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　　臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團(tuán)，10年前，營業(yè)額只有100億新臺幣，而2006年的營業(yè)額達(dá)到1兆臺幣，10年增長100倍，郭臺銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營傳奇的背后，究竟靠的是什么？

　　敢用——把人才變將才

　　以2006年鴻海集團(tuán)旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車工作八年，當(dāng)時有人就懷疑做車子的，能把手機(jī)做得好嗎？但郭臺銘認(rèn)為，“車子的零件有2000多種，但手機(jī)只有200多種，你說能不能做好？”

　　果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國設(shè)廠，戴豐樹一開始就參與手機(jī)的全球布局，5年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是2000億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。

　　敢給——經(jīng)理級年收入300萬

　　郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更是逼近千萬元，是電子業(yè)福利最佳的公司之一。郭臺銘說：“我沒有個人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢�！敝灰�是世界上最先進(jìn)的設(shè)備、最頂尖的人才，不管開價多少，郭臺銘都會想辦法購買。

　　敢花——花錢是為了公司進(jìn)步

　　郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進(jìn)設(shè)備上，他認(rèn)為唯有長期投資和發(fā)展人才，才是臺灣全球化布局成功的關(guān)鍵�！八�以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學(xué)�！�

　　在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠(yuǎn)，在臺北、美國、中國大陸都有“世干班”（世界干部訓(xùn)練班），為了將員工培養(yǎng)成國際化的人才，讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費上千萬美元。

　　能用——不怕干部比自己強(qiáng)

　　鴻海公司唯才適用，不會強(qiáng)調(diào)誰是博士、誰是名校，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機(jī)會加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。

　　郭臺銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長林百里、華碩集團(tuán)董事長施崇棠都是電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè)，資深業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過于自信的個性而有所局限。

　　敢沖——沖關(guān)就能獲得大報酬

　　郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。

　　今年，郭臺銘旗下的8個事業(yè)體，計劃在未來3年各自至少收購6家公司，除了版圖的擴(kuò)張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來3年，鴻海集團(tuán)至少還會有48家公司加入，外界認(rèn)為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇跡”的關(guān)鍵。

　　也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個所謂的“技術(shù)委員會”，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現(xiàn)在層級拉得更高，由郭臺銘親自面試主管，讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

　　從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；第1000億到第5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第5000億到2兆將造就下一批富豪。

　　知人善用，郭臺銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。