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    新浪新任CEO曹國偉的辦公室左邊是前任CEO汪延的辦公室，右邊是新浪前任COO林欣禾的辦公室。林欣禾已經(jīng)離開新浪，出任新浪副董事長的汪延則正準備外出旅游，緩解這些年來的辛勞。

　　接下來，繼續(xù)為新浪操心忙碌的是曹國偉。

　　曹國偉的辦公桌旁立著方形、黑色的大包，里面裝著全套高爾夫設備�！爸挥卸斡阑�曾經(jīng)打開過這個包，研究過這套桿。一直想練，但一直沒有時間。”曹國偉笑著說。為了保持鍛練，曹現(xiàn)在常在辦公室內(nèi)練習推桿。

　　5月10日，新浪宣布公司高層人事調(diào)整。原CEO汪延辭去職務，就任副董事長。公司原總裁兼首席財務長曹國偉被任命為首席執(zhí)行官進入公司董事會。證實了市場傳言。

　　5月19日，曹國偉在辦公室接受了本報專訪。大約一周前，汪延離開新浪CEO的位置，他的遺憾是“沒有為新浪找到第三條腿”。曹國偉卻表示：新浪將專注于門戶的發(fā)展。

　　作為新浪前CFO，曹國偉有不為人知的一面：學媒體出身，同學多為傳媒圈內(nèi)大腕�！靶吕说拿襟w戰(zhàn)略是我在定�！辈車鴤フf道。

　　新業(yè)務都不是太成功

　　記者：上次財報除廣告之外，其他業(yè)務同比都有下滑。剛上任，是否感到了業(yè)績方面的壓力？

　　曹國偉：壓力肯定有，下滑情形已經(jīng)持續(xù)了一年。不過我們要一分為二來看。新浪營收主要來自兩個部分：一是廣告，一是無線。廣告同比是增長的，只是無線業(yè)績下滑。無線業(yè)務下滑更多的是行業(yè)的原因。早在兩年前，其他門戶網(wǎng)站的無線業(yè)務就已經(jīng)見底。新浪的無線業(yè)務下滑比其他門戶網(wǎng)站來的晚一點，而且基數(shù)比其他門戶網(wǎng)站大很多，所以現(xiàn)階段對財務報表的負面影響就特別明顯。

　　記者：汪延遺憾的是，沒有為新浪找到利潤增長的第三條腿。你覺得新浪的第三條腿在哪里？

　　曹國偉：我認為新浪還是應該專注以內(nèi)容為核心的互聯(lián)網(wǎng)門戶。新浪曾經(jīng)嘗試過一些新業(yè)務，都不是特別成功。如果我們能把廣告和無線這兩條腿都做得很好，已經(jīng)不錯了。至于第三條腿，我現(xiàn)在還沒有想到。

　　記者：新浪依然要專注于門戶？但在媒體模式創(chuàng)新上已不如Google等公司。

　　曹國偉：其實新浪一直在堅持創(chuàng)新。媒體創(chuàng)新包括兩個層面。一是廣告模式和媒體模式的創(chuàng)新，一種是技術創(chuàng)新。在廣告模式和媒體模式創(chuàng)新上，新浪一直走在很多互聯(lián)網(wǎng)公司前面。Google屬于技術創(chuàng)新，它代表的實際上是一種新的獲取信息的方式。新浪也在做搜索，做博客，做視頻內(nèi)容。

　　記者：即便如此，在新技術、新應用方面，新浪看起來也不如小公司反應快，如何解決這個問題？

　　曹國偉：這不奇怪。在高科技行業(yè)，小公司在新技術和新運用上面反應快是一個普遍現(xiàn)象。但對于新浪這樣一個成熟的公司來講，新浪有大量的用戶和成熟的技術平臺，一些成功的創(chuàng)新在這樣的大平臺上更容易發(fā)揚光大。目前美國硅谷的很多創(chuàng)業(yè)公司，他們的研發(fā)和創(chuàng)新都圍繞著Google或其他大公司的發(fā)展方向，希望有一天能為這些大公司所用。

