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　　上周，《桐鄉(xiāng)市樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡稱《三年行動(dòng)計(jì)劃》）正式出爐，3年時(shí)間，桐鄉(xiāng)打算為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)做些什么，怎么做，計(jì)劃取得怎樣的成果？都能在這一份《三年行動(dòng)計(jì)劃》中找到答案。

　　“三個(gè)一批”工程
　　做精做優(yōu)樓宇經(jīng)濟(jì)

　　“雖然這幾年全市上下對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)不斷重視，但我們必須看到，相對(duì)于樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，桐鄉(xiāng)的樓宇經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，存在集群效益差、稅源貢獻(xiàn)小、配套不到位等不足。”民盟桐鄉(xiāng)市基層委員會(huì)副主委張軍說。

　　《三年行動(dòng)計(jì)劃》采納了社會(huì)各界建言，提出要全面實(shí)施“招商一批樓宇、盤活一批樓宇、提升一批樓宇”的“三個(gè)一批”工程。

　　其中，“招商一批”主要以新建樓宇的二次招商為主，引導(dǎo)樓宇業(yè)主主動(dòng)調(diào)整完善樓宇功能，結(jié)合樓宇產(chǎn)業(yè)定位和業(yè)態(tài)布局，擇優(yōu)招引效益好、與桐鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合度高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，并采用市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化運(yùn)作模式，創(chuàng)新樓宇招商機(jī)制，不斷提升招商績效；“盤活一批”是將已投入使用兩年以上、入駐率低于50%的樓宇作為重點(diǎn)，進(jìn)行改造提升、業(yè)態(tài)調(diào)整、功能置換和定向招商等，提升樓宇的檔次和品質(zhì)，提高空間資源的利用水平和單位產(chǎn)出效益；“提升一批”是以現(xiàn)已基本利用但管理粗放、內(nèi)部配套功能不完善的樓宇為對(duì)象，提升樓宇整體發(fā)展運(yùn)營水平和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　三年目標(biāo)明確
　　向樓宇要效益

　　“一幢樓宇就是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)‘聚寶盆’，用心打磨，這些商務(wù)樓將成為一個(gè)個(gè)‘立起來的開發(fā)區(qū)’，強(qiáng)勁推動(dòng)桐鄉(xiāng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。”桐鄉(xiāng)市樓宇辦工作人員介紹，桐鄉(xiāng)樓宇經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前全市稅收超千萬元的樓宇僅東興商廈、銀座廣場(chǎng)和濮院佳源中心廣場(chǎng)3幢，有不少稅收未破百萬元。桐鄉(xiāng)力爭(zhēng)通過3年努力，著力打造一批產(chǎn)業(yè)定位明確的特色樓宇和稅收貢獻(xiàn)突出的重點(diǎn)樓宇，向樓宇要空間、要發(fā)展、要效益。

　　到今年年底，要求全市已建樓宇入駐率達(dá)到65%以上，市場(chǎng)主體注冊(cè)率達(dá)到70%以上，樓宇稅收占全市服務(wù)業(yè)稅收總額達(dá)到6%以上。產(chǎn)業(yè)特色明顯的專業(yè)樓宇力爭(zhēng)達(dá)到2幢，稅收超千萬元的重點(diǎn)樓宇力爭(zhēng)達(dá)到4幢。