色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    新聞背景：

　　據(jù)資料顯示，截至2006年5月，世界五大廣告集團(tuán)在華設(shè)立合資公司38家，我省今年也出現(xiàn)了首家由馬來(lái)西亞客商投資的外資廣告公司。這些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚資本的外資廣告集團(tuán)已成為我國(guó)本土廣告公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　本土廣告企業(yè)如何應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，已成為眼下浙江廣告業(yè)關(guān)注的話題。日前，浙江省廣告協(xié)會(huì)特意邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)廣告業(yè)的專家學(xué)者與我省廣告企業(yè)代表共同探討浙江廣告業(yè)在新形勢(shì)下如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓廣告創(chuàng)意空間來(lái)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

　　本土企業(yè)面臨“洗牌”抱團(tuán)謀劃對(duì)策

　　面對(duì)國(guó)際巨頭的步步緊逼，我省廣告業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我省廣告公司又如何突出自身優(yōu)勢(shì)，從而贏得客戶芳心？

　　在日前舉行的“2006浙江廣告高峰論壇”上，我省數(shù)十家廣告企業(yè)代表與國(guó)內(nèi)知名廣告業(yè)專家學(xué)者就上述問(wèn)題展開了一場(chǎng)“巔峰對(duì)話”。破題思路，也由此逐漸清晰。

    動(dòng)向：外資加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)廣告業(yè)

　　不久前，馬來(lái)西亞安波廣播集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱AMP公司）在杭投資的一家廣告服務(wù)有限公司，已從國(guó)家工商行政管理總局拿到了《外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審定意見書》，獲得了廣告經(jīng)營(yíng)資格，不日將亮相杭州。

　　這家公司的到來(lái)，打破了我省本土廣告業(yè)一統(tǒng)天下的局面，也撼動(dòng)了整個(gè)浙江廣告業(yè)。當(dāng)時(shí)杭州一家廣告公司的管理人員在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，本土廣告公司間的競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，沒想到即將要面對(duì)一個(gè)外來(lái)的“大鱷”。

　　按照2004年國(guó)家工商總局和商務(wù)部發(fā)布的《外資投資廣告企業(yè)管理規(guī)定》，從2005年12月10日起，外資被允許設(shè)立獨(dú)資廣告子公司。據(jù)資料顯示，截至2006年5月，世界五大廣告集團(tuán)在華設(shè)立合資公司38家。

　　這些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚資本的外資廣告集團(tuán)已成為我國(guó)本土廣告公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此次在杭出現(xiàn)的首家外資廣告公司，就是因?yàn)榭春煤贾菁罢憬�地區(qū)的市場(chǎng)。外資進(jìn)駐浙江廣告業(yè)的步伐，也逐漸加快。

    挑戰(zhàn)：本土廣告業(yè)面臨“洗牌”

　　我省廣告行業(yè)起步較早。1989年初，第一個(gè)戶外廣告群體在紹興柯橋出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，我省廣告經(jīng)營(yíng)單位已發(fā)展到8346家，廣告從業(yè)人員達(dá)到57910人，分別比去年同期增長(zhǎng)17.78％和7.22％；2005年我省的廣告營(yíng)業(yè)額突破200億元，進(jìn)入全國(guó)第4位；今年上半年廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)47.02億元，比去年同期增長(zhǎng)22.16％。

　　但繁榮的表象無(wú)法掩蓋問(wèn)題的存在。雖然我省廣告經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模小，操作方式“小而全”、“小而散”、“小而差”；資源分配不均、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全；缺乏統(tǒng)一的可操作的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、缺乏有效的行業(yè)指導(dǎo)。

　　再加上目前我國(guó)根據(jù)入世達(dá)成的一攬子協(xié)議要求，已全面對(duì)外開放了國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)，許多國(guó)外廣告公司都將戰(zhàn)略目標(biāo)投向這塊蘊(yùn)涵無(wú)限商機(jī)的土地，紛紛采取控股、合并、獨(dú)資等方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　省廣告協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人在論壇上指出，目前浙江本土的廣告公司與跨國(guó)廣告集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到?jīng)Q戰(zhàn)階段，同時(shí)這些規(guī)模不大的企業(yè)，還面臨著傳統(tǒng)媒介與新興媒介之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、城市廣告市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村廣告市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊以及廣告公信度仍然較低等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)，浙江廣告業(yè)即將經(jīng)歷一次全面的“洗牌”。

