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　　近些年，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)正在成為地產(chǎn)市場新興力量,并且迅速延伸至更為廣泛的三四線城市。

　　“三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)既不限購也不限貸，成為開發(fā)商選擇的熱土。”諸如此類的評論在業(yè)內(nèi)不絕于耳。

　　三四線城市無疑是一塊誘惑極大的“蛋糕”。萬達(dá)集團(tuán)、娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)、新世界百貨等紛紛下沉三四線城市，尋求突破。而跨國服裝品牌進(jìn)入三四線城市也已是大勢所趨。

　　然而，三四線城市的商業(yè)發(fā)展真能如想象中的順風(fēng)順?biāo)畣幔?/p>

　　截至3月19日，11家紡織服裝上市公司發(fā)布2013年年報(bào)，32家發(fā)布業(yè)績快報(bào)。在公布年報(bào)的企業(yè)中，營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)為7家，占比約60%。已發(fā)布業(yè)績快報(bào)的32家企業(yè)中，有15家凈利潤同比增長。

　　數(shù)據(jù)顯示，11家已公布年報(bào)紡織服裝類企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入232.86億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤13.46億元。

　　營業(yè)收入方面，紅豆股份、嘉麟杰、華斯股份3家公司實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中紅豆股份營業(yè)收入同比增長49%，不過公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比超過5成，并成為主要利潤來源。

　　凈利潤方面，華孚色紡、紅豆股份、美欣達(dá)和嘉麟杰4家企業(yè)同比增加50%以上。森馬服飾和華孚色紡分別以9億元和2億元的利潤總額，拋下眾多“小伙伴”一路絕塵而去。

　　2013年，森馬服飾休閑服營業(yè)收入下降，但童裝業(yè)務(wù)同比增長19.90%，已占主營業(yè)務(wù)收入三成左右。主營中高端戶外產(chǎn)品的嘉麟杰則實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的業(yè)績增長。

　　兩家虧損企業(yè)均來自于棉紡行業(yè)。其中華芳紡織虧損3251萬元，同比下降312%。德棉股份虧損6043萬元，同比下降1289.2%。對于虧損原因，這兩家企業(yè)均表示，國內(nèi)外棉價(jià)倒掛、各項(xiàng)成本上漲和國際市場復(fù)蘇不穩(wěn)定，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損。

　　公告顯示，華芳紡織將被嘉化能源借殼，從而退出棉紡行業(yè)。而德棉股份計(jì)劃通過向大股東定向增發(fā)募集流動(dòng)資金，引入新興業(yè)務(wù)尋找新的贏利增長點(diǎn)。

　　值得注意的是，棉紡織龍頭魯泰A和聯(lián)發(fā)股份在2013年都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，兩家企業(yè)2014年產(chǎn)能有望持續(xù)擴(kuò)充。在激烈的行業(yè)競爭中，虧損企業(yè)逐漸退出，棉紡行業(yè)集中度預(yù)計(jì)將顯著提升。

　　分析人士認(rèn)為，隨著休閑服和家紡類產(chǎn)品去庫存走向尾聲，預(yù)計(jì)相關(guān)企業(yè)2014年業(yè)績可望觸底回升。隨著棉花直補(bǔ)政策的推出，內(nèi)外棉價(jià)倒掛的局面有望緩解。這從長遠(yuǎn)來看將有利于棉紡行業(yè)，但預(yù)計(jì)消化國儲棉尚需時(shí)日，棉紡行業(yè)仍將處于調(diào)整期。

　　相關(guān)人士表示，品牌服裝依靠開店的增長模式已經(jīng)走到盡頭。市場細(xì)分化和渠道多元化是未來發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)鏈上游的紡織制造龍頭企業(yè)及中下游兼具互聯(lián)網(wǎng)和零售基因的品牌渠道商蘊(yùn)藏發(fā)展?jié)摿�，傳統(tǒng)中游品牌商的調(diào)整與轉(zhuǎn)型趨勢仍將繼續(xù)。服裝家紡作為網(wǎng)購第一大品類，5年后有望實(shí)現(xiàn)40%線上銷售比例。伴隨網(wǎng)絡(luò)購物興起，未來行業(yè)重構(gòu)是大勢所趨。嘉麟杰2014年擬通過手游等新興載體來推廣自己的戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌。探路者則通過收購綠野平臺發(fā)展電商，希望通過觸網(wǎng)來打造全國性戶外門戶龍頭。

　　紡織服裝上市公司
　　近半數(shù)利潤增長
　　外表看起來很美

　　楚風(fēng)由于工作原因已經(jīng)有幾年沒有回老家了，他的老家是位于蘇北的徐州。帶著從北京回來的優(yōu)越感，楚風(fēng)本想跟幾個(gè)好哥們炫耀下，這幾年穿過多少品牌服裝，逛過多少高檔商場，他還特意穿了一件國際品牌的外套去參加聚會。不過到了聚會現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)大家的衣服基本都屬于國外的品牌。

　　這不由得讓楚風(fēng)回憶起離開家鄉(xiāng)剛?cè)ケ本┑臅r(shí)候，最流行的美特斯邦威、森馬的服飾，當(dāng)時(shí)這類衣服在徐州很受歡迎，因?yàn)槠毡樘幱趲资�元起步價(jià)的階段，容易被年均收入2萬元左右的徐州人接受。但是過了短短幾年時(shí)間，這些店面的生存狀態(tài)卻大不如前。

　　“要不就買件更好的，要不就去網(wǎng)上淘點(diǎn)便宜貨。”朋友如是說。在楚風(fēng)看來，改變徐州消費(fèi)習(xí)慣的很大一部分原因是因?yàn)橘徫锃h(huán)境的改變。

