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    2015年50個重點城市非住宅總量將達5.64億平方米。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過剩。未來人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費觀念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。在競爭激烈但專業(yè)性要求的背景下，快速地解決好目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中存在的問題，回歸商業(yè)本質(zhì)進行價值挖掘與再造，將引領(lǐng)新的商業(yè)革命。

    體驗式商業(yè)成趨勢

    中國手機上網(wǎng)人群規(guī)模達5億，占全部網(wǎng)民的81%。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者購物發(fā)生四個變化：購物空間立體化、購物時間碎片化、購物方式移動化、信息傳播社交化。購物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時間、固定場所的購物習慣，商業(yè)地產(chǎn)電商沖擊。

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過上線網(wǎng)購平臺，推出APP軟件，與微信合作等方式來應對電商沖擊。發(fā)展到2014年的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗性已經(jīng)從營銷口號轉(zhuǎn)入產(chǎn)品實戰(zhàn)。從硬件的設(shè)計到招商，到運營管理，體驗感將會無處不在。但無論是藝術(shù)、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢的潮流不會改變商業(yè)的基本功能。體驗式商業(yè)，只會是錦上添花，不會是雪中送炭。

    社區(qū)購物中心將火

    社區(qū)商業(yè)在我國處于起步階段，從國外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實力的開發(fā)商紛紛加大對社區(qū)商業(yè)的投入，包括萬科、金地、保利等。以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務體系概念，滿足社區(qū)居民購物、服務、休閑、娛樂等需求。當前一、二線城市核心地段商業(yè)基本全部自持，一線城市郊區(qū)和二線城市的部分非核心地段才會租售并舉。在三、四線城市存在大量散售的項目。

    現(xiàn)階段更多開發(fā)商選擇銷售或租售并舉，這對企業(yè)的資金承受壓力較小，選擇自持需要足夠的抗資金壓力能力。隨著市場不斷成熟、金融市場不斷改革、REITS有望推進，越來越多的項目進入自持階段。

    餐飲、百貨業(yè)定位求精準

    有關(guān)人士表示，中國反腐行動拉開，五星酒店空置率上升;高端餐飲持續(xù)蕭條;國外旅游冷清。商業(yè)地產(chǎn)項目要及時調(diào)整。例如有些項目將五星級酒店改成辦公樓，高端餐飲的業(yè)態(tài)調(diào)整等。餐飲行業(yè)啞鈴形的消費結(jié)構(gòu)將調(diào)整，未來將呈現(xiàn)紡錘形的結(jié)構(gòu)，人均價格在20~80元的大眾化餐飲發(fā)展空間良好。新興的、具備互聯(lián)網(wǎng)精神的快時尚餐飲成為很多購物中心及社區(qū)商業(yè)的新寵。

    在中國零售業(yè)，自有品牌的發(fā)展尚處在起步階段。發(fā)展自有品牌，從“零售商”轉(zhuǎn)型“零售制造商”，這個才是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的根本方向。由聯(lián)營轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I，對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了更高的要求。在聯(lián)營模式下，百貨企業(yè)的管理重點是商場運營，而在自營模式下，百貨企業(yè)要對消費者需求有精準的定位，并擔負起采購、商品管理、市場推廣、品牌建設(shè)的重任。