    破題：浙江廣告業(yè)要打兩張牌

    ———“文化牌”

　　在昨天的論壇上，國(guó)內(nèi)資深廣告?zhèn)髅浇绻芾韺＜覘钣顣r(shí)、梅高（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)高峻等國(guó)內(nèi)廣告業(yè)大腕就“遭遇行業(yè)生態(tài)演變的反思”、浙江廣告業(yè)如何“跋涉前行”、“新媒體網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)意”等問(wèn)題與我省企業(yè)進(jìn)行了交流。

　　即使要面對(duì)外資的沖撞，但本土廣告公司依然堅(jiān)信自己的優(yōu)勢(shì)所在。他們相信，深厚的民族文化積淀是浙江廣告業(yè)騰飛的源泉。出身歐美的跨國(guó)廣告公司可以借國(guó)際品牌客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之便盛況一時(shí)，但最終不可能主導(dǎo)根植于中國(guó)文化的中國(guó)廣告市場(chǎng)。日本、韓國(guó)的現(xiàn)實(shí)已證明了這一點(diǎn)。

　　日本電通全球執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)鏡明先生說(shuō)：“為什么歐美跨國(guó)廣告公司在日本市場(chǎng)很難取勝？關(guān)鍵在于他們無(wú)法把握日本文化的本質(zhì)�！痹谌毡荆�像可口可樂(lè)、奔馳這些國(guó)際品牌的廣告業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多年掙扎最終還是落入日本公司的囊中。這是跨國(guó)廣告公司無(wú)法逾越的一道天然屏障。

　　浙江處于長(zhǎng)三角地區(qū)，又是經(jīng)濟(jì)大省，為跨國(guó)廣告公司所矚目很正常，但浙江企業(yè)有一大特色，就是民營(yíng)中小企業(yè)居多，這些企業(yè)往往無(wú)法承受跨國(guó)廣告公司的巨額宣傳支出。因此浙江本土的廣告企業(yè)可以利用本土優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開拓中小型企業(yè)的廣告業(yè)務(wù)。

    ———“競(jìng)合牌”

　　“外資廣告企業(yè)的大批涌入并不全是壞事，它會(huì)促進(jìn)浙江廣告業(yè)的發(fā)展，也會(huì)給我們帶來(lái)很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�！痹谡搲�上，一位浙江本土廣告企業(yè)負(fù)責(zé)人如此表示。

　　除了要充分發(fā)揮本土廣告公司深厚的民族文化積淀外，還要找準(zhǔn)自己的“落差”與定位，與外資廣告公司形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，共同推動(dòng)浙江廣告業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，這種想法已得到了普遍認(rèn)同。

　　論壇與會(huì)人士認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，浙江的廣告企業(yè)必須保持本土廣告公司的主體地位。浙江廣告業(yè)必須根據(jù)目前情況制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門檻，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，確保廣告業(yè)的信譽(yù)。同時(shí)，還應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，鼓勵(lì)他們拓展自主品牌的對(duì)外擴(kuò)張能力，以自主品牌的壯大來(lái)帶動(dòng)浙江廣告業(yè)的發(fā)展。

　　堅(jiān)持走現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之路是浙江廣告業(yè)的唯一出路。在廣告技術(shù)層面上，優(yōu)秀的本土廣告企業(yè)和跨國(guó)公司的差距并不是太大，更大的差距在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上。怎樣彌補(bǔ)企業(yè)管理的“短腿”，需要本土廣告公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，真正建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，靠管理出效率，從經(jīng)營(yíng)出效益。

　　人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是廣告業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的核心問(wèn)題。浙江現(xiàn)有廣告業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)盡管有所改善，但無(wú)論從理論素養(yǎng)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，與先進(jìn)國(guó)家相比差距仍是非常顯著的。這一狀況是否能盡快改變，決定著浙江廣告業(yè)能否突破“瓶頸”，順利走向大轉(zhuǎn)折。