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    2017年，共享經(jīng)濟(jì)的熱潮席卷全國(guó)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者“風(fēng)口逐浪“，人類生活方式也被重新洗牌，“共享經(jīng)濟(jì)”成為年度十大熱詞之一；與此同時(shí)，押金難退、關(guān)停跑路等負(fù)面新聞也層出不窮，共享行業(yè)開始大浪淘沙。

    12月21日，星橋騰飛集團(tuán)攜手創(chuàng)業(yè)邦共同舉辦的“共享經(jīng)濟(jì)熱潮之后的冷思考”主題分享會(huì)在新加坡杭州科技園落下帷幕。星橋騰飛集團(tuán)副總裁及房地產(chǎn)服務(wù)總監(jiān)羅文耀、Hi電創(chuàng)始人劉文源、盈動(dòng)資本副總裁何威、Gofun運(yùn)營(yíng)副總裁林巍以及星橋騰飛集團(tuán)共創(chuàng)辦公總監(jiān)Edmund Eng悉數(shù)到場(chǎng)，共同探討共享經(jīng)濟(jì)熱潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

星橋騰飛集團(tuán)副總裁及房地產(chǎn)服務(wù)總監(jiān)羅文耀致歡迎詞

    Hi電創(chuàng)始人劉文源是一名90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立Hi電之前，曾有過(guò)5次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。Hi電于2016年底啟動(dòng)，4月完成數(shù)千萬(wàn)天使輪融資，5月宣布獲得近億元A輪融資。之所以選擇充電寶賽道，劉文源表示這是一個(gè)“跟時(shí)間做朋友”的項(xiàng)目，會(huì)隨著時(shí)間做增長(zhǎng)。和市面上大熱的共享單車不同，充電寶的模式是B2B2C，需要依附于餐廳、KTV等場(chǎng)景，所以生長(zhǎng)速度也會(huì)比單車慢一些。

Hi電創(chuàng)始人劉文源

    同時(shí)，劉文源也表達(dá)了他對(duì)當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)熱潮下的冷思考。首先，產(chǎn)品要通用，而非使用頻次低的小眾產(chǎn)品；其次，需要考慮持有成本的高低，因?yàn)檫@直接影響到市場(chǎng)擴(kuò)張的速度；最后，盈利模式要清晰、透明，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，注重投入產(chǎn)出比。

    共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？準(zhǔn)備入局的創(chuàng)業(yè)者如何尋找方向？盈動(dòng)資本投資的副總裁何威為到場(chǎng)觀眾揭開了謎底。何威主導(dǎo)盈動(dòng)資本金融及消費(fèi)領(lǐng)域的投資，加入盈動(dòng)前曾服務(wù)于巴克萊銀行及中國(guó)銀行。盈動(dòng)資本在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域曾投資小電，機(jī)蜜，有喵租寶等行業(yè)領(lǐng)先項(xiàng)目。何總建議創(chuàng)業(yè)者不要盲目追逐風(fēng)口，共享價(jià)值取決于使用頻次，燒錢并不能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性發(fā)展。未來(lái)，大賽道已無(wú)平臺(tái)化機(jī)會(huì)，垂直細(xì)分服務(wù)及資產(chǎn)還有被挖掘的可能。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的方向固然重要，同樣重要的是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素養(yǎng)。

盈動(dòng)資本副總裁何威

    隨后，共享汽車領(lǐng)域Gofun出行運(yùn)營(yíng)副總裁林巍也表達(dá)了對(duì)共享汽車可持續(xù)發(fā)展的看法。Gofun是首汽集團(tuán)新能源分時(shí)共享平臺(tái)，整合用戶碎片化的用車需求，提供便捷、綠色、快色、經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚的城市公共交通出行解決方案。想要跨進(jìn)共享汽車這個(gè)領(lǐng)域，先要跨過(guò)一系列高門檻，比如資金、資源、模式、人才等等。模式跑通之后，還面臨運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，比如停車場(chǎng)資源、布局方式等。此外，城市道路交通、停車資源、政府給予的支持都很大程度影響共享汽車的發(fā)展。經(jīng)歷了反復(fù)試錯(cuò)和不斷調(diào)整優(yōu)化，Gofun已經(jīng)擁有了超過(guò)4000個(gè)停車網(wǎng)點(diǎn)和百萬(wàn)的月活用戶。然而共享汽車的擴(kuò)張不完全由資本和車輛規(guī)模決定，Gofun要在可控范圍內(nèi)有節(jié)制地?cái)U(kuò)展和驗(yàn)證可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

