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　　今年5月，鳳凰傳媒全資子公司江蘇鳳凰教育出版社有限公司和美國出版國際有限公司(PIL)簽署了一份交易總價款為8500萬美元的《資產(chǎn)購買協(xié)議》。這次收購是我國出版業(yè)迄今為止交易規(guī)模最大的一次跨國并購，也是目前我國文化企業(yè)“走出去”的最大一宗并購案。

　　“當下中國文化企業(yè)海外并購正面臨有史以來最好的外部環(huán)境。”鳳凰傳媒高管層認為“利好”主要來自3個層面，一是政府大力支持;二是伴隨著中國綜合國力持續(xù)增強，文化影響力日益擴大，國外文化企業(yè)對中國文化資本的認可度越來越高;三是一批具有一定資本實力的文化企業(yè)有拓展國際發(fā)展空間的內(nèi)生動力。

　　世界經(jīng)濟的復蘇乏力，國際文化市場的變化，為我國文化企業(yè)走出去帶來機遇。“現(xiàn)在越來越多的中國公司在進行海外并購，并且慢慢轉(zhuǎn)向服務和文化方面。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒說，“今后10年，海外投資并購將變成一個新常態(tài)。”

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年二季度，我國文化娛樂產(chǎn)業(yè)披露的海外并購總金額達10.92億美元，如果將復星收購studio8也計入其中，那文化娛樂業(yè)整體并購金額將超過13億美元，位列所有行業(yè)中第五位。

　　對于有著海外投資“藍圖”的文化企業(yè)來說，出海還要多備上幾張“船票”。海外并購需要圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈延伸來進行，避免購買與自身無協(xié)同效應、甚至不熟悉不了解的項目。海外并購還需要企業(yè)擁有一雙“火眼金睛”,具備行業(yè)前瞻意識，以及對國際市場趨勢的預判能力，以避免并購到無競爭力、無發(fā)展前景、市場占有持續(xù)下降的夕陽產(chǎn)業(yè)。如在鳳凰傳媒對PIL的并購中，標的企業(yè)的主營業(yè)務是有聲童書與益智早教結(jié)合的泛文化產(chǎn)品，而非傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版，對公司現(xiàn)有業(yè)務將形成有益的補充和延伸。“童書市場”和“有聲讀物”則顯示出其對未來市場的預判。

　　當下，我國文化企業(yè)海外并購活躍的領(lǐng)域仍相對集中，主要涉及出版、影視等細分行業(yè)，且國有企業(yè)和民營企業(yè)的身影交替出現(xiàn)。例如出版方面，先有安徽出版集團2013年在波蘭全資收購時代馬爾沙維克集團;中國出版集團也在計劃以1億元收購英國出版科技集團股份，積極搶占數(shù)字技術(shù)制高點。影視產(chǎn)業(yè)方面，先有萬達并購全球第二大院線AMC并就地實現(xiàn)IPO;華策影視全資下屬公司華策香港也斥資3.23億元人民幣獲得韓國電影行業(yè)NEW公司15%的股權(quán)。

　　點評：受制于發(fā)展理念、管理模式、法律體系、文化背景等方面的差異，以及國外文化產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型，文化企業(yè)在進行海外并購時必須謹慎，不宜過于“跨界”,也不宜購入國外將要淘汰的落后業(yè)態(tài)。