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　　中國的白手起家創(chuàng)業(yè)故事很多，很多富豪都是白手起家的。下面這些創(chuàng)業(yè)者有的曾是賣冰棍起家，有的做過修鞋匠和縫紉工人，還有的50歲開始賣湯圓發(fā)跡。四位富豪都有不同的創(chuàng)業(yè)歷史和感悟。下面來看看這些白手起家創(chuàng)業(yè)故事吧!

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事之一：賣冰棍起家

　　1979年，我已在安徽東至縣勝利鎮(zhèn)余村當(dāng)了3年的生產(chǎn)隊長，一成不變的生活讓我厭倦。為了過上更好的日子，我東拼西湊了2萬元錢，在村里辦起了一個冰糕廠。后來發(fā)現(xiàn)放錄像掙錢，又開了錄像廳。當(dāng)時消費市場比較活躍，我又搞起了商貿(mào)，做副食、百貨、家電等的批發(fā)……總之，什么不違法又能賺到錢，我就去做。1988年，國家開始征收個人收入調(diào)節(jié)稅，而安徽個人收入調(diào)節(jié)稅就是從我身上開征的。

　　如果照此發(fā)展下去，我的商店會越開越多，但 1989~1990年，國家開始對私營經(jīng)濟進行打壓，即所謂的“割資本主義的尾巴”，剛剛萌芽的私營經(jīng)濟開始停滯不前，大批民企倒閉。我的商店雖然沒垮，但在三四年的時間里真正是舉步維艱!苦撐到1992年，鄧小平的南巡講話讓我嗅到了變化。1993年成為我創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折點，這一年，我創(chuàng)辦了安慶南翔貿(mào)易公司，主營糖、酒批發(fā)業(yè)務(wù)。短短兩年時間營業(yè)收入就達到2億元，躋身當(dāng)年“全國最大型私營企業(yè)500強”。

　　小企業(yè)管理容易賺錢難，大企業(yè)是賺錢容易管理難。我在公司常說“規(guī)則第一，董事長第二”。任何一家企業(yè)要發(fā)展壯大，我認為規(guī)則要擺在第一位。我們企業(yè)的高管辦公室里都有一份授權(quán)書，上面有四句話：你的權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)團隊科學(xué)打造規(guī)則;你的權(quán)力是帶領(lǐng)團隊嚴格執(zhí)行規(guī)則;你的權(quán)力必須在規(guī)劃中量化;你的權(quán)力不能凌駕于規(guī)則之上。

　　十多年來，我們一直遵守這樣的規(guī)則，最初很艱難，但長期堅持會對企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用，現(xiàn)在我一年不去上班，對企業(yè)也不會有任何影響。

　　建言重慶：重慶剛剛出臺的對微型企業(yè)的扶持政策很好，是真正的富民政策。我個人認為重慶市政府可考慮建立專門的微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，為微型企業(yè)提供交流平臺的同時，也可獲得聚集效應(yīng)，吸引外來投資。

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事之二：從修鞋匠到億萬富翁

　　我13歲初中畢業(yè)那年，父親意外受傷臥床不起，我是長子，為了養(yǎng)家糊口只好輟學(xué)子承父業(yè)，當(dāng)起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因為手藝好，慢慢有了固定客人，生活也得以為繼。上世紀80年代初，溫州掀起一股低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年，我轉(zhuǎn)行和幾個朋友開始生產(chǎn)低壓電器開關(guān)。我們4個人沒日沒夜地干了1個月，只賺來35元，我的3個合作伙伴都很沮喪，我卻覺得興奮，因為我看到了一條通往財富的路。當(dāng)年7月我和朋友一起投資5萬元辦起了一個簡陋的“樂清縣求精開關(guān)廠”，從此開始正式涉足電氣事業(yè)。

　　要說在企業(yè)做大做強過程中遇到的最大阻礙，要算來自家族式企業(yè)本身經(jīng)營管理的弊端。1991年，“求精開關(guān)廠”解體，我就召集弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元，我明顯感覺到了家族式企業(yè)發(fā)展的束手束腳。比如，家人違反公司規(guī)章制度時如何處罰是難題;家族式企業(yè)對外來的豐富資源和優(yōu)秀人才有一種天生的排斥，阻礙企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過長時間的思考后，我突破了來自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層 (即低壓電器主業(yè))進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最優(yōu)秀的人才。股改完成后，正泰的股東由原來的10個一下子增加到100多個，我自己的股份也下降到20%多，但資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，公司也誕生了數(shù)十位百萬富翁。我在想，如果當(dāng)初沒有勇氣將家族利益淡化、引進更多的合作伙伴，正泰也就沒有今天壯大的可能。對創(chuàng)業(yè)者來說，很多時候分享不是慷慨，而是明智。