　　網(wǎng)絡廣告的潛力帶來了高市盈率

　　記者：專注于門戶，是因為這方面帶來的廣告業(yè)務很穩(wěn)定嗎？

　　曹國偉：大家可以看到，因為我們核心的門戶網(wǎng)站一直在非常健康地發(fā)展，與之相對應的廣告業(yè)務一直在不斷增長。只要堅持這樣，我們整體業(yè)績的回升是指日可待的。

　　記者：但目前，網(wǎng)絡廣告市場比網(wǎng)絡游戲和無線業(yè)務都小，這會不會影響新浪作為“一哥”的江湖地位？

　　曹國偉：這種情況是暫時的。從長遠看，網(wǎng)絡廣告市場很大。這是微軟發(fā)布“l(fā)ive”計劃、全面向廣告轉(zhuǎn)型的原因，也是Google迅速成長的原因。正是因為廣告的增長潛力大，美國投資者給新浪的市盈率才會這么高。

　　記者：中國的廣告市場也一樣嗎？

　　曹國偉：相當大。美國網(wǎng)絡廣告占整體廣告市場的6%，而中國僅2%。近年來，中國網(wǎng)絡廣告增速也一直高于美國。所以專注于網(wǎng)絡廣告市場不是問題，而關鍵的問題是我們有沒有能力在網(wǎng)絡廣告市場占有一個比較大的市場份額，繼續(xù)保持領先。

　　記者：新浪推出博客也是為了能更好地吸引廣告？

　　曹國偉：有沒有廣告取決于用戶量和用戶粘性。新浪的博客只要能不斷增加用戶不斷增加流量，那么廣告遲早會上來，這跟傳統(tǒng)媒體做廣告的道理是一樣的。

　　記者：現(xiàn)在博客的廣告怎樣？

　　曹國偉：現(xiàn)在的流量基礎，做廣告的時機還不成熟。博客吸引廣告必須滿足兩個條件：一是流量，二是游戲規(guī)則的制定。博客的流量需要做得更大。長遠看，有流量，博客早晚會賺錢。

　　傳統(tǒng)媒體并不被動

　　記者：作為新媒體，你怎么看待傳統(tǒng)媒體？目前傳統(tǒng)媒體是處于一個被動的地位嗎？

　　曹國偉：我并不認為傳統(tǒng)媒體處于一個被動的局面。不管技術如何先進，平臺如何變化，人們對傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)、權威以及準確等特性的需求依然存在。的確，互聯(lián)網(wǎng)平臺融合了各種傳統(tǒng)媒體的表現(xiàn)方式，而且具備了傳統(tǒng)媒體所沒有的互動以及個性化的特性，使得內(nèi)容的生產(chǎn)、獲取以及發(fā)行的方式更加的多樣化了。傳統(tǒng)媒體可能需要思考的是如何順應技術的發(fā)展， 更好地利用新的平臺來發(fā)展自己的業(yè)務。這里面有很多新的模式值得探索。

　　記者：你是建議傳統(tǒng)媒體利用新媒體嗎？

　　曹國偉：新浪跟傳統(tǒng)媒體一直保持著良好的合作關系。新浪剛推出時，其實是傳統(tǒng)媒體的一個免費發(fā)布平臺，幫助了一些媒體的商業(yè)化。傳統(tǒng)媒體也為新浪提供了大量的內(nèi)容。其實目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)媒體的運作模式都和新浪的模式是一致的。這種模式的建立和存在有它的合理性。 至于這個模式會不會變，如何變化，這得靠市場這只看不見的手去調(diào)節(jié)。

　　記者：與傳統(tǒng)媒體的利益分配機制理想嗎？

　　曹國偉：跟其他產(chǎn)業(yè)鏈一樣。一個產(chǎn)業(yè)鏈有很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)做出的貢獻不同，理想的分配機制大家按貢獻分配利益。事實上，一個產(chǎn)業(yè)總是在向這種理想分配模式逼近。

　　記者：微軟、騰訊都在中國與一些媒體進行授權合作，這會使目前的分配體系變動嗎？

　　曹國偉：新浪與傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容合作都有授權。新浪在版權方面一直是十分規(guī)范的。其他網(wǎng)絡公司與傳統(tǒng)媒體的授權合作也一直在進行， 這不是什么新情況。