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　　馬云撰文呼吁所有員工堅(jiān)守價(jià)值觀和最初的夢想，不放棄客戶第一的使命和誠信的準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)。“這個(gè)世界需要的是一家更加開放、更加分享、更加責(zé)任，更為全球化的公司，這個(gè)世界需要的是一家來自于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，對(duì)未來社會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任的公司�！�

　　馬云此番話的背景，是因?yàn)椴糠咒N售員工違背價(jià)值觀和誠信原則，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲主動(dòng)擔(dān)當(dāng)引咎辭職。這也是中國乃至全球公司里面，極其罕見的因?yàn)閮r(jià)值觀問題而去職的高層，也是若干年來，中國公司少有的將自己的問題主動(dòng)公之于眾的事件，如馬云在公開郵件中表示的“成非凡之事者，必須有非凡之擔(dān)當(dāng)！”

　　在這個(gè)喧囂而浮躁的社會(huì)，在這個(gè)言必公司盈利、商業(yè)模式的今天，以上言論聽起來很虛，很不合時(shí)宜。但是仔細(xì)想一想，這個(gè)話很有道理。

　　人的思想境界決定了他的行動(dòng)能走到哪一個(gè)層面，所謂心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定生態(tài)。人和人之間本質(zhì)差不多，最大的區(qū)別只是大腦里裝的東西不同而已。企業(yè)也是一樣，商業(yè)模式大同小異，但偉大的人與偉大的企業(yè)偉大之處就在于他們的眼界和夢想，在于他們越挫越勇，無論順境逆境，珍惜自己的夢想。

　　通用電氣，他們100年前最早是做電燈泡的，他們的使命是讓全天下亮起來，這使GE成為全球最大的電器公司；迪斯尼的使命是讓全天下的人開心起來。這兩家公司之所以能長盛不衰，正是因?yàn)閴粝氲闹�撐與激勵(lì)。

　　馬云說，“這個(gè)世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會(huì)掙錢的公司”，企業(yè)的基本目標(biāo)在于盈利，但如果僅僅以盈利作為公司的理想，將會(huì)演繹雷曼兄弟給美國帶來的噩夢。

　　企業(yè)的使命和夢想在于，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)群體是在創(chuàng)造一種價(jià)值觀，在引導(dǎo)一種文化。

　　當(dāng)一個(gè)公司每個(gè)人都和你談的是明天賺多少錢，下一個(gè)季度賺多少錢，雖然他們的利潤也在增長，但是你相信他們有明天么？

　　事實(shí)上，阿里巴巴能夠走到今天，就一個(gè)使命（Mission）和二個(gè)V ——價(jià)值觀（Value）和愿景(Vision)支撐。阿里巴巴從創(chuàng)辦之初，就提出“讓天下沒有難做的生意”的使命。而其價(jià)值觀體系更是被業(yè)界稱道。正是在這樣的夢想驅(qū)動(dòng)下，阿里巴巴才能度過寒冷的互聯(lián)網(wǎng)冬天，并逐漸壯大成電子商務(wù)翹楚。

　　好的公司是夢想驅(qū)動(dòng)，使命驅(qū)動(dòng)，再然后才是他們的戰(zhàn)略，用馬云的話說“一味以銷售為驅(qū)動(dòng)，而不是以使命感為驅(qū)動(dòng)，不幫助別人成長，不幫助別人創(chuàng)造價(jià)值，我們就不會(huì)有未來”。

　　正如《論競爭》一書中指出，一個(gè)企業(yè)不但要有自己的事業(yè)方向，更要能堅(jiān)持不懈地去實(shí)現(xiàn)它。在2009年阿里巴巴十周年之際，馬云提出了“未來十年將為1000萬家企業(yè)提供成長的平臺(tái)，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并為全球10億人提供消費(fèi)平臺(tái)”的新愿景，盡管這樣的企業(yè)還是會(huì)遇到類似本文開頭所說的挫折，但是，錯(cuò)誤和挫折并不可怕，敢于正視錯(cuò)誤并且重新找回夢想和靈魂的阿里巴巴將依然是一家偉大的公司。這一點(diǎn)，也值得所有的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

錢報(bào)時(shí)評(píng) 幕小喬