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　　李建華：浙商的“抱團(tuán)守信”精神是有目共睹的。當(dāng)初，溫州打火機(jī)行業(yè)能在短時間內(nèi)擊垮日本、韓國的同類企業(yè)，靠的就是優(yōu)質(zhì)廉價。而能做到這一點，是因為無數(shù)家浙江相關(guān)企業(yè)專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)配套、互信合作。浙商之間的產(chǎn)業(yè)鏈配套，相互之間的資金拆借，固然有“利”的一面，更多的體現(xiàn)出是一種團(tuán)結(jié)、合作和信任。眼下，浙江正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，浙商固有的“抱團(tuán)取暖”將有效降低外來風(fēng)險，使各行業(yè)在危機(jī)中突圍，值得大力推廣。
　　王偉：大多數(shù)浙商都已經(jīng)認(rèn)識到，作為一個企業(yè)家，對社會的貢獻(xiàn)不僅在于他創(chuàng)造了多少財富，還在于承擔(dān)了多大的社會責(zé)任。有容乃大，企業(yè)家的胸懷決定了企業(yè)的未來，也決定了他自身對于財富、對于責(zé)任、對于社會的不同看法。這就需要企業(yè)家從容自信、勇?lián)��?zé)任，站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，具有更寬廣的胸襟、更博大的胸懷，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。“新安”之所以講“同創(chuàng)共享”，就是因為我們清楚知道自身的責(zé)任就是在保證企業(yè)健康發(fā)展的同時，為社會創(chuàng)造財富，讓員工得到實惠，使合作伙伴互利共贏。
　　李春波：有人說商者以“利”為命，沒有溫度、沒有柔情，我卻覺得“和氣、共贏”一直是浙商精神鮮活、濃烈的體味。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這種各個不同經(jīng)濟(jì)體之間內(nèi)部聯(lián)系、外部協(xié)作、共同發(fā)展的模式是更具競爭優(yōu)勢，更能互補互贏，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。從人文角度看，信任、支撐、分享、舍得，讓浙商精神充滿柔情。“浙商”之間的真誠援助，同舟共濟(jì)，大大增強了團(tuán)隊抵御風(fēng)險的能力。無論是產(chǎn)業(yè)匹配，還是商業(yè)聯(lián)盟，無不是在自主自立主體基礎(chǔ)上的精誠合作。這種“信任”與“協(xié)作”不僅僅停留在資金聯(lián)系之上，還包括信息互通、資源共享、共同開拓市場等互補互益的行為模式，這些柔和的元素是浙商精神的潤色之筆。
　　其實，也正是烙印在浙商這個群體身上那些共同的浙商精神印記，讓他們無論身處何方，都能夠相互肯定、相互信任，凝聚成一股外人無可比擬的“合力”。

　　轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)未來

　　凌蘭芳：今天的浙商正處在一個新的起點，面臨一個新的征程。轉(zhuǎn)型升級是浙商邁向未來的一次全面提升，浙商要從思想觀念上、經(jīng)營模式上敢于自我重塑。我們必須放棄粗放型的經(jīng)營模式，克服長期固化的路徑依賴。當(dāng)初我們吃苦耐勞，精打細(xì)算，看樣仿造，在短缺經(jīng)濟(jì)中掘到賣方市場的第一桶金。而今，我們面臨的是過剩經(jīng)濟(jì)中十分挑剔的買方市場，必須以品牌質(zhì)量去滿足消費者的苛求。
　　我們必須抵制投機(jī)取巧歪門邪道的致富門道，浙商的可貴在于誠信，受人尊敬的浙商不在于財富多寡企業(yè)大小，在于內(nèi)心安寧、商道陽光；我們必須頭腦清醒，正視困難，當(dāng)前世界性的經(jīng)濟(jì)走低與我國經(jīng)濟(jì)自身調(diào)整不期重合，浙商正經(jīng)受著考驗。黨和政府、社會各界都在為改善民企生存環(huán)境作出努力，我們浙商自己更應(yīng)該自強不息。浙商發(fā)展和崛起之路，歷來就是迎難而進(jìn)、知難而上，在逆境中求生存，在夾縫中鑿?fù)ǖ馈?br /> 　　李建華：時至今日，已經(jīng)完成最原始積累的浙商們，或許不用再受挑擔(dān)賣頭飾、晚上睡地板這樣的皮肉之苦，但隨著事業(yè)的再上一層臺階，他們卻必定將面臨更大的心志之苦，例如眼下的轉(zhuǎn)型升級之苦。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和各項法律制度的完善，“敢為人先”的精神也應(yīng)該注入新的詮釋。完成了“從無到有”的過程后，今天的浙商，應(yīng)承擔(dān)起國家微觀經(jīng)濟(jì)體制改革的重任，繼續(xù)在微觀領(lǐng)域內(nèi)的改革創(chuàng)新，不但要做別人不想做、不敢做、不會做的事，更要做別人想不到的事，集合眾人之力，為推動整個社會經(jīng)濟(jì)健康向前發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　凌蘭芳：轉(zhuǎn)型升級是我們的唯一出路，我們要努力打造兩條微笑曲線，提升企業(yè)研發(fā)能力和營銷能力，提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量，重視設(shè)備工藝品種市場四大更新，告別低端過剩產(chǎn)能，拒絕高污染高能耗的生產(chǎn)方式，插上兩個發(fā)展翅膀，即工業(yè)化與信息化的結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的結(jié)合，尋求新的飛越。
　　王偉：我認(rèn)為，面對目前市場的起伏波動、轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務(wù)，我們應(yīng)有一份從容與淡定，應(yīng)存一份執(zhí)著與堅守。從容與淡定，方能在危機(jī)來臨時、處于困境時，冷靜、理性地去分析判斷自己所處的位置、自身的優(yōu)劣勢在哪里，把困難分析透，把對手研究透，把措施逐項逐步落到實處。
　　執(zhí)著與堅守不是安于現(xiàn)狀、止步不前，而是要心無旁騖，專心致志地做好事業(yè)。真正的“執(zhí)著”是認(rèn)準(zhǔn)了一個準(zhǔn)確的方向，不畏困難，不達(dá)目標(biāo)絕不松懈。企業(yè)家在追求目標(biāo)的時候，應(yīng)該時刻清楚知道自己是否沿著一個準(zhǔn)確的目標(biāo)前行，并不斷地進(jìn)行糾偏。“新安”有一句核心口號叫做“新久安長”，其中就包括了“永續(xù)經(jīng)營，生命長青”的涵義。擁有了這份執(zhí)著與堅守，我們才能在困難中堅定信心，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在逆境中謀求發(fā)展。
　　已經(jīng)成就昨日輝煌的浙商，今時今日必須要拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神和勇氣，在轉(zhuǎn)型升級中要有壯士斷腕的決心和膽魄，方能成就更為璀璨的美好未來。