色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    并購重組之路還需細(xì)細(xì)思量

    “溢佳香”停產(chǎn)后，許多人扼腕嘆息。在瓶窯鎮(zhèn)有多種說法，一種說法是老板正在四處奔波想辦法恢復(fù)生產(chǎn)，另一種說法是政府在替“溢佳香”出面籌資，還有一種說法則是外地有企業(yè)將接手“溢佳香”。無論“溢佳香”最后交由誰來管理，經(jīng)歷了這場風(fēng)波后的該品牌能否重新站起來，在很多人看來是個(gè)未知數(shù)。

    楊軼清：“溢佳香”倒下確實(shí)可惜，作為品牌本身來說既沒有產(chǎn)品質(zhì)量問題，也沒有在品牌運(yùn)作上出現(xiàn)偏差，只是由于其他原因?qū)е缕髽I(yè)整體將被淘汰。

    對于這樣的情況來說，并購重組的理想狀態(tài)是將企業(yè)主、企業(yè)和品牌相剝離，讓企業(yè)申請破產(chǎn)，然后由有實(shí)力并熟悉食品加工行業(yè)的企業(yè)來收購運(yùn)作這個(gè)品牌，注資后恢復(fù)生產(chǎn)和銷售，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

    楊吉：“溢佳香”出現(xiàn)問題，有些企業(yè)自然會想到借機(jī)并購，實(shí)現(xiàn)資源整合。但并購不是小事，關(guān)系到兩個(gè)原本獨(dú)立的經(jīng)營個(gè)體是否能順利對接、幸福聯(lián)姻。很多企業(yè)的并購最終以失敗而告終，究其原因無非是企業(yè)文化發(fā)生沖突、對被并購項(xiàng)目認(rèn)識不清等。

    因此，考慮到必然有企業(yè)會有意向收購“溢佳香”，在此提供幾個(gè)決策思考的角度：第一，思考一下自己的核心業(yè)務(wù)是否是“溢佳香”的主營業(yè)務(wù)？即收購“溢佳香”后是否會對已有主營產(chǎn)品線的豐富、拓展、深入起到促進(jìn)作用？第二，思考一下是否能消化“溢佳香”的財(cái)務(wù)包袱？據(jù)說“溢佳香”負(fù)債超過4個(gè)億，如果這是真的，這的確不是一筆小錢，特別是現(xiàn)在現(xiàn)金為王的情況下，究竟有沒有企業(yè)具有這樣的資金實(shí)力來接盤？第三，思考一下自己的企業(yè)能否與“溢佳香”進(jìn)行有效的融合？文化是軟性的、隱形的，不易被發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)有序、健康、平穩(wěn)地發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

    張大亮：按照“溢佳香”負(fù)債超過4個(gè)億的說法，企業(yè)想自救的難度非常大。如果企業(yè)的自制結(jié)構(gòu)完整，能有專業(yè)人員參與企業(yè)管理的話，在企業(yè)出現(xiàn)資金困境初期就可以考慮出讓一部分產(chǎn)業(yè)或者股權(quán)來減輕負(fù)債壓力，或許還不致于一下子倒下。

    在目前的情況下，如果有意收購“溢佳香”的話，最佳的方案是采取“承接資產(chǎn)式收購”。這種收購方法只接受企業(yè)的廠房、設(shè)備、品牌等資產(chǎn)，對其債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任，也就是說收購方出“打包價(jià)”收購企業(yè)，余下的債務(wù)靠企業(yè)自己解決。在品牌重樹階段，接手企業(yè)要讓經(jīng)銷商知道這一品牌與原企業(yè)主體已剝離，無債務(wù)糾紛存在，這樣才能讓經(jīng)銷商有信心。

    如果企業(yè)在各方面的幫助下，得以恢復(fù)正常生產(chǎn)和銷售的話，我建議應(yīng)當(dāng)引入戰(zhàn)略投資者，管理要做到規(guī)范透明化，決策要科學(xué)民主。

