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    職場(chǎng)，人生的又一個(gè)學(xué)堂，也就是所謂的終身教育。每個(gè)人步入職場(chǎng)，一番摸爬滾打后，總會(huì)有一些新的感悟與體會(huì)。

    最近暢銷(xiāo)書(shū)中有一本題為《執(zhí)行》的書(shū)，在這本書(shū)里，兩位作者拉里•博西迪和拉姆•查蘭用第一人稱的敘述方式告訴我們，在當(dāng)今企業(yè)中，建立執(zhí)行文化很重要。

    作者拉里•博西迪（Larry Bossidy）是資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)——霍尼韋爾國(guó)際的總裁和CEO。

    作者拉姆•查蘭（Ram Charan）是一位傳奇式的資深顧問(wèn)，曾為通用電氣、福特汽車(chē)、杜邦等公司的CEO提供咨詢服務(wù)，目前任教于美國(guó)哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。

    領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行者

    許多人認(rèn)為執(zhí)行是一種過(guò)于細(xì)節(jié)性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般不屑為之。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，大多數(shù)情況下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面做得好，那它就會(huì)在各個(gè)方面處于領(lǐng)先。道理非常簡(jiǎn)單：資本市場(chǎng)不歡迎任何所謂的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

    領(lǐng)導(dǎo)者的7種執(zhí)行力

    負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該做些什么呢？

    一、了解你的企業(yè)和你的員工

    領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心全意地體驗(yàn)自己的企業(yè)。在那些沒(méi)有建立執(zhí)行文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者們通常都不了解自己的企業(yè)每天在干些什么，他們只是通過(guò)下屬的匯報(bào)來(lái)獲得一些間接的信息。

    經(jīng)常與主管經(jīng)理就具體問(wèn)題深入討論，可以深入了解經(jīng)理人員的能力和他所組建的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都能夠從這種談話中有所收獲。

    二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

    實(shí)事求是有時(shí)會(huì)使得生活變得非常殘酷，沒(méi)有人喜歡打開(kāi)潘多拉的盒子。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著你是用客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其在與其他公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。

    三、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

    有些領(lǐng)導(dǎo)者宣稱，“我已經(jīng)設(shè)定了十個(gè)順序清晰的目標(biāo)”，這些人其實(shí)并不知道自己在說(shuō)什么。他根本不知道什么是最重要的事情。所有懂得商業(yè)邏輯的人都明白一個(gè)道理：把精力集中到三到四個(gè)目標(biāo)上是最有效的資源利用方式。一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

    四、跟進(jìn)

    如果沒(méi)有得到嚴(yán)肅對(duì)待的話，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義。很多公司都是由于沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)。想一下，你每年要參加多少?zèng)]有結(jié)果的會(huì)議？

    五、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者

    如果你希望員工能夠完成任務(wù)，就要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這似乎是毫無(wú)疑問(wèn)的，但許多公司卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰分明，并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)公司。

    六、提高員工能力和素質(zhì)

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你工作的一個(gè)重要組成部分就是把你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給你的員工。

    最有效的指導(dǎo)方式是：仔細(xì)觀察一個(gè)人，然后向他提出具體而有用的意見(jiàn)。指導(dǎo)的時(shí)候，你要指出對(duì)方的不足，舉出具體的例子，然后告訴他如何改進(jìn)。

    七、了解你自己

    心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，情感上的脆弱可以使一個(gè)人失去采取必要行動(dòng)、做出正確判斷的能力，而這種能力往往是一名領(lǐng)導(dǎo)者所必需的。這種情感上的脆弱會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者盡量避免沖突、延遲決策或責(zé)任不明，他們總是不希望有不愉快的事發(fā)生。這種情況發(fā)展到另一個(gè)極端，領(lǐng)導(dǎo)者就很容易侮辱他人，吸干組織的能量，使組織中產(chǎn)生互不信任的氣氛。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要了解自己的個(gè)性，力爭(zhēng)超越自己。