濟研究會、浙江日報社、浙江省廣電集團等單位共同主辦的第四屆中國民營經(jīng)濟科學發(fā)展論壇在杭州舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)轉型升級”為主題，經(jīng)濟學家吳敬璉、史晉川和我省一些知名企業(yè)家在論壇上發(fā)言�，F(xiàn)對其發(fā)言作摘要，以饗讀者。

　　充分發(fā)揮浙江創(chuàng)新優(yōu)勢
　　著名經(jīng)濟學家、 國務院發(fā)展研究中心研究員　吳敬璉

　　發(fā)展模式轉型的核心就是產(chǎn)業(yè)升級，就是提高附加值，能夠提高多少就提高多少，并不是要求一步登天。加工制造業(yè)的轉型升級有三個辦法：一是現(xiàn)有制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈盡量向“微笑曲線”兩頭延伸。二是大力發(fā)展服務業(yè)，特別是生產(chǎn)性服務業(yè)。三是培育構建新興支柱產(chǎn)業(yè)，即具有國際競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過30年的改革，我國技術創(chuàng)新能力在很多方面已經(jīng)走到了前列，每次經(jīng)濟危機都會催生一次產(chǎn)業(yè)革命，我們正處于這一時期。

　　浙江的企業(yè)要堅定信心。我聽說浙江某些同志認為浙江這兩年的困境就是因為轉型升級搞得太快了，還是要像蘇南模式一樣引進一些大項目，特別是重化工業(yè)項目。我認為這種看法有點誤讀了蘇南的經(jīng)驗。其實蘇錫常在“十一五”階段都有轉型升級的行動。我們發(fā)現(xiàn)哪個企業(yè)在轉型升級上做得多、做得好，它受到的沖擊就小。浙江獨具的優(yōu)勢是數(shù)量眾多、敢為人先、富有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)。浙江的企業(yè)底子薄，不像蘇南地區(qū)人才薈萃，市場較為規(guī)范，各種支撐體系如金融體系、供應鏈管理也較為健全。但是，只要能夠做到揚長避短，浙江一定能夠打贏轉型升級這場硬仗。

　　政府要轉變職能
　　浙江大學教授　史晉川

　　在企業(yè)轉型升級過程中，政府自身職能的轉變，要重點考慮三個問題。一是知識產(chǎn)權的保護和市場競爭秩序的規(guī)范。30年前我們在農村插隊落戶當知青的時候，房東大嫂每天喂自己家里的豬，山上的野豬跑下來，房東大哥就拿槍打。為什么？道理很簡單，家里的豬是經(jīng)過產(chǎn)權界定的。所有的收益都可以內部化。如果說它的收益出現(xiàn)外部化，那所有的心血就白費了。知識產(chǎn)權保護和市場競爭秩序的規(guī)范，就是要使企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，是在“喂家里的豬”，而不是“喂山上野豬”。二是城市化進程和產(chǎn)業(yè)空間布局的優(yōu)化關鍵是集聚發(fā)展。集聚發(fā)展一方面對生態(tài)環(huán)境和資源可以節(jié)約，另一方面，集聚發(fā)展可以造成要素、高端要素的集聚，而且當要素集聚的時候會有正的外部性。這種正外部性的知識或技術的溢出，可以使轉型升級有更加強大的動力。三是政府對公共科技平臺的打造。中小企業(yè)的創(chuàng)新，有規(guī)模不經(jīng)濟的問題。實際上也有外部性的問題。浙江比較好的產(chǎn)業(yè)形態(tài)是塊狀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群。怎樣利用塊狀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群這種空間布局來更好地打造政府的公共科技平臺，為中小企業(yè)的創(chuàng)新提供更好的公共服務，這也是非常重要的。

　　把握轉型升級轉折期
　　西子聯(lián)合控股有限公司董事長 王水福

　　每次危機后，產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)品結構、客戶需求都會發(fā)生重大的變化�，F(xiàn)在我省已經(jīng)到了轉型升級發(fā)展的轉折期，否則就是停滯、退步、落后。

