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    小中國文化經(jīng)過五千年積淀下來一種產(chǎn)物，就是權(quán)謀。而對于權(quán)謀的理解和運用，從政治到經(jīng)濟，中國人已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致了。

    本文探討的僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一種競爭，也就不涉及外部的競爭，就對個人的理解和經(jīng)歷表達一下意思。

    企業(yè)在發(fā)展的過程中，要用人是一個不爭的事實，但對于用什么樣的人，在每個企業(yè)的老板（或決策者）內(nèi)心深處自有自己的想法，但這樣的想法歸結(jié)起來只有兩種：高于自己的和低于自己的。

    三國時期有幾個人物值得我們?nèi)チ私�，那就是曹操和司馬懿，劉備和諸葛亮。

    個人覺得你公司的狀況更象是曹操和司馬懿的情況，而有些辯論者的觀點又傾向與向劉備和諸葛亮的關(guān)系去發(fā)展，這應(yīng)該是辯論的一次碰撞的起因。

    一個企業(yè)的發(fā)展初期的確是需要劉備和諸葛亮之間的關(guān)系，但也不排除特殊的情況。但隨著企業(yè)的發(fā)展，自然而然的就過渡到曹操和司馬懿的關(guān)系了，這是一種規(guī)律，是由于競爭和心態(tài)導(dǎo)致的一種結(jié)果，可能有人會強烈反對，那么歡迎反對者來探討和PK。

    企業(yè)在發(fā)展的前期都會有，或形成一種企業(yè)規(guī)劃，或者是發(fā)展目標(biāo)，但當(dāng)真正走到那一步時，會有很多意外的情況發(fā)生，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板和決策者們的心理也在發(fā)生著微妙的變化，就是這種潛移默化的心理變化，才導(dǎo)致了企業(yè)向曹操和司馬懿的關(guān)系過度。

    對于原文提到的結(jié)果，我只做一個預(yù)測，短期內(nèi)助理做老總是最合適的，其他人都不合適；但長期來看，誰做這個位置都不合適，除非原老總已經(jīng)自封為董事長，那么誰做老總都可以，就看董事長的當(dāng)時想法了。

    凡事有利必有弊，沒有最合適的，只有比較合適的，而且這樣的合適在你們老總的心理早有定論，而且已經(jīng)實現(xiàn)了……