　　建言重慶：重慶扶持微型企業(yè)，可鼓勵微型企業(yè)走“專、精、特、新”的道路。另外，許多巨頭落戶重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業(yè)牽線搭橋，鼓勵他們?yōu)辇堫^企業(yè)做配套。

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事之三：三輪車上的速凍湯圓之父

　　我50歲才開始創(chuàng)業(yè)，遇到的困難不計其數(shù)，但現(xiàn)在你問我哪些挫折是刻骨銘心的，我一個都想不起來。困難、挫折都是過去了的事，想它干嘛?如果說我能取得今天的成績有什么訣竅，我認為就是我很善于“忘記”困難。

　　創(chuàng)業(yè)前，我是鄭州市第二人民醫(yī)院副院長，但家庭負擔(dān)重，生計仍然艱難。1989年，我找別人借了1.5萬元開了個冷飲部。有一次到哈爾濱出差，我看到當(dāng)?shù)厝税殉圆煌甑娘溩臃诺綉敉鈨鲋�，于是想到湯圓也應(yīng)該能凍。如果將冷凍的湯圓拿到市場上賣，應(yīng)該受歡迎，于是我很快研發(fā)出了速凍湯圓。1992年，我辭掉了鐵飯碗，自己蹬三輪車開始沿街叫賣速凍湯圓。

　　在讓大家了解速凍湯圓的過程中，我碰了無數(shù)次壁。我要對所有跑市場的人說，推銷必須放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次成功就值得。罵你的那些難聽的話，你要當(dāng)沒聽見，統(tǒng)統(tǒng)忘記!我也想對微型企業(yè)說，不要害怕困難，要蔑視困難，更要忘記困難。只要肯吃苦，擦皮鞋也照樣擦得出千萬富翁。

　　建言重慶：為微型企業(yè)“松綁”，重慶開了好頭，政府不要舍不得為微型企業(yè)減免費用，十年二十年后他們會發(fā)展壯大，到時候他們對社會的回報會遠遠超出政府施惠于他們的。

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事之四：縫紉工存錢充電闖出上億身家

　　我是重慶市奉節(jié)人，17歲只身前往廣東打工，當(dāng)箱包廠的縫紉工。3年后，我用打工積攢下來的全部家當(dāng)2萬元報了湖南師范大學(xué)的自考班，花四年時間學(xué)了市場營銷與公共關(guān)系課程。如果我不充電，最多當(dāng)個縫紉工頭頭，但取得大學(xué)文憑后，我找工作就有了更好的選擇。2000年，我找朋友借了4萬元，加上自己積攢下來的2萬元錢，開了個家具五金加工廠開始創(chuàng)業(yè)。三個月后，我最大的一個經(jīng)銷商卷起貨物跑了，我不但血本無歸，還倒欠了十多萬元。我第二天就到附近家具廠挨家挨戶推銷五金配件。我的配件質(zhì)量好，價格比市價低了好幾個點，唯一要求就是必須一手交錢一手交貨�？康蛢r策略，我將手中的貨很快賣出，這才有了資金生產(chǎn)下一批貨。一年后我不但還清了債，還因為質(zhì)量可靠、價格低廉的誠信經(jīng)營贏得了幾個大客戶，公司自此走上了正軌�，F(xiàn)在我們公司的年產(chǎn)值數(shù)億元。我成功沒什么秘訣，就是特別重誠信。剛剛起步的微型企業(yè)，誠信比黃金重要，不要貪圖眼前利益，你在別人心目中的信譽一旦建立，比任何無息貸款都管用!

　　從以上四位億萬富翁的創(chuàng)業(yè)感悟可以得知，創(chuàng)業(yè)者最重要的是要有一顆堅韌不拔、能經(jīng)受任何痛苦和考驗的心。希望具備這種品質(zhì)的當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者也能像以上四位一樣，繼續(xù)為世人譜寫白手起家創(chuàng)業(yè)故事!