Gofun運(yùn)營(yíng)副總裁林巍

    最后，星橋騰飛集團(tuán)共創(chuàng)辦公總監(jiān)Edmund Eng分享了聯(lián)合辦公的現(xiàn)狀和發(fā)展未來(lái)。Edmund曾任職于雷格斯，在新加坡、澳大利亞和大中華區(qū)擁有十多年豐富的服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合辦公究竟是一種潮流還是一種文化？Edmund帶領(lǐng)大家進(jìn)行了有趣的思考，盤點(diǎn)了國(guó)內(nèi)國(guó)外各種聯(lián)合辦公的模式。確實(shí)，基于即時(shí)通訊工具的發(fā)展和企業(yè)壓縮成本的考慮，員工的傳統(tǒng)辦公空間越來(lái)越小。聯(lián)合辦公的空間不僅更大更漂亮，還能更大程度地滿足大家對(duì)隨時(shí)分享idea的需求。星橋騰飛集團(tuán)也將推出自己的共創(chuàng)辦公品牌the bridge，希望結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐暮献骰锇�、集團(tuán)本身的客戶網(wǎng)絡(luò)和遍布亞洲的辦公網(wǎng)點(diǎn)吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐園區(qū)，來(lái)打造新一代知識(shí)與共創(chuàng)科技社區(qū)。明年8月，星橋騰飛在中國(guó)的第一個(gè)眾創(chuàng)空間將在上海投入使用，讓我們拭目以待這個(gè)集孵化和社交功能于一身的空間。

   
星橋騰飛集團(tuán)共創(chuàng)辦公總監(jiān)Edmund Eng

    大浪淘沙、去偽存真是共享企業(yè)必須要跨越的發(fā)展階段。共享經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)之際，部分項(xiàng)目被指“偽共享”，商業(yè)持續(xù)性存疑。共享馬扎、共享籃球、共享雨傘等“花式共享”項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入公眾視野。這些項(xiàng)目是真有市場(chǎng)需求，還是只披著“共享”外衣，外界看法不一。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，與傳統(tǒng)模式相比，共享經(jīng)濟(jì)基于需求或供給即時(shí)形成動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，每一個(gè)個(gè)體或企業(yè)都可能是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者或需求方，市場(chǎng)外延擴(kuò)張潛力依舊顯著，所以也吸引了像星橋騰飛這樣優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)。

合影留念

    說(shuō)到本次活動(dòng)的主辦方，星橋騰飛集團(tuán)是可持續(xù)發(fā)展城市和商務(wù)地產(chǎn)解決方案提供者，致力于市鎮(zhèn)、綜合體以及商務(wù)園和產(chǎn)業(yè)園等城市化項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。而這次活動(dòng)的舉辦地新加坡杭州科技園位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是星橋騰飛集團(tuán)和杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)手打造的一個(gè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的綜合科技園區(qū)。通過(guò)這樣的分享會(huì)，希望能夠提供一個(gè)知識(shí)分享的平臺(tái)，加強(qiáng)同行之間的交流，也為園區(qū)帶來(lái)更多的行業(yè)前沿資訊。明年，星橋騰飛還將在杭州、上海、西安、大連等全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目舉辦一系列的品牌活動(dòng)，包括新的眾創(chuàng)空間，用豐富的活動(dòng)和一流的服務(wù)進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象。

    微信公眾號(hào)：新加坡杭州科技園