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    隨著深圳“地庫(kù)”的曲終人散，人們對(duì)虛胖的孵化器市場(chǎng)，終于從隱憂走到唏噓：該來(lái)的總會(huì)來(lái)！

    其實(shí)，早在一年前的這個(gè)時(shí)候，就有人開始質(zhì)疑，孵化器市場(chǎng)的發(fā)展是不是有一哄而起之勢(shì)？但理性的聲音完全被突起的、形形色色的孵化器所淹沒。科技部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，全國(guó)僅科技企業(yè)孵化器近3000家、眾創(chuàng)空間2300多家；全國(guó)科技企業(yè)孵化器孵化面積超過(guò)8000萬(wàn)平方米，在孵企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過(guò)150萬(wàn)人……

    應(yīng)該說(shuō)，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的持續(xù)深入推進(jìn)，以創(chuàng)業(yè)者為服務(wù)對(duì)象的孵化器行業(yè)迎來(lái)“風(fēng)口”。但與此同時(shí)，很多地方爭(zhēng)先恐后上馬這一項(xiàng)目，有的動(dòng)輒建一座數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地，在這個(gè)風(fēng)潮中，有的創(chuàng)業(yè)者舍本逐末，將創(chuàng)辦孵化器作為創(chuàng)業(yè)新方向。

    同業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，孵化器作為“創(chuàng)客”的服務(wù)平臺(tái)，在回答“怎樣幫助創(chuàng)業(yè)者活下來(lái)”之前，先回答好“自己怎樣存活下來(lái)”的問(wèn)題。“如果不能為創(chuàng)客提供更好的配套服務(wù)，只是扮演‘二房東’角色的孵化器會(huì)被洗牌掉。”這是業(yè)內(nèi)人士的切身感受。

    我們認(rèn)為，創(chuàng)客孵化器首先應(yīng)回到原本的定位，應(yīng)想清楚怎么孵化創(chuàng)客項(xiàng)目。而實(shí)際情況是，許多的號(hào)稱“創(chuàng)客中心”“夢(mèng)工場(chǎng)”“創(chuàng)業(yè)咖啡”等孵化器，既當(dāng)“二房東”收租度日，又拿政府針對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器的補(bǔ)貼。拿政府補(bǔ)貼，本是享受政策鼓勵(lì)，是無(wú)可厚非的，也就是說(shuō)，拿政府補(bǔ)貼也行，但得孵出成果，孵化器要真能孵出“小雞”來(lái)，應(yīng)為進(jìn)駐的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)帶來(lái)價(jià)值�，F(xiàn)階段的孵化器更像是“列王紛爭(zhēng)”，很多不是為了提供價(jià)值，而是為了分食政策紅利；不是為創(chuàng)客而存在，而是為逐利市場(chǎng)而存在。

    以深圳為例，2015年，深圳創(chuàng)業(yè)者有1萬(wàn)余人，孵化器卻有100多家，平均每家孵化器的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量只有100人左右。數(shù)量瘋狂擴(kuò)張已讓各類孵化器面臨著巨大的生存壓力，創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源同質(zhì)化、服務(wù)效率低下、投入成本高等問(wèn)題日益突出。

    對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器，科技部將其定義為：以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。設(shè)想，由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)設(shè)孵化器，再為其他創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，這種服務(wù)的含金量能有多高？沒有或不能提供高附加值的孵化器，結(jié)果只能像“車庫(kù)”一樣“過(guò)不了年”！

    真正的孵化器，就應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)者扮演不可或缺的角色。對(duì)此，有專家提出兩個(gè)維度的考量：一是在項(xiàng)目的篩選階段，要挑切中市場(chǎng)熱點(diǎn)和用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品，而且具有可實(shí)施性，這一階段要過(guò)濾掉不靠譜的項(xiàng)目；二是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行資源的全方位支持。當(dāng)然，作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，國(guó)內(nèi)孵化器尚需做多方面的改進(jìn)，比如對(duì)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更好地推進(jìn)項(xiàng)目；要善于通過(guò)資本運(yùn)作，推動(dòng)創(chuàng)客項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化；在產(chǎn)品后期，還要提供完善的供應(yīng)鏈服務(wù)等。

    孵化器只有真正融入創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，并成為創(chuàng)新項(xiàng)目的鏈條時(shí)，免遭淘汰才成為可能。