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　　講師名片

    裴克為：環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》雜志出版人。
    他負(fù)責(zé)公司在中國領(lǐng)先的商業(yè)管理雜志《世界經(jīng)理人》的銷售、市場推廣及營運事宜。裴先生同時管理環(huán)球資源的市場推廣及企業(yè)傳訊工作。
    裴先生于1986年10月加入環(huán)球資源，1989年至1992年期間負(fù)責(zé)管理公司在中國市場的銷售業(yè)務(wù)，1992年至1999年期間出任公司中國地區(qū)的總經(jīng)理。在1999年至2010年期間，裴克為出任環(huán)球資源首席運營官一職。
    裴克為畢業(yè)于耶魯大學(xué)，主修語言學(xué)。

    市場正進(jìn)入品牌時代！現(xiàn)在不少新聞中出現(xiàn)的品牌事例，或許是反面的，但有理由相信，中國企業(yè)正在努力，將來人們會看到越來越多的正面例子。
    7月28日在深圳舉行的“《世界經(jīng)理人》品牌策略系列論壇”上，環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為同與會者分享了他的品牌見解。據(jù)裴克為回憶，他第一次到中國內(nèi)地大概是20多年前，那時他剛加入環(huán)球資源。他與一些企業(yè)老板、工廠里的朋友探討了環(huán)球資源的服務(wù)。他能為企業(yè)提供的服務(wù)是推廣廣告�？膳峥藶橐馔獾匕l(fā)現(xiàn)，這些廠家絕大部分是從生產(chǎn)背景的企業(yè)發(fā)展過來的，當(dāng)他們要引進(jìn)一條生產(chǎn)線，他們會竭盡全力尋找世界上最先進(jìn)的設(shè)備，因為他們覺得成本不是問題，因為他們把這當(dāng)作一種投資。然后當(dāng)他們談到廣告，態(tài)度就完全不一樣了，他們認(rèn)為廣告是一項成本支出。
    但現(xiàn)在裴克為感受到了——這種觀念已經(jīng)改變，中國市場進(jìn)入了品牌時代。

    重重壓力下中國經(jīng)理人更關(guān)注品牌

    如果你是供應(yīng)商，你會感覺到生意越來越難做。
    眼下，不少企業(yè)已經(jīng)感受到了多重壓力。人民幣升值、成本上升，包括勞動力短缺，還有資金流動方面的困難。而且，無論是海外買家還是國內(nèi)外消費者，他們的要求也越來越高，無論是質(zhì)量方面還是性價比方面，或者是其他的社會責(zé)任、環(huán)保方面的要求。
    要解決這些問題，需要付出成本。很多人開始聯(lián)想到了品牌。例如，我生產(chǎn)一件衣服，普通的衣服可能只能賣一塊錢，如果我在上面畫一個鉤就是耐克，價格能夠提高幾十倍，大家會很羨慕。很多人會認(rèn)為，如果我有一個品牌，價格后面就能夠加很多零。但是現(xiàn)在，我們又會發(fā)現(xiàn)，要做到這些很困難。