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　　從國家戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)加速中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速中國企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在日前于寧波舉行的第八屆中國總部經(jīng)濟(jì)高層論壇上，中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任趙弘發(fā)表了上述觀點(diǎn)。

　　趙弘認(rèn)為，總部經(jīng)濟(jì)是一種新的資源配置方式，企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”，設(shè)立海外生產(chǎn)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)、地區(qū)總部等，在全球范圍內(nèi)形成總部經(jīng)濟(jì)鏈條，可在全球資源配置中取得更多的總部經(jīng)濟(jì)收益。

　　趙弘提出了企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”的三條新路徑：

    一是設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，積極利用國外優(yōu)質(zhì)科技資源提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要目的在于獲取創(chuàng)新資源、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、滿足本土市場的技術(shù)要求。在這個(gè)過程中，應(yīng)特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

　　二是設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，強(qiáng)化對(duì)各類分支機(jī)構(gòu)的管理、組織與協(xié)調(diào)。跨國公司一般采取“全球化布局、區(qū)域化經(jīng)營”戰(zhàn)略，通過設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，統(tǒng)籌一定范圍的多個(gè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)展，提高企業(yè)組織管理和運(yùn)行效率，且能加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的溝通，更好地融入東道國。我國“走出去”企業(yè)應(yīng)及早謀劃，積極構(gòu)建全球組織架構(gòu)，通過設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司加快全球產(chǎn)業(yè)布局。一些新興領(lǐng)域的后發(fā)企業(yè)也可以先設(shè)立地區(qū)總部或投資性總部，搶占發(fā)展先機(jī)，再根據(jù)國際化戰(zhàn)略優(yōu)化海外分支機(jī)構(gòu)布局。

　　三是建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球生產(chǎn)、銷售、融資、品牌等進(jìn)行有效控制和優(yōu)化配置。通過全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球擴(kuò)張，是企業(yè)跨國布局的最高級(jí)形態(tài)。在這一階段，跨國公司總部負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握核心技術(shù)、品牌和渠道；地區(qū)總部承擔(dān)相應(yīng)區(qū)域管理決策職能，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過契約或資金控制供應(yīng)鏈成員企業(yè)；工廠、生產(chǎn)基地則主要負(fù)責(zé)核心部件的生產(chǎn)；企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)完成。我國有實(shí)力的跨國公司應(yīng)積極探索通過全球供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)資源的外向配置，與外部的合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。