色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    從4日宣布從谷歌辭職之后，這3天來，李開復一直是市場上被談論得最多的人物。年屆50的李開復在昨天上午的新聞發(fā)布會上，和盤托出了這幾天來，大家一直在猜測的新創(chuàng)業(yè)計劃。

    李開復透露，其創(chuàng)辦的新公司“創(chuàng)新工場”（www.innovation-works.com)只用了12個小時就完成了上億美元的融資。他還表示，“創(chuàng)新工場”繼續(xù)歡迎新的投資者，至少還會引入兩家投資方。

    據(jù)了解，“創(chuàng)新工場”在未來5年將投入8億人民幣。投資牽頭者為劉宇環(huán)創(chuàng)立的中經(jīng)合集團，投資者還包括郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團等。

    李開復還說，他將在5年內(nèi)打造一個“創(chuàng)新工場”，他的“創(chuàng)新工場”，是指一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，用于培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。李開復將帶領一批創(chuàng)業(yè)者和工程師博士，開創(chuàng)最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，進行研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。

    以下是李開復昨天在新聞發(fā)布會上的講話實錄。 

    今天對我來說是很特殊的日子，因為今天我結束了近20年的職業(yè)經(jīng)理人身份，從蘋果到微軟和谷歌我踏踏實實地走過了這么多年的經(jīng)歷。心中有一個聲音告訴我，我人生中的新篇章應該開始了，所以我決定在北京成立“創(chuàng)新工場”。

    在谷歌4年的時光是我過得最充實、最歡樂的時光。當谷歌進入了一個相對平穩(wěn)的階段，我就在考慮是不是應該有下一步的計劃。我一直認為如果人的一生能有不同的聲音和樂章、不同的旋律，我覺得在我們心中其實是三種旋律。

    在美國工作的每一刻，我都在想我怎么樣能夠把我這些高深的技術帶到中國來，幫助中國成為世界強國。從表面看來你會覺得“創(chuàng)新工場”對我來說是很大的跳躍，跟我過去的工作、職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同，但真心了解我的朋友，會知道這三個旋律在今天將結成一個對我更有吸引力的樂章。因為創(chuàng)新、青年和中國這三個事情能夠結合在一起，把里面的精華形成“創(chuàng)新工場”，所以這應該更稱為是一種自然的延續(xù)，一種跳躍的傳承。

    這次創(chuàng)立“創(chuàng)新工場”是這樣的過程，在上個月的8月5日我在谷歌辭職，兩天之內(nèi)得到了管理層的答應，在8月8日我和我多年的好朋友中經(jīng)合集團劉宇環(huán)先生握手說我們一起工作，來打造“創(chuàng)新工場”。

    他是中國風險投資的鼻祖，很多中國的風險投資人都是劉先生的學生。我們在很多的地方成為相當好的朋友，劉先生這次非常愿意支持我做到破所有紀錄和時間的融資。在8月8日我們見了12位投資者，大概有9位決定投資，而且大部分是談了一次就同意了投資。另一方面是他們對“創(chuàng)新工場”的模式的認可，當然還有對劉先生的認可。

    所以我們達到了歷史性的奇跡。當我們在金融危機的時候，怎么能這么容易融資呢？我們希望得到了不起的公司的幫助，希望他們除了提供資金之外，還能夠經(jīng)過他們的公司形成戰(zhàn)略合作和對我們有一些指點，讓我們能達到雙贏，還有個人來對整個的企業(yè)文化、各自的團隊也好、每個項目也好做一些指導或者是輔導、教練的工作。

    我們非常幸運在業(yè)界得到了大佬的支持：郭臺銘先生、柳傳志先生、俞敏洪先生；還有一個是陳世俊先生，在中國大家不是很知道他，但在美國他是家喻戶曉的先生，他創(chuàng)辦了YouTube，改變了很多人們的生活。他也是電子商務付費的創(chuàng)始人，我們很難找到一個人30歲以前兩次創(chuàng)業(yè)就這么成功。

    在我解釋“創(chuàng)新工場”之前，我先解釋一下天使投資，天使投資在美國的投資業(yè)是非常重要的，幾乎占了40%的份額。在美國192億美元是天使投資，這些成功的案例進入了風險投資階段。

  為什么天使投資人這么重要呢？倒不是他們的資金，雖然資金也很重要，主要是他們帶有創(chuàng)業(yè)教練的角色。通常美國的天使投資人是業(yè)內(nèi)的精英，他創(chuàng)業(yè)成功或者是巨大公司的職業(yè)經(jīng)理人，他會根據(jù)業(yè)內(nèi)的知識、產(chǎn)品的構思、技術的理解、人脈、信息來提供巨大的幫忙，讓這些創(chuàng)立公司的創(chuàng)始者、創(chuàng)業(yè)者能得到幫助和輔助，讓他們成功地得到風險投資。

