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    新世紀(jì)十年，中國(guó)經(jīng)歷了多次大考驗(yàn)，企業(yè)也在一次次歷練中遭遇了“多重門”。十年沉浮中，有的企業(yè)度過了起伏的波折開創(chuàng)了新的局面，有的一直踏踏實(shí)實(shí)穩(wěn)步走在前進(jìn)的道路上，還有的則處境危險(xiǎn)。近期，浙江省中科商學(xué)研究院副院長(zhǎng)吳曉波在剛剛結(jié)束的中科新年論壇暨十周年慶典上，從獨(dú)特的視角為大家解讀新世紀(jì)下浙商面對(duì)的新挑戰(zhàn)。

    浙商迎來了第四個(gè)成長(zhǎng)周期

    在1995年之前，中國(guó)的企業(yè)史上是沒有浙商這個(gè)名字的，在民國(guó)時(shí)候有所謂十大商幫，浙江有兩個(gè)幫，一個(gè)叫龍游幫，一個(gè)是寧波的鳳幫，有晉商、徽商、海商，當(dāng)年福建的商人叫海商，有粵商，但是沒有浙商的概念，浙商這個(gè)概念在1995年以后在中國(guó)的媒體上出現(xiàn)，到今天為止已經(jīng)成為最顯赫的一個(gè)新興的商幫。錢很多，市場(chǎng)觀念很強(qiáng)，這是全中國(guó)其他省份對(duì)我們浙商的印象。所以我們是很驕傲、很有成就感的一個(gè)商幫。
    三十多年來浙商經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是所謂的四千精神的一個(gè)時(shí)期，大家都很窮，從溫臺(tái)地區(qū)、寧波、紹興這些地方光著腳丫子開始闖蕩全中國(guó)，“千方百計(jì)、千辛萬苦、千山萬水、千言萬語，這四個(gè)千加在一起就是做生意。所以我們浙江是一個(gè)靠貿(mào)易起家的省份，四千里面表現(xiàn)得非常明顯。靠這么辛苦地干，到1989年發(fā)生了一個(gè)大的風(fēng)波，1990年中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入很大的低迷期，1991年以后浙江經(jīng)濟(jì)突然在全國(guó)變得非常有名，1992年中國(guó)開始宣布要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，浙江在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大省，當(dāng)時(shí)義烏的小商品城，路橋小商品城，紹興輕紡城，每年大家都在比，我們今年的交易額多少，這三個(gè)是全中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)排在全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)前三位的。國(guó)家開始搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，浙江省專業(yè)市場(chǎng)在全國(guó)非常有名。浙江商人真正的崛起是靠專業(yè)市場(chǎng)崛起的，所以整個(gè)90年代浙江省專業(yè)市場(chǎng)在全國(guó)贏得了很大的尊敬和財(cái)富。 到了1998年東亞金融風(fēng)暴以后，內(nèi)需市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)大的低迷，然后中國(guó)周邊的這些國(guó)家從泰國(guó)到韓國(guó)，整個(gè)被索羅斯打塌掉了，浙江省整個(gè)制造業(yè)，全中國(guó)的制造業(yè)開始外泄，中國(guó)制造就開始出來了，浙江省外貿(mào)依賴度從17%左右增加到現(xiàn)在超過80%，這個(gè)是過去十年發(fā)生的事情，所以1998年、1999年以后浙江省制造業(yè)開始向外貿(mào)轉(zhuǎn)型，走了將近十年。
    這是我們過去走過來非常清晰的三個(gè)階段，來看這三個(gè)階段，各位會(huì)發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)共同的特點(diǎn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的方向，整個(gè)財(cái)富的流動(dòng)的方向是以貿(mào)易為龍頭的，無論是四千精神也好，專業(yè)市場(chǎng)也好，做外貿(mào)也好，浙江總的來講是做貿(mào)易出身的，我們的商人特征非常明顯。現(xiàn)在，我覺得我們已經(jīng)進(jìn)入了第四個(gè)成長(zhǎng)的周期，也迎來了新的變化。

    浙商開始遭遇“三變”

