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　　“民營(yíng)企業(yè)家叱咤風(fēng)云，更應(yīng)用伯樂的智慧挑選‘千里馬’，繼而用戰(zhàn)略家般的恢弘氣度‘激勵(lì)千里馬’、‘駕馭千里馬’。”在浙江省中科企業(yè)研究院、中科企業(yè)家學(xué)院第46期公司治理與資本運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班上，來(lái)自清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的博士生導(dǎo)師、清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任姜彥福教授講述了“CEO職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制”這一成功經(jīng)營(yíng)術(shù)。

    他表示，解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)股份化改制以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

　　“打工皇帝”為什么牛？

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)對(duì)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的同時(shí)，CEO職業(yè)經(jīng)理人也在這一過(guò)程中產(chǎn)生了。

　　CEO職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)，精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，善于利用企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)中全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值和增值責(zé)任，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，并以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家，即俗稱的“打工皇帝”。

　　他們作為現(xiàn)代企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)內(nèi)部資源配置方面起著重要作用，能夠幫助企業(yè)“錦上添花”。因此，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

　　那么，企業(yè)家該如何與千里馬實(shí)現(xiàn)共贏？

　　要使得企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間實(shí)現(xiàn)共贏，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，公司治理中最需要關(guān)注的對(duì)象是職業(yè)經(jīng)理人。

　　實(shí)現(xiàn)CEO職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制首先要了解CEO的需求，并對(duì)他們的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析。我們一般把CEO的需求分成三個(gè)基本層面。

　　好的企業(yè)文化讓企業(yè)永葆青春

　　最高層面的需求：精神層面。CEO大多強(qiáng)調(diào)事業(yè)，追求成就感和聲譽(yù)，渴望得到尊重，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，即自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　國(guó)外的大公司，不但重視全體員工績(jī)效的考核，同時(shí)也重視員工職業(yè)發(fā)展的能力，作為公司的高層管理人員，CEO自然也不例外。這時(shí)候就需要有企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)所需要的企業(yè)文化是能讓員工及職業(yè)經(jīng)理人普遍接受、認(rèn)可的，包含了公司發(fā)展的美好愿景、目標(biāo)、價(jià)值追求的文化系統(tǒng)，即企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　如果一個(gè)企業(yè)有好的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)就將永葆青春，也將使得職業(yè)經(jīng)理人獲得精神層面的滿足，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的共榮�？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)的國(guó)美電器、蒙牛以及萬(wàn)科等企業(yè)就在企業(yè)文化方面“卓有成效”。

　　安全保障是留人機(jī)制的關(guān)鍵

　　第二個(gè)基本層面的需要：安全。除了給職業(yè)經(jīng)理人提供基本的養(yǎng)老金、醫(yī)療等種類繁多的社會(huì)保險(xiǎn)福利外，企業(yè)還需要全方位地開發(fā)更多的人性化的保障項(xiàng)目，如企業(yè)年金、全家醫(yī)療保障體系、責(zé)任保險(xiǎn)等留住職業(yè)經(jīng)理人。“千里馬常有，而優(yōu)秀且適合企業(yè)的千里馬難覓”，做好安全保障是留人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　薪酬與業(yè)績(jī)匹配和對(duì)稱

　　最基礎(chǔ)層面的需求：財(cái)富。財(cái)富的直接來(lái)源就歸結(jié)到薪酬體系和薪酬政策。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，薪酬體系中通常包含了基本年薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及股權(quán)激勵(lì)等。

　　有人認(rèn)為，經(jīng)理人的薪酬應(yīng)當(dāng)和業(yè)績(jī)匹配和對(duì)稱，業(yè)績(jī)好了，就該多拿，業(yè)績(jī)差就該少拿，只有這樣才能為經(jīng)理人提供動(dòng)力和壓力，同時(shí)有助于把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，也就是說(shuō)經(jīng)理人的薪酬構(gòu)成應(yīng)當(dāng)以變動(dòng)性薪酬為主，固定性薪酬為輔。事實(shí)證明，全球大公司中經(jīng)理人的薪酬體系都以此為標(biāo)準(zhǔn)。

