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     無論是現(xiàn)實中，還是網(wǎng)路里，無論是商界或者是政界，在人事管理上都有一個很大的誤區(qū)，這個誤區(qū)的根源就來源于我國流傳已久的：“用人不疑，疑人不用”的管理理念中。
 
     其實，現(xiàn)實當(dāng)中真的如此嗎？本人認(rèn)為未必。經(jīng)常看到某某企業(yè)內(nèi)部出了問題，什么什么經(jīng)理將企業(yè)資金席卷一空；什么什么經(jīng)理攜帶公司機密潛逃,甚至另立門戶或者投奔其他企業(yè)。我想這些出事的企業(yè),當(dāng)初可能都是把這些所謂的經(jīng)理視為親信，放心大膽的放手讓他們?nèi)プ�，最后才�?dǎo)致如此結(jié)果。往大的方面說，我們的國家也是如此，國家把一個省、一座城交給某些高官，而這些高官呢，他們以為國家信任他們，對他們放心，所以這些人拿上人民、國家給他們的權(quán)利反過來貪污、濫用職權(quán)，愚弄國家和人民，上海原市委書記陳良宇就是很好的例子。

     再比如，我們贏在中國的評委史玉柱先生，他的巨人集團出現(xiàn)問題時，很多部門的主要領(lǐng)導(dǎo)攜款潛逃，致史玉柱及公司于不顧。

     這些皆為：“用人不疑，疑人不用”的理論所致。近期接觸到海爾集團董事長張瑞敏先生的有關(guān)作品，拜讀以后感覺受益匪淺，特別是張先生的用人理論，讓人頓覺耳目一新，我想海爾集團能夠贏在中國，走向世界，成為我國的旗艦、龍頭企業(yè)，張先生的這種新的用人理論起到了決定性的作用。

     張瑞敏認(rèn)為：“用人不疑，疑人不用”是小農(nóng)經(jīng)濟的思想產(chǎn)物，是對市場經(jīng)濟的反動，是中國傳統(tǒng)文化的糟粕，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。用人不疑，疑人不用，千百年來被奉為用人要則，幾乎是用人之道的金科玉律，成了一個千古不易的信條。

     “用人不疑，疑人不用”是一種封建、封閉、缺乏辯證態(tài)度，與實際、與當(dāng)代相脫節(jié)的用人觀。只要翻開歷代的古籍，看看歷朝的君主，或數(shù)數(shù)近代歷史的各國統(tǒng)治者，或看看各國各大企業(yè)成功的歷史及上面本人所提到的那些例子，都會發(fā)現(xiàn)這不過是一句自欺欺人的謊言。一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對他們的工作不予過問，自以為這是對其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業(yè)倒閉后才懊悔不已。另有些管理者對某些人才存有偏見，便錯誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。

     因此，如果只是用而不疑，那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。正確的態(tài)度是：用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，就是在用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時候，本著對企業(yè)對這個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。