態(tài)度比能力更重要
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- 2005/12/21 17:57:16
最近常聽(tīng)說(shuō)這樣一句話：“態(tài)度勝于能力”。初時(shí)聽(tīng)來(lái)并不覺(jué)得有什么特別，但細(xì)細(xì)品味確很有道理。
小張上中學(xué)的時(shí)候，老師出了道數(shù)學(xué)難題，叫小張和另一名同學(xué)上講臺(tái)解答。小張很快考慮好解答步驟，而另一名同學(xué)還在那里凝神。為了表現(xiàn)一下聰明才智，小張很得意地用粉筆在黑板上“刷刷刷”，三下五除二，就擺弄好了。這個(gè)時(shí)候，那名同學(xué)還在一筆一畫(huà)地寫(xiě)著。小張很自豪，將粉筆頭一扔，大搖大擺地回到座位。
結(jié)果是，小張和那位同學(xué)都答對(duì)了，但老師給的評(píng)語(yǔ)卻大不相同。她指著黑板上小張寫(xiě)的字說(shuō)：“看看，急急忙忙，潦潦草草，馬馬虎虎，這是做學(xué)問(wèn)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度嗎？在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，做學(xué)問(wèn)其實(shí)就靠一個(gè)人的態(tài)度了……”
小張心中并不服氣。我看重的是結(jié)果，而老師要的似乎還有過(guò)程。
多年后，小張去應(yīng)聘一個(gè)會(huì)計(jì)職位。由于有相關(guān)工作經(jīng)歷和較高的職稱，小張的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛落馬，剩下一個(gè)其貌不揚(yáng)的家伙與小張去迎接最后的面試。
那個(gè)單位的會(huì)計(jì)主管接待了他們，他拿出一堆賬本，要他們兩個(gè)人統(tǒng)計(jì)一下某個(gè)項(xiàng)目的年度收支情況。雖然只是“小兒科”，但小張不敢懈怠，每個(gè)數(shù)字都牢牢把握，認(rèn)真在算盤上加加減減。
約一個(gè)小時(shí)左右，小張便完成任務(wù)了。10分鐘后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也收工了。會(huì)計(jì)主管叫他們?cè)谝慌缘却�。然后拿著他們的“試卷”去老總辦公室。
結(jié)果令小張吃驚和惱火——他沒(méi)有被錄用！為什么？會(huì)計(jì)主管回答：“你沒(méi)有做月末統(tǒng)計(jì)，而他不但做了，還做了季度統(tǒng)計(jì)�！毙垎�(wèn)：“不是要年度統(tǒng)計(jì)嗎？”主管笑道：“是啊，但年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該從每月合計(jì)中得出——這不算什么會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，但反映了做會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。也許你們能力相當(dāng)，所以，我們最后要看的就是各人的態(tài)度了�！�
那以后，“態(tài)度”一詞在小張心中生了根——同樣的能力，在不同的態(tài)度下，會(huì)導(dǎo)致完全不同的未來(lái)。態(tài)度也許是另一種能力，有時(shí)比能力更重要。
我們常常發(fā)現(xiàn)，同樣一起到一個(gè)公司工作的人，同樣的起點(diǎn)，但是，幾年之后卻發(fā)生了巨大的變化，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們，改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、感情、價(jià)值觀等，在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。
在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進(jìn)��；有的悠閑自在；有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jī)。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。
企業(yè)中普遍存在著三類工作態(tài)度的人。
第一類人是抱著得過(guò)且過(guò)的態(tài)度工作的人。這種人的口頭禪就是：“那么拼命干什么？大家不都拿同樣的薪水嗎？”這樣的人從來(lái)都是按時(shí)上下班，從不行差踏錯(cuò)；職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更不會(huì)主動(dòng)去做。不求有功，但求無(wú)過(guò)。一遇挫折，他們最擅長(zhǎng)的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
第二類人是那些牢騷滿腹的人。這樣的人永遠(yuǎn)悲觀失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認(rèn)為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。他常常自我設(shè)限，讓自己本身無(wú)限的潛能無(wú)法發(fā)揮；他其實(shí)也是一個(gè)有著優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中，完全享受不到工作的種種樂(lè)趣。他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會(huì)不知不覺(jué)傳染給其他人。
第三類人就是積極進(jìn)取的人。在企業(yè)里經(jīng)�？梢钥吹剿麄兠β档纳碛�，他們會(huì)熱情地和同事們打招呼，精神抖擻，積極樂(lè)觀，永爭(zhēng)第一。他們總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，即使是在項(xiàng)目受到挫折的情況下也是如此。因此，他們總能讓希望之火重新點(diǎn)燃。同事們都喜歡和這樣的人接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當(dāng)中，時(shí)刻享受工作的樂(lè)趣。
在公司里面，第一類人時(shí)刻面臨著解雇的危險(xiǎn)，第二類人工作沒(méi)幾天一定會(huì)被解雇，只有第三種人，他們大多數(shù)都會(huì)得到晉升。其實(shí)，他們?cè)谀芰椭橇ι喜⒉灰欢▌龠^(guò)第一類人，只不過(guò)是他們的工作態(tài)度比前兩者好多了而已。無(wú)論在什么地方工作，員工與員工之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí)，也在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極，決心越大，對(duì)工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地越多。
那些慵懶怠懈的人、那些態(tài)度上不具備競(jìng)爭(zhēng)力的人只注重事物的表象，無(wú)法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運(yùn)氣、機(jī)緣、天命之類的東西�？吹剿斯ぷ鞒錾�，他們就說(shuō)：“那是天分�！笨吹饺思覍掖渭有剑麄兙驼f(shuō)：“那是幸運(yùn)！”發(fā)現(xiàn)有人為老板所重用，他們就說(shuō)：“那是機(jī)緣�！�
不管你在什么地方工作，你的態(tài)度都決定了你成就的高度。那些有能力而態(tài)度不好的人，我們隨處可見(jiàn)，而他們說(shuō)的最多的就是公司和老板沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)。他們根本不知道，態(tài)度其實(shí)也是一種能力，一種比技術(shù)知識(shí)更重要的能力。
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