    “冬天”里擴(kuò)張還需量力而行

    原材料的上漲、人力成本的增加、人民幣匯率提高、上游企業(yè)的收款難度加大、銀行惜貸……在種種不利因素疊加下，對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，今年的“冬天”特別寒冷。但是不少企業(yè)還在加快擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型的腳步，而邁出的每一步又在消耗著多年來的辛苦積累，后面隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)不小。

    楊吉：今年是中國改革開放三十周年紀(jì)念，中國的經(jīng)濟(jì)在過去三十年中經(jīng)歷了高速發(fā)展期。但是大洋彼岸的金融風(fēng)暴席卷全球，中國許多企業(yè)也遭遇到了不同程度的打擊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受的打擊尤其嚴(yán)重，也許這就是舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志，我們將迎來一個(gè)全新的信息技術(shù)時(shí)代。

    困難的時(shí)候并不表示沒有機(jī)會，每一個(gè)時(shí)代到來前總會涌現(xiàn)出一批財(cái)富英雄。就像上世紀(jì)70年代的美國，就涌現(xiàn)出了微軟、蘋果，兩者在軟硬件的地位至今無人能敵。但是，最困難的時(shí)候還沒有到來，如果你沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有防范能力的話，我的建議是守好你現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，甚至是“變賣”產(chǎn)業(yè)以回籠資金，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再出手也不遲。

    楊軼清：不少企業(yè)在做決策時(shí)都有“滿打滿算”的習(xí)慣，但是宏觀經(jīng)濟(jì)不可能一直處于積極健康的上升周期中，當(dāng)這個(gè)向上的態(tài)勢發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)要學(xué)會提高自己的應(yīng)變能力。首先，企業(yè)要保護(hù)好短期現(xiàn)金流；其次，要控制好市場覆蓋率，不要將戰(zhàn)線拉得過長；另外，在主業(yè)之外不要眼紅別人的快速致富，踏踏實(shí)實(shí)管好自己的田地，因?yàn)殡S著行業(yè)和市場細(xì)分后，企業(yè)多元化發(fā)展的利潤空間會越來越小，在資金不能充分保證的情況千萬要謹(jǐn)慎。

    張大亮：如果企業(yè)確實(shí)看好一個(gè)新產(chǎn)業(yè)市場，那么我建議動(dòng)用的資金應(yīng)控制在可用資金的30%左右�，F(xiàn)階段為投資一個(gè)全新項(xiàng)目而到處借款的做法是不明智的，一來是對產(chǎn)業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)把握能力有限，二來是因?yàn)殂y行收緊銀根后，企業(yè)往往會選擇民間高利貸來籌集資金，這一招則容易將企業(yè)卷進(jìn)債務(wù)漩渦中，“溢佳香”就是一個(gè)例子。

    樓建民：銀行貸款難確實(shí)是今年中小企業(yè)遇到的一件難事�，F(xiàn)在從中央到地方政府都在出臺有關(guān)政策，疏通和引導(dǎo)企業(yè)走合法的融資渠道。12月10日，杭州市又出臺了《在杭銀行機(jī)構(gòu)支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展評價(jià)激勵(lì)辦法》和《杭州市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理暫行辦法》，政府鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)放貸和授信，盡可能幫助企業(yè)解決融資難問題。

    經(jīng)濟(jì)形勢的變化，其實(shí)也是給企業(yè)家們上了一堂風(fēng)險(xiǎn)課，搞企業(yè)的人不能太著急，做精做強(qiáng)主業(yè)才是立足之本，在有多余積累時(shí)可以考慮技術(shù)產(chǎn)品的升級轉(zhuǎn)型，看不準(zhǔn)的情況下應(yīng)該主動(dòng)咨詢，多聽聽行業(yè)專家的意見。至于行業(yè)投資，政府每年都會推出政策投資導(dǎo)向目錄，指導(dǎo)企業(yè)選擇準(zhǔn)確的投資方向。