　　我們一直強調產(chǎn)品質量的重要性，但是很多年輕人聽得耳朵都起繭了。我們引入大飛機配套產(chǎn)業(yè)的目的就是使管理水平上一個臺階。今年年初，我們學習西方把產(chǎn)品賣到日本，主要就是要把產(chǎn)業(yè)結構進行徹底的調整，從原來的質量管理體系轉變?yōu)橘|量保障體系。另外，我們進入大飛機配套產(chǎn)業(yè)后還想進入新材料領域。飛機里需要碳纖維，據(jù)說寧波中科院有個新材料研究院，就在研究這個東西。1997年路甬祥校長幫我們開發(fā)電梯項目的時候，送給我兩個字——“求實”。所以西子這么多年來主要就是圍繞這兩個字做事情。今后西子的發(fā)展方向就是“天上飛，地上鉆”,即造地鐵、造飛機。

　　高起點 大投入 國際化
　　浙江中南建設集團有限公司董事長　吳建榮

　　中南集團以前主要是以房屋建筑業(yè)為主。中南卡通從成立之初便確立了“高起點、大投入、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“高起點”，就是要從創(chuàng)作路線和制作手段上采用國際一流的理念和技術。當時我們做了5分鐘的片子拿到中央電視臺，贏得了中央電視臺審片專家的青睞，被譽為“國際水準、國內一流”。中央電視臺入股我們謀劃中的一部動畫片，注入30%的資金。到目前為至，我們在數(shù)字多媒體技術上得到國家科技部的認可。

　　在“十一五”期間，我們承擔科技部“十一五”數(shù)字多媒體支撐計劃里有六個攻關項目。我們對三維技術也特別有信心，現(xiàn)在搞主題公園，里面就有立體電影。做同樣的事情，在美國要花100萬美金做一分鐘，而我們可以花10萬人民幣做1分鐘。

　“大投入”是動漫產(chǎn)業(yè)“資金密集、回報周期長”的基本產(chǎn)業(yè)特點。我們投入2.7億人民幣，目前成本逐漸回收。我們現(xiàn)在已經(jīng)有12個系列、20多部動畫片。

　　“國際化”是時代賦予當代中國動漫人的歷史重任。我們在國外成立了節(jié)目發(fā)行公司，專門做海外市場。目前中南卡通的動畫片先后進入新加坡、韓國、美國、日本、東南亞等66個國家和地區(qū)，陸續(xù)播出并獲得極大的好評。世界最大的兒童電視播出網(wǎng)絡——美國尼克兒童頻道首次購買中國動畫片，就是買了我們中南的動畫片。中南卡通在國際上的影響力和競爭力在逐漸增加。

　　轉型讓企業(yè)化“�！睘椤皺C
　　浪莎集團有限公司董事長 翁榮金

　　首先，要不斷提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)的長盛不衰取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。擁有自主創(chuàng)新能力，就把握了市場的話語權。浪莎與全國各大紡織院校成立紡織品研究所，采用新工藝、新技術、新材料、新服務的“四新”來武裝企業(yè)，使我們的產(chǎn)品在不同領域進行了研究開發(fā)，以適應消費者不同的需求。

　　第二，要實現(xiàn)品牌策略的轉型。1995年成立浪莎時，我們就確立了做第一品牌的目標。從本土品牌經(jīng)營開始，走向國際市場，與世界品牌共舞，使企業(yè)在逆勢中增長。我們在內銷和外銷上，今年增長了35%。

　　第三，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型。目前我們在做好襪業(yè)的同時，向內衣、內褲和家紡及其上游的原材料轉型，使企業(yè)的利潤空間大大增強。

　　第四，要實現(xiàn)營銷策略上的轉型。在做外銷的同時，把自主的品牌帶出去，現(xiàn)在我們在50多個國家設立了浪莎品牌代理商，堅持內外并舉、兩頭兼顧。