　　在楚風(fēng)遠(yuǎn)赴北京之前，徐州的商場屈指可數(shù)，并且大部分是傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)，購物中心少之又少。但這次回來之后，楚風(fēng)看到一站式購物中心正在逐漸受到歡迎，而老式傳統(tǒng)的商場正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛。以往很知名的老商場身影漸漸淡去，但是類似某某購物中心、某某廣場逐漸成為主流。

　　不難發(fā)現(xiàn)，類似萬達(dá)廣場這樣的全國性質(zhì)的商業(yè)巨頭開始搶灘徐州，商業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。據(jù)了解，在2013年底開業(yè)的徐州云龍萬達(dá)廣場中，有約80%的品牌首次入駐徐州，包括國際快時(shí)尚H&M、UNIQLO等上百個(gè)國內(nèi)外品牌。

　　是的，在幾年前，徐州還很少有人了解商業(yè)地產(chǎn)這一概念，而今天，徐州商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展十分迅猛，越來越多的知名地產(chǎn)企業(yè)把目光聚焦在徐州這片熱土：東區(qū)的云龍萬達(dá)廣場、月星環(huán)球商業(yè)廣場、金龍湖國際風(fēng)情小鎮(zhèn)、泰隆商業(yè)街、世茂廣場，高鐵板塊的高鐵時(shí)代廣場、歐蓓莎國際商城，新城區(qū)的中茵廣場，西區(qū)的華廈廣場、銅山新區(qū)的圣羅蘭廣場，更不用說中心區(qū)的榮盛商業(yè)廣場、蘇寧廣場、雨潤城等項(xiàng)目了。

　　遍地開花或成海市蜃樓

　　各大商業(yè)集團(tuán)對徐州或者說是三四線城市無疑是青睞的，用楚風(fēng)的話來總結(jié)就是“京城里有的咱們這兒都有”。近日，步步高商業(yè)董事長王填便表示：“高歌猛進(jìn)是今年全年的主旋律，在新增的40余家門店中，大部分都會出現(xiàn)在縣級城市，因?yàn)橄�費(fèi)者在下沉，所以渠道也必須繼續(xù)下沉。”

　　但是，楚風(fēng)在高興之余也同時(shí)也察覺到了一些問題，比如商場內(nèi)過高的空置率。

　　近些年，三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)像是打了雞血一樣，迅速發(fā)展。但是，眾所周知，一個(gè)商場的建立從最初的項(xiàng)目選址，到后期的招商過程，以及后期的物業(yè)運(yùn)營都很關(guān)鍵，其中一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都會影響后面的進(jìn)程。在很多三四線城市，許多開發(fā)商都是在并不具備綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)入市場。所以，接踵而至的招商難、銷售難、開業(yè)難、經(jīng)營難開始密集困擾著各地的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　“商場里很多國際奢侈品品牌并沒有真正開業(yè)，只是在店內(nèi)張貼出海報(bào)而已。”楚風(fēng)感嘆，“匆匆經(jīng)過看還可以，細(xì)看之后就發(fā)現(xiàn)大牌們對三四線城市還是很謹(jǐn)慎的。”

　　事實(shí)上，任何事情都具有兩面性。奢侈品快速深入三四線城市有可能會丟掉一線城市。一線城市的人面對三四線城市具有優(yōu)越感，在三四線城市或其消費(fèi)者中取得成功會影響品牌在一線城市的接受程度。而如果品牌一味專注規(guī)模、忽視創(chuàng)新，那么他們最終將會顯得檔次較低而丟失一線城市。

　　顯然，三四線城市的商業(yè)運(yùn)作如若照搬一線城市模式會出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)。

　　大眾品牌的寵兒

　　不過除去奢侈品品牌，不少定位面向大眾的國際品牌表示出對三四線城市濃厚的興趣，日前，ZARA中國執(zhí)行總裁艾偉民在接受采訪時(shí)便表示，ZARA有向三四線城市進(jìn)軍的意向。“目前來講，在中國已經(jīng)有超過50個(gè)城市有我們的門店。對于三四線城市，其發(fā)展和消費(fèi)者對時(shí)尚的追求和一線城市相同，如果當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)很好的選址，且消費(fèi)者也有需求的話，會在三四線城市開設(shè)門店。”

　　據(jù)adidas“通向2015之路”戰(zhàn)略透露，其計(jì)劃在2015年到達(dá)1400個(gè)國內(nèi)低線城市。目前，阿迪達(dá)斯在超過900個(gè)國內(nèi)低線城市運(yùn)營店面。

　　另外，在中國廣闊的三四線市場上還有著許許多多屬于這個(gè)市場的“名牌”，它們幾乎不在一二線城市露面，但它們卻仍然可以健康地生存。“這幾年出現(xiàn)了很多模仿國際快時(shí)尚風(fēng)格的小品牌，價(jià)格更便宜，發(fā)展的還都不錯(cuò)。”這個(gè)現(xiàn)象讓楚風(fēng)印象深刻。

　　事實(shí)證明，在三四線市場，終端已經(jīng)成為非常重要的品牌載體，承載著更多的角色與職責(zé)，而不僅僅是售賣。換句話說，如果入駐知名的商場，即便這些國內(nèi)快時(shí)尚品牌服裝并不知名，也仍然能夠輕易贏得眾多消費(fèi)者的光顧。

　　“國內(nèi)快時(shí)尚品牌很適應(yīng)三四線城市發(fā)展的節(jié)奏，好奇當(dāng)國際大眾品牌全面進(jìn)軍三四線城市，會出現(xiàn)兩虎相爭的情況嗎？究竟會鹿死誰手呢？”楚風(fēng)帶著疑問坐上了返京的列車。