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    2005年，馬云在某論壇明確表態(tài)：我相信風(fēng)水。馬云就是馬云，不隱藏個(gè)人觀點(diǎn)的一個(gè)中國(guó)漢子！先聽聽馬云如何說風(fēng)水的。

    我蠻相信風(fēng)水的，人家跟我講科學(xué)，我相信風(fēng)水，但是我迷信風(fēng)水，稀里糊涂會(huì)有一個(gè)事情出來，而且記住一下風(fēng)水的第一個(gè)原理，改變千萬要注意，搬新房子往往會(huì)開始倒霉。

    而且任何城市你在當(dāng)?shù)卣f我要建一個(gè)當(dāng)?shù)刈罡叩拇髽�，這種公司都倒霉，我統(tǒng)計(jì)了一下，這個(gè)企業(yè)的大樓是最高的，他一定是倒霉的。紐約的9·11是一個(gè)典型。

    我自己覺得風(fēng)水就是調(diào)節(jié)氣氛，一個(gè)人你到了一個(gè)公司去的時(shí)候，我的管理風(fēng)格喜歡叫人，我到了公司里面，我肯定叫不出來了。當(dāng)然叫得出2000多名員工的名字的時(shí)候，他一定是一個(gè)混蛋CEO。

    但是我看過的我就知道他是我公司的員工。大家可以看一下我們的LOGO，我要求我們的員工是開開心心，笑瞇瞇的。這個(gè)很重要，如果你找一個(gè)哭喪臉的人，往往會(huì)失敗的。沒有麻煩他就哭喪臉了。

    風(fēng)水就是這樣，你到了這個(gè)地方你就知道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有問題，業(yè)績(jī)?cè)谙禄�，你首先要分析出來是生意出了問題？還是什么問題？等你知道問題的時(shí)候。有的時(shí)候說換風(fēng)水，有人都說這個(gè)風(fēng)水不好，就把辦公室的位置擺一下。其實(shí)有時(shí)候是一個(gè)氣氛，當(dāng)然你的辦公室的設(shè)計(jì)不合理，也是不對(duì)的。

    我們?cè)谙愀鄣谝淮巫廪k公室的時(shí)候，我跑進(jìn)去一看，我說不行，這個(gè)風(fēng)水不好，我說前面那個(gè)公司一定關(guān)門了。一查前面關(guān)了6家公司，千萬不要去。所以你搬公司的時(shí)候，你要查一下前面那家公司是不是不好。

    每一個(gè)公司就像一個(gè)人一樣，不可能不犯錯(cuò)的，只是有的公司錯(cuò)得多，而有的少；有的在成功膨脹時(shí)才犯，而有的是一開始就犯錯(cuò)而已。馬云說，“犯過所有公司都可能犯過的錯(cuò)誤，吃了不少苦頭�，F(xiàn)在時(shí)髦寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤》。”可見，能被哈佛MBA作為案例的企業(yè)也沒有避免不犯錯(cuò)。

    是的，按馬云的講法，有的企業(yè)真的是一開始就在犯錯(cuò)了，特別在中國(guó)的企業(yè)更是這樣。馬云的企業(yè)生死“風(fēng)水”理論，就是從這里講起的。馬云說，他做企業(yè)很相信“風(fēng)水”，其實(shí)，中國(guó)的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。

    馬云說，他見過世界上許多成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)微笑，天天開心；因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長(zhǎng)的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都充滿銅臭味。馬云認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時(shí)候，他說話時(shí)肯定滿嘴是港幣，那他的企業(yè)就不會(huì)走得遠(yuǎn)。

    企業(yè)開張時(shí)，就注定著有厄運(yùn)，大多是因?yàn)檗k公地點(diǎn)選得不好。“很多企業(yè)剛開張，人還沒幾個(gè)，就在一個(gè)高檔寫字樓，租下了一個(gè)很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會(huì)覺得，這家公司肯定不錯(cuò)，好好在這里發(fā)展，會(huì)出人頭地的。”馬云分析說，“這就給新員工以對(duì)公司過高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的‘好’，你的‘規(guī)模’來的，對(duì)面臨的困難總是估計(jì)不足。于是，久而久之，這家公司的人又會(huì)變得越來越少，最后，撐不下去。”

    “我們?cè)趯幉ㄕ衅竼T工時(shí)，有一個(gè)小姐，找到當(dāng)?shù)匾粋�(gè)很偏僻，又黑又破居民區(qū)單元房的五樓時(shí)，不相信大名的分公司會(huì)在上面的七樓，于是，又跑下樓打電話給她的男朋友，吩咐說，‘……要是半小時(shí)后我沒打電話給你的話，你就到這來找我。’”馬云說，就目前的，可以說并不缺錢，而我們大多數(shù)分公司的辦公地點(diǎn)，卻都是在居民點(diǎn)的單元房里。不要說是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當(dāng)?shù)刈疃嗟霓k公地點(diǎn)，而我們沒有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來，就是要把做大，把分公司的辦公室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒?jí)的寫字樓。（搜狐科技）