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    企業(yè)都希望員工能夠忠于自己，與自己同舟共濟，服務(wù)并創(chuàng)造價值。但是，員工的流失卻是很多企業(yè)每年都要經(jīng)歷的“陣痛”。最近，不少企業(yè)在抱怨招工難，同時也有很多人在抱怨就業(yè)難。一些基層員工認為重復(fù)簡單的勞動沒有出息，沒有價值，所以干脆辭職；一些員工則覺得家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，在家里打份小工比背井離鄉(xiāng)要好得多；一些則不滿意企業(yè)的待遇，覺得企業(yè)的發(fā)展不符合自己的預(yù)期……這一切，讓企業(yè)和員工之間失去了平衡。

    我想說，企業(yè)在大費周折地招人的同時，是否應(yīng)該思考一下如何成功的留住人，在源頭上避免“招工難”。隨著人們生活水平的提高，薪資的上漲，人們選擇行業(yè)已不再像父輩一樣僅為了謀生，興趣、前途、能不能學(xué)到東西等內(nèi)容都成為了擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，采取措施使員工提升專業(yè)技能是企業(yè)當(dāng)前的必要之舉，除了一些內(nèi)部培訓(xùn)以外，公司應(yīng)該經(jīng)常組織員工走出去，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。員工專業(yè)技能的提升一方面為企業(yè)提高生產(chǎn)效率提供了支撐，另一方面也使員工的個人價值獲得提升，從而真正做到能把人留下來。另外，企業(yè)還需要培育一個好的企業(yè)文化，把關(guān)心人、注重人文關(guān)懷、調(diào)動人的主觀能動性納入企業(yè)文化中，把人留住的同時還得把他們的心留住。而且，企業(yè)應(yīng)該讓每一位員工看到升職的機會，讓員工有留下來的動力。

    如果說文化能留住人、留住人心，那么待遇則能留住員工的根。良好的薪資狀況無疑是企業(yè)留人的最好砝碼，有調(diào)查顯示，吸引員工留下來的最重要因素中，“公司經(jīng)濟狀況良好”被排在了第一位。企業(yè)有了良好的經(jīng)濟效益，員工才能夠擁有良好的薪資以及福利待遇，所以，提升產(chǎn)能，把蛋糕做大是企業(yè)留人的關(guān)鍵因素。

    看一個企業(yè)能不能贏，有沒有競爭優(yōu)勢，一般是看企業(yè)的成本是否領(lǐng)先，產(chǎn)品是否有特色，而這些歸根到底是人創(chuàng)造的，也就是說企業(yè)的核心競爭力是能夠吸引、發(fā)展和保留人才。