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    韓穎龍

　　一位領導同志強調(diào)：“不需要開的會不開，需要開的會不講官話、套話，不講正確的廢話，不搞推磨式的講話，無話則免�！边@番話講得非常到位，“無話則免”是一種值得提倡的好會風。

　　開會是一項工作，怎樣開會既體現(xiàn)一種作風，也體現(xiàn)一種領導藝術。最近中央召開三個會議，充分利用現(xiàn)代信息傳播技術，讓各地干部群眾可以在同一時間準確掌握中央精神，不搞層層傳達開會，務實高效，深受好評。過去一些單位轉(zhuǎn)變會風，采取了不少好的辦法，如無會日、無會周、無會月、站著發(fā)言、限制發(fā)言時間、講話不念稿子等等。這些辦法對于剎住會多、會長的風氣起到了一定的作用，但一些會議還是短不下來，實不起來，為什么？

　　究其因，一方面是慣性思維，中央精神層層傳達，地方開會人人講話，過去怎么開會現(xiàn)在也怎么開。另一方面以形式主義治形式主義，比如為開短會而開短會，像采取推磨式講話，不管有沒有話講都平均分配時間，結果是一些該講的沒有時間講，講不清、沒講全、講不明；不該講的，也得講幾句，只得空話、套話、廢話敷衍了事；還有的本沒安排講話的，喜歡補充幾句，以至拖長會議時間。

　　會風彰顯的是作風，體現(xiàn)的是水平，折射的是觀念。

　　“無話則免”重在轉(zhuǎn)變觀念。有事沒事開個會，有話沒話說幾句，有的領導一上主席臺總得說幾句，有的一開會總是長篇大論，總怕說得不全，說得不到位，顯得自己沒水平。更有甚者，喜歡賣弄，之乎者也，東吹西扯。要破除那種“領導重視就是開會講話，講得越多水平越高，過去會怎么開的現(xiàn)在也怎么開”等習慣思維做法。學會利用現(xiàn)代信息技術講話，講有用的話。

　　“無話則免”關鍵務求實效。開會是傳達精神，部署任務，統(tǒng)一思想，解決問題，核心是為了解決問題。提倡“無話則免”，不是不要開會，也不是不讓講話，而是要讓那些沒有話講的人把寶貴時間讓給有話講的人，把事講清，把話講明，讓大家聽得明白，讓會上沒有話講的人用更多精力去做其他工作，讓大家從文山會海中解脫出來，能有更多時間、更多精力去抓落實。

　　“無話則免”貴在良好境界。良好的會風折射出來的是開會者的人品修養(yǎng)和思想境界。如果說有話則短是一種能力水平的話，那無話則免更需要一種高尚的思想境界和修養(yǎng)。作為一個領導干部，要耐得住低調(diào)、守得住寂寞，不浮躁、不賣弄、不張揚、不裝腔作勢，不把講話當成出頭露面、自我表現(xiàn)的機會，靜下心來多思考問題，多琢磨對策，多干好事實事，多干人民群眾歡迎的事。