　　然而業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固然有短期的激勵(lì)作用，但有時(shí)也會(huì)誘導(dǎo)錯(cuò)誤的產(chǎn)生。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)理是沒有獎(jiǎng)金制度的，只有百分之百的固定工資。某公司的經(jīng)理要求機(jī)器連軸轉(zhuǎn)、工人“三班倒”，生產(chǎn)目標(biāo)超額完成了，該拿的獎(jiǎng)金拿到手了，但是同時(shí)問(wèn)題也出現(xiàn)了：機(jī)器報(bào)廢了，這就損失了公司的長(zhǎng)期利益。原本認(rèn)為在不需要改變國(guó)有企業(yè)制度的情況下，僅僅通過(guò)獎(jiǎng)金制度，就有效調(diào)動(dòng)管理者的積極性，從而創(chuàng)造良好的效益。但是實(shí)現(xiàn)了承包制以后，大量國(guó)有企業(yè)目光短淺，沒有為公司長(zhǎng)期的利益著想，這就逼迫企業(yè)不得不另尋激勵(lì)方式。

　　讓高層經(jīng)理人成為股東

　　爾后不少公司就引入了經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)制度－股權(quán)激勵(lì)，它包括：股份、股票等多種激勵(lì)手段。這一種激勵(lì)手段始于20世紀(jì)70年代中后期的美國(guó)，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后，各色各樣的股權(quán)被人們不斷地創(chuàng)新、實(shí)踐、檢驗(yàn)。

　　各大公司的董事會(huì)紛紛邀請(qǐng)公司高層經(jīng)理人成為公司股東，給予他們有效的激勵(lì)，并制定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)理層再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，并進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核的結(jié)果，規(guī)定公司內(nèi)部人員薪酬的待遇，這種做法果然很好地調(diào)動(dòng)了高層經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性。

　　職業(yè)經(jīng)理人在追求利益最大化的同時(shí)，也使得公司的利益最大化。但是要切記的是，如果要做股權(quán)激勵(lì)刺激方案，不能依葫蘆畫瓢。公司治理制度安排的基本原理就是激勵(lì)和約束，剛?cè)岵��?jì)，盡可能做到“兩權(quán)相對(duì)統(tǒng)一”，也就是讓更高層次的股東們，對(duì)經(jīng)理們的控制權(quán)進(jìn)行監(jiān)督控制以外，給予經(jīng)理們利潤(rùn)索取權(quán)�？刂茩�(quán)和利潤(rùn)索取權(quán)這兩大權(quán)利，在公司高層手上也不應(yīng)該完全分離，他們應(yīng)該完全擁有這兩大權(quán)利。

　　發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性

　　一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力來(lái)自于人，來(lái)自于人的積極性、創(chuàng)造性。而人的積極性創(chuàng)造性來(lái)自于經(jīng)理們持有公司的股份和利潤(rùn)索取權(quán)。

　　雖然在理論上股票期權(quán)具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于股票期權(quán)的熱衷正在急劇下降。

　　在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)都不單單表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)這種物質(zhì)層面，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)文化和價(jià)值認(rèn)同這些精神層面。對(duì)于企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制由始至終都不應(yīng)該僅僅停留在物質(zhì)層面上。對(duì)于像張瑞敏等優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，不但應(yīng)該為他們?cè)O(shè)立數(shù)以百萬(wàn)、千萬(wàn)計(jì)甚至更多的獎(jiǎng)勵(lì)基金，同時(shí)，更重要的是讓他們擁有與企業(yè)血脈相連的榮耀感，而這種榮耀感并非是要股份才可以實(shí)現(xiàn)的。在這方面，企業(yè)家和地方政府（也是未來(lái)企業(yè)的國(guó)有股東）作為企業(yè)的傳統(tǒng)主管部門也需要深刻思考：對(duì)于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，到底應(yīng)該用哪些方法來(lái)承認(rèn)、尊重并體現(xiàn)他們的價(jià)值？

　　公司治理需“以人為本”

　　企業(yè)家必須正確認(rèn)識(shí)人性是建立公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提，以此建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)理人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)股東和經(jīng)理人雙贏的局面。

　　企業(yè)家伯樂遇到了千里馬之后，要學(xué)會(huì)激勵(lì)，學(xué)會(huì)駕馭，處理好與CEO之間的關(guān)系，要領(lǐng)有三：有戰(zhàn)略眼光、認(rèn)知對(duì)方、互相溝通。有了這三招，何愁企業(yè)不發(fā)展！

　　名詞解釋

　　股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption)。

　　股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過(guò)在一定條件下、以特定的方式（股票）對(duì)經(jīng)營(yíng)者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來(lái)使經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)思考問(wèn)題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。