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　　第三企業(yè)家還應(yīng)該掌握必要的應(yīng)對技巧。引資談判通常需要通過若干次會議才能完成。在大部分會議上，創(chuàng)業(yè)投資人和企業(yè)家就企業(yè)家先前遞交的《創(chuàng)業(yè)計劃書》進行探討、詢證和分析。這里有兩點需要注意：一是要盡可能讓創(chuàng)業(yè)投資人認識、了解本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。如果能提供一種產(chǎn)品的樣品或產(chǎn)成品的話，這種認識和了解就會變得更加直觀并且印象深刻；二是要始終把注意力放在《創(chuàng)業(yè)計劃書》。有時候會議往往會延續(xù)數(shù)小時之久，這時企業(yè)家有可能會變得非常健談，從而自覺不自覺地就可能會談到一些關(guān)于未來的宏偉計劃，并提到某些在《創(chuàng)業(yè)計劃書》中并未提及的產(chǎn)品。這一點千萬要避免，因為這樣的談話會使創(chuàng)業(yè)投資人認為你是一個幻想者或是一個急于求成的人。
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　　所以事前了解所謂“六要”和“六不要”兩類行為準則，有利于企一家順利地進行引資談判。

　　“六要”準則：(1)要對本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)持肯定態(tài)度并充滿熱情；(2)要明了自己的交易底限，如果認為必要甚至可以放棄會談；(3)要記住和創(chuàng)業(yè)投資人建立一種長期合作關(guān)系；(4)要對尚能接受的交易進行協(xié)商和討價還價；(5)要提前作一些了解如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)投資人的功課；(6)要了解創(chuàng)業(yè)投資人以前投資過的項目及其目前投資組合的構(gòu)成；

　　“六不要”準則；(1)不要逃避創(chuàng)業(yè)投資人的提問；(2)回答創(chuàng)業(yè)投資人的問題不要模棱兩可；(3)不要對創(chuàng)業(yè)投資人隱瞞重要問題；(4)不要希望或要求創(chuàng)業(yè)投資人立刻就是否投資作出決定；(5)在交易定價問題上不要過于僵化(6)不要帶律師去參加會議。

　　最后就創(chuàng)業(yè)投資人的典型提問列示如下，包括產(chǎn)品、競爭、市場、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、人員、財務(wù)等方面。在約見創(chuàng)業(yè)投資基金經(jīng)理之前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好提前就問題清單作好應(yīng)答準備，做到了然于心。

　　創(chuàng)業(yè)投資人典型提問:

　　1、產(chǎn)品：

　　產(chǎn)品如何滿足顧客的特定需求并適應(yīng)這種需求的敏感性和細微特征？顧客對產(chǎn)品是否已經(jīng)有了品牌認知度？產(chǎn)品是否具有重復(fù)使用價值？這是一種高質(zhì)量還是低質(zhì)量產(chǎn)品？產(chǎn)品的顧客是否是產(chǎn)品的最終消費者？該產(chǎn)品是一種具有廣泛吸引力的產(chǎn)品還是只有少數(shù)大宗買主？

　　2、競爭：

　　誰是企業(yè)主要的競爭對手？相對于貴企業(yè)而言，他們具有哪些競爭優(yōu)勢？而貴企業(yè)相對于這些競爭對手又具有哪些競爭優(yōu)勢？面對這些競爭對手，企業(yè)在價格、服務(wù)、銷售渠道、促銷手段和產(chǎn)品品質(zhì)保證等方面如何應(yīng)對？貴企業(yè)產(chǎn)品是否存在替代品？你認為競爭對手對貴企業(yè)的興起會有何反應(yīng)？

　　3、市場：

　　如果你打算拿到一定的市場份額，你會你會如何去做？在企業(yè)的營銷計劃中關(guān)鍵的要點是什么？該營銷計劃主要遵循的是一種零售營銷戰(zhàn)略還是一種產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略？在貴企業(yè)的營銷計劃中，廣告的重要性如何？當產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期時，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略會如何變動？直銷對貴企業(yè)產(chǎn)品的推廣重要吧？

　　4、銷售：

　　產(chǎn)品或服務(wù)的客戶群有多大？在全部客戶中哪些人是最典型的顧客？從產(chǎn)品最初與顧客接觸到形成實際銷售，這中間的時滯有多長？

　　5、生產(chǎn)：

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有多大？當規(guī)模發(fā)展到何種程度時會出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸？產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性如何？目前積壓的訂單有多少？產(chǎn)品是流水線生產(chǎn)還是按照顧客定制進行生產(chǎn)？產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對員工的健康和安全是否會造成什么影響？主要包括哪些？

　　6、供應(yīng)：

　　貴企業(yè)目前共有多少供應(yīng)商是誰？這些供應(yīng)商和貴企業(yè)的合作關(guān)系有多長時間了？目前還可以找到哪些供應(yīng)商？現(xiàn)在還有哪些零部件或原材料是短缺的？

　　7、人員：

　　貴企業(yè)目前共有多少雇員？在不久的將來預(yù)計對勞動力的需求將是多少？這些勞動力的主要供給來源是什么？企業(yè)員工的構(gòu)成如何？即全職員工和兼職員工各占多少？從事管理的員工有多少？從事后勤的員工有多少？在生產(chǎn)或服務(wù)一線的員工又有多少？培訓(xùn)員的成本有多高？全部員工主要是由熟練工人還是非熟練工人構(gòu)成？企業(yè)是否存在工會，如果存在，那么工會與企業(yè)的關(guān)系如何？

　　8、財務(wù)：

　　貴企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的新舊程度如何？這些設(shè)備每年的維護成本是多少？五年之后企業(yè)對資本的需求將全怎樣？貴企業(yè)的競爭對手在設(shè)備方面是否具有優(yōu)勢？企業(yè)的設(shè)備、房屋建筑物等是租賃的還是自有的？如是是租賃的，租期有多長？企業(yè)背負的抵押貸款有多少？企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施是否能夠滿足未來建立在《創(chuàng)業(yè)計劃書》基礎(chǔ)上的擴張需要？這種擴張是否還需要重新設(shè)廠？哪些專利許可安排？企業(yè)現(xiàn)在的研究開發(fā)能力如何？每年的研究開發(fā)支出是多少？研究開發(fā)在多大程度影響著企業(yè)未來的銷售？