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職場(chǎng)執(zhí)行力法則

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  • 2011/2/14 14:14:14
導(dǎo)讀:

    執(zhí)行力,這不是個(gè)陌生的詞匯。也許,在每周例會(huì)上,你的領(lǐng)導(dǎo)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞。但是,為什么員工表面贊同和服從,私下卻另有想法且抵制執(zhí)行?企業(yè)對(duì)人、對(duì)組織進(jìn)行的改革為什么都不長(zhǎng)久?《大執(zhí)行》作者給出的答案是,原因就出在執(zhí)行力上!無(wú)論多么好的政策,不能有效地貫徹執(zhí)行就等于零。

    何謂執(zhí)行力,百度百科的解釋是:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。相同的策略,因?yàn)閳?zhí)行力的不同,結(jié)果肯定大不相同;無(wú)論多么宏偉的戰(zhàn)略、完美的方案、周密的計(jì)劃,都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)。

    在這本書(shū)的開(kāi)頭,作者就很直白地告訴我們:中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題絕大部分不是出現(xiàn)在戰(zhàn)略層的,而是出現(xiàn)在執(zhí)行層,進(jìn)一步談到由此繁衍出的企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)能夠屹立百年的基礎(chǔ),在這段內(nèi)容的表述中,作者還穿插引用了很多具體案例指導(dǎo)。

    同時(shí),作者又從四個(gè)方面談到了執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的重要性,首先是發(fā)現(xiàn)所執(zhí)行中的問(wèn)題,其次是制定標(biāo)準(zhǔn)化程序來(lái)完善責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),再次是人才的發(fā)掘,最后形成企業(yè)文化。作為知名的企業(yè)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師,作者所介紹的很多方法都是專(zhuān)門(mén)針對(duì)我們實(shí)際工作中常會(huì)遇到的問(wèn)題,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作性。

    讀完《大執(zhí)行》此書(shū)后,我個(gè)人感覺(jué)是,這是一本實(shí)用的職場(chǎng)工作執(zhí)行手冊(cè),它不同于具體的崗位職責(zé)認(rèn)證,因?yàn)槭謨?cè)中所描述的內(nèi)容更具有普遍意義。事實(shí)上我們對(duì)于每件任務(wù)的執(zhí)行都應(yīng)有個(gè)安排部署,而且要按照一定的流程來(lái)走,只有充分考慮諸如時(shí)間地點(diǎn)方式等程序要素,才算是一個(gè)完整的工作部署。溝通能力并不是我們先天就具有的,一個(gè)具有良好溝通能力的人,完全可以在后天學(xué)習(xí)中提高自己這方面的能力,在《大執(zhí)行》一書(shū)中,就提供了諸如關(guān)于目標(biāo)計(jì)劃的制定等快速實(shí)戰(zhàn)型解決方案。

    如果要用一句話來(lái)總結(jié)讀后感的話,那就是,用人才執(zhí)行人才,在執(zhí)行中思考著進(jìn)步。我想這才是《大執(zhí)行》的核心。

    精彩摘錄

    每個(gè)人都不拒絕改變,但每個(gè)人都拒絕被改變。當(dāng)傳統(tǒng)的思維受到?jīng)_擊的時(shí)候,我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業(yè)的大環(huán)境中做到天和、地和、人和、己和呢?這時(shí)團(tuán)隊(duì)的力量便從思想觀念、目標(biāo)方向、劃一行動(dòng)上得到了高度統(tǒng)一。要成就這種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的六項(xiàng)原則:認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

    好的舞臺(tái),配上一流的演員,如果再有管理者的有效組織與領(lǐng)導(dǎo),必能奏響華麗的樂(lè)章。企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理者卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技能,可以大大提升企業(yè)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的方向感和效率,將企業(yè)的執(zhí)行能力帶入一個(gè)更高的境界,起到穿針引線、錦上添花的作用。 故此,我們認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力必然是構(gòu)建在三個(gè)層次上,也必須遵循一定的次序,即 “組織管理機(jī)制”→ “人力資源”→ “領(lǐng)導(dǎo)力”,而不能出現(xiàn)倒置。

關(guān)鍵詞:執(zhí)行力,企業(yè)文化,職場(chǎng)
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