    所以天使投資人是扮演非常重要的角色的。今天為什么硅谷可以發(fā)展成為這么蓬勃的投資的狀況，就是要感謝天使投資人。比如說Google，為什么Google有今天，我們要感謝一位安迪（音）先生。他是SUN的科學家，他聽到了Google的計劃，開了一張10萬塊錢的支票，于是成就了今天偉大的Google。

    中國的創(chuàng)業(yè)者非�？蓱z，他們需要幫助但找不到幫助，需要資金但找不到資金。這形成了負面的惡性循環(huán)，當創(chuàng)始公司不成功甚至有了這種不成熟的理念，越來越多的風險投資者就開始中后期的公司，因為那個比較安穩(wěn)和簡單，這造成了惡性循環(huán)，越來越?jīng)]有天使投資者愿意投資，這讓中國的高科技投資創(chuàng)業(yè)者進入了困軍，中國非常需要天使投資人。

    我個人認為，一個天使投資在中國不僅僅需要天使投資，也需要規(guī)�；�的天使投資。所以“創(chuàng)新工場”簡單的定義，是我們希望做一個黃埔軍校，能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，“創(chuàng)新工場”的產(chǎn)品就是公司，就是創(chuàng)業(yè)的高科技公司。這些公司就是我們的產(chǎn)品，我們的模式是天使投資加上創(chuàng)新產(chǎn)品，然后把它規(guī)�；�，可以讓一個人的力量幫助幾十個公司，甚至是幾百個公司。

    我們的“創(chuàng)新工場”和天使投資人是不一樣的。我們只接受人帶著他的想法來，他不帶想法也可以投。很多來申請資金的創(chuàng)業(yè)者，我們會挑選出最佳的創(chuàng)業(yè)者，可能有一些工程師不知道自己要做什么，但是非常優(yōu)秀，我們也會挑選。

    我們有工程師、用戶體驗設計等種種不同的工作。我們會把很多應聘的團隊挑選出最優(yōu)秀的人，我們會把他們的想法、我們的想法和個人的想法，拿來做一個篩選，從里面挑出最可行的創(chuàng)意，我們會做一個有機的結合。

    我們會讓這些人搭配在一起，我會扮演一個每人撮合者的決策，他自己也要有創(chuàng)意。今天在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，信息不夠通暢、人脈不夠廣，需要這樣的模式把最優(yōu)秀的人和創(chuàng)意放在一起，由我和我的團隊來做一個有機的結合和搭配，我們會好好地甄選每一個項目、挑選合適的人來做項目。

    大概我們一年會有幾百個夢想，經(jīng)過投票、篩選和我個人的選擇，選出20個構思。這20個構思里面會再選10個做項目，最后這10個中有5個會成為公司。這其實是模擬了一個公司在初始的狀態(tài)拿到天使投資的過程。在我們公司這樣做慢慢地培養(yǎng)是為什么？因為我們認為中國的創(chuàng)業(yè)者需要一些培訓，經(jīng)驗比較欠缺、信息比較缺乏。

    所以我們希望用初期的階段，再把構思變成一個項目大概是3到4個月的過程，從項目變成子公司是9到10個月的過程。這時候我們就送出了一家公司，這時候我們會找公司去合作，之后我們會再繼續(xù)地追捕這樣的公司，因為我們相信我們的選擇。

    我們是一個大公司，大家進來以后都知道有一天會出去，但如果你好好地做，在短時間內(nèi)你就會出去。當然“創(chuàng)新工場”的營業(yè)模式是幫你孵化、成長、培養(yǎng)的計劃，花了這么多的資源。這一年的時間我們也會得到我們的股份、我們的股東也會得到回報。

    我們這樣做，感覺好像是一個天使投資者加上獵頭、加上自己運營的子公司還有一點孵化，全部會混在一起，是的，這是一個嶄新的模式。我們認為我們的優(yōu)勢是下面幾條：

    第一，我們提供非常完善的運營支持，這不僅僅是法律財務的支持，我們還會提供租用服務器、搜索引擎優(yōu)化、團購廣告等等，我們幫助子公司做得更好。我們會招聘最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，如果大家對我有信心，對這點不會有懷疑，我們不但召進來，而且培訓他們。

    第二，我們會在一起開發(fā)，剛開始100人在構思的階段，大家的工作是混在一起的，并沒有分得很清楚。這是有點像Google20%的時間。我們開發(fā)出來的軟件是大家共享的。我們希望剛開始創(chuàng)立一個公司也許有5個月，一年以后再做同樣的公司只需要兩個月。

    第三，我們會做互補的工作。創(chuàng)業(yè)者有一個問題，認為創(chuàng)業(yè)了永遠是它的CEO，其實并不如此，他扮演的角色并不一定是CEO，就算是CEO也應該招不一樣的人。