    浙商在貿(mào)易起家以后就開始搞制造業(yè)。最早大家知道溫州的五馬街前店后廠，下面開始賣裙子賣衣服，上面縫紉機(jī)開始做生產(chǎn)，這種特征很明顯，先是做貿(mào)易，貿(mào)易賺了點(diǎn)錢，開始買機(jī)器買設(shè)備，做制造業(yè)。制造業(yè)發(fā)展以后，就開始開發(fā)一些技術(shù)，所以貿(mào)工技的這個(gè)特點(diǎn)，在過去的三十年里給我們浙江商人烙下很大的烙印。那么走到今天，我覺得我們今天的這些老板們企業(yè)家面臨很大的變化，這些變化是以前不曾有過的，歸結(jié)起來一共有三變。
    第一個(gè)是天變了。從2008年的3季度，9月15日雷曼兄弟倒閉開始，美國(guó)的次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為全球的金融危機(jī)，其實(shí)到現(xiàn)在為止，整個(gè)歐美市場(chǎng)還沒有走出這個(gè)大的循環(huán)圈。我覺得在未來的奧巴馬的第一個(gè)任期內(nèi)，歐美市場(chǎng)的復(fù)蘇是絕無可能性的。而歐美市場(chǎng)的崩塌，意味著支撐了過去十年，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展外向型的邏輯終結(jié)掉了。第二個(gè)是地變了，浙江省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與其他省份比起來是最落后的，而且我們顯得無能為力。因?yàn)槲覀兊哪Ｊ奖旧砭褪琴Q(mào)工技，技術(shù)永遠(yuǎn)放在最后一位。我們過去十多年來沒有花很大的決心去開發(fā)我們的核心技術(shù)，而我們要在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型，我覺得很難。第三個(gè)是人變了，第一代的企業(yè)家已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)晚年了，而第二代企業(yè)家里面卻還沒有出現(xiàn)一批領(lǐng)軍性的人物，浙江省整個(gè)企業(yè)的接班人面臨斷層的危險(xiǎn)。
    在這么多變化下，我們的困難和挑戰(zhàn)也異常多。我曾經(jīng)向北京社科院、北京大學(xué)和清華大學(xué)三個(gè)金融中心的專家請(qǐng)教，人民幣兌美元大概會(huì)到什么區(qū)間？他們告訴我的答案是，各有空間，但是總的看來升值是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而且這件事情不是由中國(guó)人民說了算。會(huì)到多少呢？有的說會(huì)到1∶6，最夸張的說會(huì)到1∶5，那么外貿(mào)企業(yè)將會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 而隨著能源和勞動(dòng)力成本的上漲，實(shí)業(yè)家們的處境也非常艱難。從2010年的10月份開始，央行宣布升息，然后12月份又宣布了一次升息，很可能在過年期間還有一次升息，美國(guó)也宣布了一次升息，這意味著實(shí)業(yè)企業(yè)的信貸冬天已經(jīng)到來了。其次是我們的企業(yè)家朋友們到底還有多少的信心要去做實(shí)業(yè)，還愿不愿意把貸到的錢和利潤(rùn)拿去進(jìn)口設(shè)備，擴(kuò)大制造業(yè)的規(guī)模。很多朋友說，2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)大的難題，第一個(gè)叫通貨膨脹，第二個(gè)叫通貨膨脹，第三個(gè)還是叫通貨膨脹。我并不這么認(rèn)為，只要今年春糧大豐收的話，通脹不會(huì)比2010年更嚴(yán)重，但是有一個(gè)問題，隨著內(nèi)需市場(chǎng)的萎縮，隨著外貿(mào)市場(chǎng)的萎縮，隨著我們企業(yè)家對(duì)實(shí)業(yè)失去信心，今年失業(yè)率有可能會(huì)提高。一旦失業(yè)率提高，一旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)萎縮，中國(guó)出現(xiàn)的情況就不是通貨膨脹，而是1949年以來出現(xiàn)的一個(gè)情況，通貨滯脹。

    困境下的出路在哪里？

    在這么多的挑戰(zhàn)和壓力下，浙商的出路在哪里？我認(rèn)為，最重要的是注意現(xiàn)金的流通安全。第一個(gè)我覺得是要盡快的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)向化轉(zhuǎn)移，我們過去十年賺了外貿(mào)的錢，很辛苦�，F(xiàn)在呢？中國(guó)制造業(yè)核心應(yīng)該轉(zhuǎn)向內(nèi)需。我們可以留意一下2008年三季度以后，各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，廣東東莞、中山經(jīng)濟(jì)慘淡，順德就不錯(cuò)。比如我們浙江跟蘇南比，我們紹興、溫州、寧波就很慘，但是無錫、常州蘇南就不錯(cuò)，大家可以發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)濟(jì)不錯(cuò)的省份地區(qū)都是內(nèi)外貿(mào)易比較平衡的地區(qū)和省份，而壓力比較大的都是外向依賴度比較高的省份。由此可見，浙江的企業(yè)家們正面臨由外轉(zhuǎn)內(nèi)的過程，要想在市場(chǎng)上站住腳跟，我們要把最好的商品，賣到我們的中國(guó)市場(chǎng)，而且現(xiàn)在中國(guó)老百姓開始相信品牌，相信好的制造業(yè)的商品，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)契機(jī)。
    浙江省的企業(yè)家都是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身的，從紐扣市場(chǎng)，編織袋市場(chǎng)起步的，然后做襪子、電器，這些都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在浙江已經(jīng)根深蒂固，不可能即刻轉(zhuǎn)向高科技的新產(chǎn)業(yè)，我們要做的是思考一下怎么使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟這些年發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做一個(gè)好的嫁接，這是我們浙商很大的一個(gè)出路。在未來十年，你要考慮清楚你跟互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系，而且互聯(lián)網(wǎng)在今天已經(jīng)不是什么高科技了，跟我們穿的鞋子用的筷子是一樣的，是個(gè)工具，我們要學(xué)會(huì)利用這個(gè)工具。未來浙江省大量的制造型企業(yè)、傳統(tǒng)型企業(yè)會(huì)走到什么模式呢？電子商務(wù)+專業(yè)公司+小制造，這是我們第二種可能性。其次是要培養(yǎng)真正的隱形冠軍。浙江的這些民營(yíng)企業(yè)家要出一個(gè)世界五百強(qiáng)很難，對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)而言，扶持和培養(yǎng)一千個(gè)隱形冠軍比培養(yǎng)一個(gè)世界五百強(qiáng)更重要、更現(xiàn)實(shí)。
    我們面臨很大的挑戰(zhàn)，但是我們同時(shí)面臨很大的空間，畢竟未來十年全世界最好的經(jīng)濟(jì)體仍然是中國(guó)，全世界最容易賺錢的地方仍然是中國(guó)。我們浙商的未來是建立在我們?nèi)说膬?yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、金融的優(yōu)勢(shì)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上的制度創(chuàng)新。