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　　危機給企業(yè)帶來了什么？風險還是機遇？都不是。

    緊迫感。全球管理大師約翰科特面對百年一遇的金融危機，給正處于變革中的企業(yè)一個全新的發(fā)展方向。有句俗話：“由儉入奢易，由奢入儉難”，中國的成功企業(yè)都經(jīng)歷過了“由儉入奢”的過程，真正的緊迫感帶領他們?nèi)〉眠^輝煌的成功。但輝煌讓他們失去了緊迫感，再成功的企業(yè)也會陷入危機之中。

    “緊迫感使你走向成功，而成功會導致自滿情緒的發(fā)生。”科特教授這樣對中國企業(yè)家們說。在渡過危機之后，人的意志不免松懈，在你不知不覺當中，危險的自滿與驕傲在滋生。問題是，當緊迫感下降之后，想再次建立，卻比第一次困難得多。因此，企業(yè)要存續(xù)發(fā)展，你必須知道不斷地重建真正的緊迫感多么重要。“總的說來，”科特教授說，“作為一個處在動蕩環(huán)境和危機下的企業(yè)，你需要做的，就是更聰明、更快速、更敏捷地建立緊迫感，然后簡單、專注地將其付諸實踐。”

    30年來，國內(nèi)企業(yè)不論數(shù)量和規(guī)模都隨著改革開放的腳步而茁壯成長。而30年后，由這些形形色色的企業(yè)所支撐起來的市場經(jīng)濟一片繁榮，但是在繁榮的背后，企業(yè)的健康狀況已不容樂觀。病來如山倒，這場危機一來，重病中的企業(yè)紛紛倒下。一家企業(yè)成長到30歲后，猶如一個成年人度過青蔥年華，必須面對由之前的不良習慣所帶來的病痛，嚴重的就是面對生死抉擇。清醒的企業(yè)在這場危機中看到了自己的過去，看到了自身的不足，關鍵還在于有沒有意識到真正的緊迫感。

    不少危機中的企業(yè)紛紛出臺了各種變革措施，從持續(xù)改進、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，企業(yè)界變革失敗的幾率遠遠超過了成功的幾率。盡管如此，在約翰科特看來，全球很多企業(yè)都處于一種虛假緊迫之中。事實上，多數(shù)企業(yè)只能夠做一種虛假的緊迫狀，而得不到科學的發(fā)展。

    因為真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但并沒有人發(fā)現(xiàn)它。約翰•科特再次強調(diào)，焦慮的員工在不停的會議與項目中努力掙扎，最終筋疲力盡，這并不是真正意義上的緊迫，這不過是一種虛假的緊迫感罷了。當前面對全球范圍的金融危機，外界的財政、金融支持只能是渡一時之困，而不能解長久之圍。要想度過經(jīng)濟寒冬，更多的還是要依靠企業(yè)內(nèi)部自身的調(diào)整與創(chuàng)新。陷入困境時需要有緊迫感，處于順境中更需要發(fā)揮緊迫感。緊迫感不是臨渴掘井的緊張從事，它更像是未雨綢繆的提前預知。

    如何獲得持續(xù)的緊迫感呢？唯有行動。只要行動起來，就有得失，有了得失，自然有了反省和自我認識。對于一個團隊而言，行動有一個好處，就是傳遞信號。人們不一定相信你說的，但是一定傾向于你做的。當你行動起來的時候，就傳遞出了緊迫感的信號，那么人們也會跟著行動起來。行動和感覺都是可以傳染的，可以建立一個團隊的緊迫感。

    在行動中，又該如何加強緊迫感呢？約翰科特在書中提到了一個戰(zhàn)略和四大策略，運用生動的國內(nèi)企業(yè)案例作為基本示例進行解讀。從一本管理書的角度來看，這本書顯得頗為與眾不同，它把我們的眼光從關注管理工具的使用轉(zhuǎn)向了關注人的心靈。

    而約翰科特要給中國尚在成長、成熟過程中的企業(yè)一個重要的提示：你離成功（失�。┻�有多遠？冷靜下來反觀自照，尋求企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。